《目标管理》

《向惠普学习-目标管理》





为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？

资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？

如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”

“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清

楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决

定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave

惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同

分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领

先一步 。



课程目的





◆ 目标管理的基本概念

◆ 掌握目标管理流程

◆ 熟悉制定部门的目标

◆ 熟悉完整的目标的要素

◆ 掌握评估矩阵的使用

◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台



课程大纲



一、目标管理-遵循组织宗旨与使命

◆ 管理的基本职责

◆ 优秀领导的行为与特质

◆ 惠普宗旨与使命的分享

◆ 企业文化建设的蓝图

◆ 动态领导力框架关系

◆ 建立共同价值观的意义

◆ 惠普车库法则



二、目标管理-分解目标

◆ 目标管理的步骤

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理四要素

◆ OPTS 分析

◆ 完整的目标说明

三、目标管理-发展共同的工作计划

◆ 发展共同的工作计划

◆ 如何制定计划举例

◆ 执行计划样本

◆ 制定计划的流程

◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划





四、目标管理-领导行动

◆ 如何辅导计划的执行

◆ 审定进度步骤

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤

◆ 如何给予和请求回馈的意见

◆ 如何支援和栽培员工

◆ 肯定员工的贡献

◆ 如何建立结构化的奖励系统

◆ 实际案例分享

◆ 绩效指标模型





五、目标管理-评估

◆ 如何评估结果和过程

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 如何评估结果和过程

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 建立持续改进的观念

◆ 了解管理与领导的区别

◆ 目标管理-总结





课程时间



1天（6小时/天）