《目标管理与绩效考核》

《向惠普学习——目标管理与绩效考核》



课程背景



 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：



　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？



　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？



　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？



　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？



　　为什么…



　　今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自

己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来

形容。



许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来

，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，

并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。



为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？

资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？

如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”

“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚

楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定

最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。



课程特色



1.

系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，

总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系

。



　　2.

互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案

例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。



　　3.

针对性。主讲老师为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践

经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。





【培训目标】



课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强

，课堂气氛热烈且发人深省。



【招生对象】



　　企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。



课程大纲



一 目标管理总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

◆ 管理的基本功(讨论)

◆ 目标管理的基本因素(讨论)

◆ 目标管理流程总结



二 企业文化建设

◆ 什么是企业文化

◆ 组织的企业文化的产生的原因

◆ 惠普车库法则

◆ 价值观落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享





三 目标管理

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 如何设定目标

◆ 评估衡量的样本

◆ OPTS 分析

◆ 实际案例分享

◆ 长短期目标的平衡



四 有效沟通

◆ 沟通相关关系的理解

◆ 高效沟通应遵循的技巧

◆ 高效沟通的步骤



五、绩效考评

◆ 设定绩效目标的方法

◆ 关键绩效目标的分解

◆ 及时的绩效沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 有效的绩效监控

◆ 有效的员工辅导



课程时间



1天（6小时/天）