《实战年度计划》

《实战年度计划》



课程简介



为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标?



资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？



如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？



“没有任何管理原则比‘目标管理（Management by

Objective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大

家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的

弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。”



——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人



《年度经营计划》是一门总结惠普公司目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理

过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重

”的管理精神。



内容纲要 目标管理的基本概念



目标管理的流程



运用目标管理的技巧



制定部门工作目标



完成目标



评估目标



课程大纲



第一天上午



一、第一单元：目标管理总论



◆ 管理的基本功(讨论)



◆ 目标管理的基本因素(讨论)



◆ 目标管理流程总结









二、第二单元：了解公司



◆ 了解公司的战略发展目标



◆ 企业的使命 (案例分享与讨论)



◆ 企业的文化 (案例分享与讨论)



◆ 企业的目标 –每个人写下企业目标









下午



三、第三单元：目标分解







◆ 目标明确的意义



◆ 目标管理案例分享



◆ 完整目标说明



◆ 目标分解说明



◆ 自己上一级年度工作目标



◆ 自己部门被设定目标讨论



◆ 分解到自己部门



◆ 分解到自己部门-教师点评



◆ 按照标准模式在订下年度目标















下午-晚上



四、第四单元：发展共同的执行计划



◆ 发展年度计划的案例分享与讨论



◆ 发展年度计划的建立



◆ 发展年度计划-讲师点评



◆ 按照标准模式在订下年度计划



◆ 执行计划的建立



◆ 执行计划分享



◆ 执行计划的反馈









五、第五单元：目标与年度计划与公司之间的沟通反馈



第二天上午







第二天下午



六、第六单元：领导行动



◆ 领导行动的具体行为讨论与分享



◆ 领导行动故事分享



◆ 领导行动学员报告



◆ 领导行动对学员报告点评



◆ 领导行动对学员在一次分享



课程时间



2天（6小时/天）