《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）实操及案例分析解读》课程大纲（3天）

《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）

实操及案例分析解读》

【课程时间】3天

【课程大纲】

1、海外工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？

2、国际惯例对于项目合同管理的实用价值

如何在履约过程中的十字路口上做出最佳商业决策？

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3、合同的法律基础

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4、国际工程合同管理的原则 —— 价责对酬

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5、FIDIC合同条件的强制性和严肃性

6、项目经理必做的“三件事”

7、项目管理者应做“合同专家”

8、一位英国咨询工程师在给业主的《竣工报告》中对中国承包商的客观评说

9、波纹理论（The Ripple Theory）及其适用性

10、承包商创收的三大支柱

11、工程变更

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12、调价公式（两大戏剧性变化因素之一）

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13、索赔

一个索赔成功真实案例的详细分析解读

14、上述案例中涉及到的主要条款

15、工程删除的范畴，余下的工作量都是V.O.（道路维修）

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16、英国点工标准的计价及其实用价值

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17、合同文件优先次序(99版第1.5款/77版和87版第5.2款）

歧义和争议的简单解决方法，付诸国际仲裁前的穷极

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18、文字交往为准

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19、记录索赔的时限

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20、索赔时证据的严肃性

索赔（仲裁）涉及到两大问题

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21、争议的解决

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22、国际仲裁

常用的国际仲裁规则

下决心打仲裁的几大原则

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23、2017版和1999版FIDIC合同的特色 —— DAB，DAAB

24、看一个仲裁成功案例的启示

25、再详细分析解读一个索赔成功案例

26、项目的“影响曲线（Influence Curve）”

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27、咨询工程师在合同中是何法律地位

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28、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法

29、专业咨询 一条粉笔线值一万美元的故事

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30、延长工期（EOT）

如何客观看国外项目的工期问题？

什么是“Time at Large”？

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31、外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一）

实案例分析解读

32、—— 小结：FIDIC 十大关键条款（Top 10）

33、风险管理

今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理

34、管理与领导曲线

35、合作的重要性

36、联营体 vs 合包集团

37、分包中的“背对背”？

什么是“Pay if Paid”，“Pay when Paid”?

38、总承包项目中的费用追加

39、Turnkey – EPC Contract

40、F-EPC（融资总承包项目）

41、N个真实案例分析及研讨

42、推荐参考书

43、提问环节