非财务经理的财务课程-地产-1天

《管理者视角的财务管理》内容大纲

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训时间：1天



培训对象

地产公司总裁、总经理、副总经理

地产集团事业部总经理

地产公司高级管理人员

培训收益

了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通

了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容

学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩

应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩

房地产公司的现金流分析与融资风险

内容大纲

第一部分：什么是商业思维？

什么是管理者通用的商业思维？

《CEO说》拉姆·查兰：如何看待商业思维

讨论：哪个财务指标是管理者看重的？

案例：万科公司年报摘要

讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些商业思维？

第二部分：房地产公司利润表分析

利润表的基本结构与知识

“成本”与“费用”的区别

管理人员需要了解的成本分类：料、工、费

销售收入与成本、费用是如何确认的？

权责发生制与收入确认标准

案例：房地产公司收入确认的案例分析

间接费用的确认时点

案例：费用的摊销与预提

可持续利润模型分析

案例：地产公司的可持续利润

第三部分：房地产公司资产负债表分析

如何理解资产负债表上的数字

画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途

为什么资产负债表是平的-复式记账法

从资产负债表了解企业的融资结构

股权与债权融资

股权与债权的三维特性

融资成本的计算

融资期限与融资类型的匹配

融资结构与企业的风险

短债长投

长债短投

画柱状图：万科与万达的资产负债表

讨论：为什么万科与万达的负债率不一样？

第四部分：房地产公司现金流量表分析

现金流量表的解读

企业三大现金活动：

案例：给企业的现金流进行分类

三种资金活动的平衡：自由现金流分析

现金流量表与企业的三种成长阶段

案例：万科的现金流量表模式分析

营运资本与现金流

什么是营运资本？

案例： 万科地产营运资本分析

第五部分：财务业绩与融资杠杆

财务业绩的分解

用什么来衡量公司是否盈利？

利润率与周转率

案例：万科的5986高周转模式

杜邦金字塔的模型

资产回报率的分解

净资产回报率的分解

案例：万科与万达的杜邦金字塔分解