《高绩效的企业领导力》

《高绩效的企业领导力》

讲师：李建华

课程背景



大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。

本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将

文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。



所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略

。

公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出

公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心

血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方

面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的

任务之一。

突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资

本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用

资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。



开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打

开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先

一步 。



课程目的





◆ 企业战略规划祥解

◆ 惠普动态领导力框架介绍

◆ 人才战略的实施

◆ 如何使用目标管理

◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析

◆ 商业计划初步介绍

◆ 尽职调查需要注意的问题





课程大纲



一、第一单元：领导力总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架





二、第二单元：文化行为

◆ 企业管理从心开始

◆ 建设企业文化的蓝图

◆ 企业文化的作用

◆ 如何领导行动



三、第三单元：布局

◆ 战略规划关注点

◆ 战略目标的分解及展现

◆ 长期短期目标的平衡

◆ 如何制订执行计划

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 流程与评估

◆ 熟悉目标管理

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通





四、第四单元：人才战略

◆ 如何选育用留

◆ 奖励制度建立

◆ 结构化的奖励系统

◆ 股票期权

◆ 员工发展（树立标杆)





五、第五单元：资本运作

◆ 商业计划初探

◆ 尽职调查中须注意的问题

◆ 法人治理结构

◆ 公司运营体系的建立

◆ 财务体系

◆ 内控体系





课程时间



1天（6小时/天）