《MTP实战型中层管理干部培训》

《实战型中层管理干部培训》

讲师：李建华

课程背景



 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：



　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？



　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？



　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？



　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？



　　为什么…



　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自

己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来

形容。



　　许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上

来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉

，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。



　　本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由

内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。





课程特色



1.

系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，

总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系

。



　　2.

互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案

例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。



　　3.

针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实

践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。





【培训目标】



课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强

，课堂气氛热烈且发人深省。



【招生对象】



　　企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。



课程大纲



一 管理

◆ 管理的基本职责

◆ 管理者与骨干员工的区别

◆ 优秀领导的行为与特质

◆ 成功经理的职责检查

◆ 出色经理的4种角色





二 企业文化建设

◆ 什么是企业文化

◆ 组织的企业文化的产生的原因

◆ 惠普车库法则

◆ 价值观落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享





三 目标管理

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 如何设定目标

◆ 评估衡量的样本

◆ OPTS 分析

◆ 实际案例分享

◆ 长短期目标的平衡



四 计划与执行

◆ 计划的概念

◆ 为什么要制定计划

◆ 制定计划的基本要求

◆ 制定计划的关键要素

◆ 对客户的分析

◆ 案例研究





五 有效沟通

◆ 沟通相关关系的理解

◆ 高效沟通应遵循的技巧

◆ 高效沟通的步骤

◆ 与上司关系的理解

◆ 与同事有效的沟通

◆ 与下属有效的沟通





六、培训辅导

◆ 培训辅导的重要性

◆ 培育下属的目的

◆ 辅导下属的最佳时机

◆ 如何培育新员工

◆ 如何培育老员工

◆ 如何做员工辅导

◆ 如何培育储备干部





七、绩效考评

◆ 设定绩效目标的方法

◆ 关键绩效目标的分解

◆ 及时的绩效沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 有效的绩效监控

◆ 有效的员工辅导





八、激励员工

◆ 员工激励的重要性

◆ 建立结构化的奖励系统

◆ 员工激励各种方法

◆ 有效的赞赏

◆ 员工工作满意因素分析



九、持续改善

◆ 员工激励的行为

◆ 如何有效地与员工沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 评估结果和过程

◆ 持续改善





十、总结与汇报

◆¬工作总结的特点

◆ 工作总结的种类

◆ 总结撰写前的准备

◆ 总结的结构形式及内容

◆ 总结文字表述的要求

◆ 工作汇报的要点



课程时间



2天（6小时/天）