《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据 —— 因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防...

《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控 ……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道...

《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题 —— 你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单 —— 包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课...

《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机？我的企业如何从中分得一杯羹？2、什么是绿地项目？什么是棕地项目？你在选定时有什么原则吗？为什么？3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向？如何脚踏实地走好第一步？4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型？怎...

《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义 —— 必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习 —— 什么是“高人”？案例分享与解读...

《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心 —— 我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大...

《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控 ……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战...

《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解 —— 深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资 + 工程 + 后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！ 决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案...

《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要，怎么做好呢？杰克•韦尔奇的话很有道理 —— “绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员，因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木 …… 第一年是无用的，每样东西都要学……到第二年，你开始了解当地的习俗和市场情况，开始建立起需要的关系 …… 对，到了第三年，你才终于可以正常运作了。但就在...

《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》【课程大纲】1、授课原则：结合着我做央企“一把手”的一线管理经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，绝对开放式授课（大家可以随便提问），做 Brainstorm（头脑风暴），不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确” 的废话！ 2、2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季学期中央党校（国家行...

《如何做好海外机构的一把手测验题》【课程大纲】共十道题，每道题10分1、按照严格的FIDIC合同条件，标准的投标保函是多少？—— 你会怎么开出呢？履约保函是多少呢？预付款保函是多少呢？答：投标保函是不少于投标金额的2.5，在实际开出时不可开出2.5，而一定要大于2.5 —— 以可以误导其他竞标者为原则。履约保函是合同金额的10。预付款保函是合同金额的15。2...

《涉外商务礼仪》【课程时间】1天【课程大纲】我跑国际业务三十多年，护照换了 N 多本，下面就从企业高管的层面（不是一般的学术派）和眼光，跟大家分享一下涉外交往中必须注意的商务礼仪，这都是些你从书本上学不到的海外一线社交经验，绝对干货满满。 另外，我本人高一之前曾经参加过学校的绘画业余兴趣班，当时在班里排名第二。我们兴趣班的同学一共有 5 位考上了中央美术学院...

《田威讲FIDIC与国际工程项目管理》【课程时间】10天【课程大纲】1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC？—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳...

《投融资实操、项目风险管控及商务谈判》【课程收益】掌握解决问题的方法论最重要，我将力求必须在实践中可操作，最终让大家知其然，知其所以然，达致学以致用，融会贯通，提升实战能力！【课程时间】1.5天【课程形式】实战讲授+案例分析【课程特色】1、立足一线，捞干货讲，头脑风暴，求真务实。2、每个企业高管都是一本书 —— 结合一线实际，分享并解析自己处理过的真实案例，...

《国际工程相关五门商务课程》【课程大纲】国际工程项目管理实务如何以国际视野和运作经验去抓住各种海外商业机会，从激烈的国际工程项目市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控 …… 案例分享与解读。机会只给有准备的明白人和持续学习提升的企业！案例分享与解读。必须调整甚至转变国内惯性思维，以国际化观念和超前的运作，开放式地寻找解决问题...

《国际工程项目成本管理实务与招投标谈判、履约创利及案例分析》——你从书本上学不到的一线经验分享【课程时间】3天或N天（视授课深度及案例多少而定）【课程大纲】1、什么是国际工程项目成本管理？就是简单地算算帐吗？ 2、海外业务招投标方面，准备标书时，应对（评标）技巧，如何提高得分？注意事项并结合案例分析。 3、（1）在做投标报价的决策时，你知道巴菲特的两个“绝不...

《国际项目人力资源管理》【课程大纲】授课原则，结合着我做海外公司一把手的一线经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，做 Brainstorm（头脑风暴），绝不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！ 2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。习近平总书记做了题为“经风...

《国际项目英语独门提升》【课程时间】3天【课程大纲】第一部分 田威教你掌握快速学好英语的独门诀窍（1天）1、英语难学吗？2、英语是拼音文字吗？3、英语与汉语拼音有关系吗？4、什么是元音？什么是辅音？5、英语发音的准确与否很重要吗？6、发音不准带来的恶果是什么？7、发音标准带来的好处是什么？8、什么是英语发音的最基本单位？9、你真会用英文字典来帮助你学好英语吗...

《海外工程市场开拓与营销》【课程时间】2天【课程大纲】什么是“海外工程市场”？什么是“开拓”？什么是“营销”？什么是“海外工程市场开拓与营销” —— 为的是什么？是否一定要签约拿到了“海外项目”才算“开拓”成功？孙子兵法最高招的实践！海外工程项目的最大特点是什么？海外工程项目与国内工程项目的最大区别是什么？做好在手项目就是最好的市场开拓 —— N个案例分享与...

《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）实操及案例分析解读》【课程时间】3天【课程大纲】1、海外工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？2、国际惯例对于项目合同管理的实用价值如何在履约过程中的十字路口上做出最佳商业决策？真实案例分析解读3、合同的法律基础真实案例分析解读4、国际工程合同管理的原则 —— 价责对酬真实案例分析解读5、...

