高级管理者--财务危机应对与规划什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为...

核心高管的财务必修课是否存在唯一的盈利指标？什么样的利润最可贵？研发资本化是粉饰报表吗？薄利多销是一个好策略吗？企业应该优先和谁拿钱？高负债率是否一定等于高风险？应付账款越大越好吗？企业保有多少现金是合理的？如何评价一个投资的盈利性？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆...

《全面预算管理》工作坊如何将战略目标与财务预算相关联？管理费用和部门不可控费用如何处理？经营预算和财务预算的关系是什么？为什么按照销售额分解利润不一定对？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何衡量一个预算是否合理？有哪些指标帮助我们衡量预算？预算制定之后，如何考核部门的业绩？······全面预算管理工作坊，承接战略解码，通过...

《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润中心与成本中心是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是...

《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么...

《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？销售规模与资金占用之间是什么关系？是否应该考核销售人员应收账款周转率？账上有利润，为什么现金在减少？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司的高...

《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？价格高低与付款快慢，应该如何选择？是否应该接受供应商提出的现金折扣？业务活动中的哪些行为会引发公司的风险？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公...

《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到...

《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富...

《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天 培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团...

《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：2天 培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团...

高级管理者财务风险量化与应对训练营——风险管理工具拆解什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？······突然袭来的冠状病毒，造成社会停摆，企业待产，员工...

高级管理者--财务分析与企业运营什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为...

部分：商务仪表礼仪你的形象，你的未来商务人员着装的TPO原则女商务人员的形象要求各种场合下的规范着装女士的饰物搭配女士的丝巾搭配化妆的三大原则与七大步骤女士商务衣橱打造男商务人员的形象要求各种场合下的规范着装男士服饰的颜色与款式男士的饰物搭配原则男士的丝巾与口袋巾三一定律与三色原则男士商务衣橱打造第二部分：自我表现与商务交往行为各种基本仪态站姿坐姿走路蹲姿手...

部分：”财务”与”管理”n经销商的有几本”财务账”Oslash;财务会计,税务会计,管理会计Oslash;民营企业经销商的财务管理现状:税务导向Oslash;经销商到底赚没赚钱:管理会计的必要性第二部分：认识经销商财务报表n损益表告诉我们什么Oslash;损益表的构成与利润形成Oslash;收入确认的原则u权责发生制u配比原则u中国特色”发票实现制”Osla...

课程大纲： 　　部分：开篇 　　关于财务的话题 　　生活中的财务话题 　　工作中的财务话题 　　第二部分：损益表的解读与分析 　　损益表的基本结构 　　损益表的逻辑与中英文对照 　　成本与费用的区别 　　成本的三大组成部分 　　案例：找出对毛利率有影响的项目 　　项目成本与定价 　　案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。 　　标准成本法的应用与特点 　...

　　《4S店客户服务礼仪》课程大纲：　　讲 你的服务价值百万　　一．企业的困境　　二．满意的客户与不满意的客户　　三．服务的价值　　第二讲 客户服务之形象　　一．“印象”决定你的业绩　　二．女性的形象要求　　1、形象细节　　2、佩戴首饰与化妆　　三．男性的形象要求　　1、西装的细节　　2、衬衫的细节　　四．头发、指甲、体味与口气　　五．个人手机的使用　　第三...

部分：商务仪表礼仪你的形象，你的未来商务人员着装的TPO原则女商务人员的形象要求各种场合下的规范着装女士的饰物搭配女士的丝巾搭配化妆的三大原则与七大步骤女士商务衣橱打造男商务人员的形象要求各种场合下的规范着装男士服饰的颜色与款式男士的饰物搭配原则男士的丝巾与口袋巾三一定律与三色原则男士商务衣橱打造第二部分：自我表现与商务交往行为各种基本仪态站姿坐姿走路蹲姿...

《总经理的财务管理》内容大纲 作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训天数：2天 培训对象 #61550; 企业总裁、总经理...

《如何读懂财务报表》内容大纲 财务报告就象是飞机的仪表盘，不会看仪表盘怎么能开飞机呢？在看似枯燥的财务报表中，可以看出关系企业成败的有用信息。让我们一起去挖掘吧！ 培训时间：1天 培训对象 #61550; 企业管理人员 #61550; 日常工作中需要看报表的非财务部门人员 培训收益 #61550; 了解财务报表的结构 #61550; 掌握财务报表解读的要点 ...

《人力资源部门的财务管理》内容大纲 人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。 培训时间: 2天 培训对象： #61550; 大公司人力资源部门管理者与员工 #61550; 公司的管理者 培训收益...

《渠道/经销商财务管理》内容大纲 营销渠道系统是制造企业的重要资源，因此，渠道经销商与生产厂商之间是双赢的关系。从某种角度说，每一个经销商都是企业营销渠道上的一个细胞，细胞的健康与否决定了厂商是否可以良性发展。经销商财务管理是渠道营销管理的重要组成之一。经销商只有在具备财务管理能力的基础上才能达到理性发展与成长。 这门课程以经销商如何赚钱为主线，以营运资本周...

《非财系列－经济增加值EVA》内容大纲 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日开始正式实施。在这个暂行办法里面提到经济增加值将作为央企领导的主要财务考核指标。什么是经济增加值？实行经济增加值考核的主要意义是什么？作为企业应该如何应对？如何提高经济增加值？这门课程相信会让学员有一个清晰的答案。 培训时间：1天 培训对象 #61550; 企业...

《非财务经理的财务课程》内容大纲 提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷bull;bull;bull;bull;bull;bull;闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。 ...

《Finance for Non-finance Manager》 Content: Part 1:Financial fundamentals #61550; Understanding Enterprise #61656; Enterprise and Accounting Unit #61656; Accounting Principle #61656...

《财务管理一日通》内容大纲 提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷bull;bull;bull;bull;bull;bull;闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。 培训时间：1天 培训对象 #61550; 企业基层管理人员 #61550; 企业销售人员，普通员工 #61550;...