《物料管理绩效提升及库存控制》

Ø         采购管理

u       采购活动的内容和流程

u       采购的重要性

u       采购策略

u       供应商选择确定与评估

u       询价议价与比价

u       采购进度的控制

u       采购交期延误的检讨与对策

u       外发加工商的选择与指导

u       订购时间与数量安排

u       建立长期供应链关系的方法和好处

u       双赢供应关系的建立

u       案例分析

Ø         库存控制

u       企业库存管理的通病  

u       库存管理动作架构

u       企业物料管理的精髓

u       企业物料管理的职能

u       企业物料管理的动作图

u       企业物料管理的ABC分类

u       MRP与BOM

u       BOM表的制作，分析和运用

u       案例分析

Ø         库存管理

u       产品的现货供应能力

u       零库存管理

u       呆料、呆货的预防与处理

u       库存规划与布置

u       物料的收发存管理

u       库存的相关成本与降低

u       转移库存风险

u       存量管制的几种方法

u       如何做好先进先出

u       定货量的计算

u       案例分析

Ø         如何做好盘点

Ø         如何改进包装及运输