《海外工程项目拓展》【课程大纲】什么是“海外工程项目”？什么是“拓展”？“海外工程项目拓展”是为了什么？是否一定要签约拿到了“海外工程项目”才算“拓展”成功？海外工程项目的最大特点是什么？与国内工程项目最大区别是什么？N个实例。把上面这些问题真正搞通搞透了，而不是仅仅浮在表面上的理解，才能驾驭海外工程项目拓展！ 举一个实例：只是一个结构性的小差异（“猫没教老...

《国际工程合同谈判要点》【课程大纲】什么是一个好的商业交易？你知道在合同谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？合同谈判中谁占据主导地位？如何应对？合同谈判技巧由何而来？有理、有利、有节、有着！合同的法律基础 —— 三大法律体系国际工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？法律制约的主要经济手段 —— 各类保函的...

《国际工程商务谈判》【课程时间】2天【课程大纲】1． 要想做好国际工程的市场开拓和项目管理，很重要的一环就是“谈判”！分享 N 个真实案例。 2． “谈”是什么？左边的“言”字表示要会说话，这说明做“国际工程”英语很重要！但只会说英语，不懂项目管理和商务运作，就能谈“工程项目”吗？靠忽悠和“想象力”？分享 N 个真实案例。 3． “判”是什么？右边的“立刀”...

《“一带一路”2.0版研讨及授课》【课程大纲】“一带一路”迄今为止的现状和发展趋势？“一带一路”国际合作高峰论坛、上海合作组织、中非论坛、中东欧合作机制、丝路基金、中非发展基金、亚洲基础设施投资银行、中葡合作发展基金 …… 意大利成为首个加入“一带一路”倡议的G7相助国、英国受脱欧困扰对“一带一路”态度转趋积极，马来西亚东海岸高铁复工对价是削价351亿元人民...

《EPC+F 与 PPP 专题研讨》【课程大纲】本文完全是个人的想法，并不十分成熟，只是为了探讨和交流有关 EPC+F 的一些问题。欠妥之处，欢迎批评指正。 一、分析 EPC+F 在国内、国外工程承包市场中的发展趋势及其利弊EPC+F 合同在 FIDIC 文件里通常叫做“银皮书”，实际上是由承包商负责设计的总承包合同，也就是承包商要对项目负全责，属于一种交钥...

《EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点》——你从书本上学不到的一线经验分享【课程时间】2-3天【课程大纲】什么是EPC？Turnkey（交钥匙）？用国际视野来看一下，什么是“工程总承包”？概念必须明确！利弊风险解读。 如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好工程总承包项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、...

《FIDIC合同条款及应用实务》【课程收益】1、精解FIDIC条款的背景及在国际工程项目管理中的重要性2、掌握新版FIDIC与旧版FIDIC条款内容的主要异同之处3、掌握FIDIC条款在海外项目运作中的利弊4、结合案例分析，解读FIDIC条款在实际工作中的实操及运用【课程形式】讲授、讨论、案例解读及研讨【课程时间】2天【课程大纲】课程核心内容摘要：1、FID...

《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》【课程收益】1、精解FIDIC条款的背景及在国际工程项目管理中的重要性2、掌握2017版FIDIC与过往FIDIC条款内容的主要异同之处3、掌握FIDIC条款在海外项目运作中的利弊4、结合案例分析，解读FIDIC条款在实际工作中的实操及运用【课程形式】讲授、讨论、案例解读及研讨。【课程时间】3天【课程大纲】课程核心内容...

《PPP、特许经营及项目融资实务》【课程大纲】一、什么是PPP —— 关键之关键？ PPP的四大特点：1、共同目标2、共享资源3、共担风险4、共享利益二、PPP合资时的几个实际问题及对策三、PPP 政策法规文件速查四、PPP的最大特点 —— 合作共赢1、EPC合同 —— 交钥匙2、EPC模式下业主的管理介入点及手段五、想做PPP？—— 关键在心态，方法论很重...

《工程商务谈判与真实案例分享》【课程大纲】1、什么是一个好的商业交易？你知道在工程谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2、工程谈判中谁占据主导地位？如何应对？3、工程谈判技巧由何而来？有理、有利、有节、有着！4、合同的法律基础 —— 三大法律体系5、、工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？6、你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？7、法律制约...

《国际超前视野实操做好国内项目》——你从书本上学不到的一线经验分享【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控 ……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼...

《国际工程承包与海外投资业务融资实务》【课程大纲】国际工程承包项目上必须“现金为王”！真实案例分享解读。一切项目始于保函。你真能驾驭好各类保函吗？只是财务人员的事情？以预付款的谈判为例 —— 企业利益最大化，同时又做到双赢！博弈论与项目管理，理论指导实践。听完我的案例分享解读，你就知道保函在国际工程承包项目上有多重要了！做国际工程承包项目，从第一天开始，就要...