人力资源必备财务思维-1天

《人力资源必备财务思维》内容大纲

公司的财务目标是如何确定的？

利润是公司最核心的盈利指标吗？

工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？

利润中心与成本中心是如何确定的？

业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？

是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？

资金成本是否应该被考核？如何考核？

什么是经济增加值？和回报率有什么不同？

考核事业部总经理，总资产回报率还是净资产回报率？

······

这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。

培训时间：1天

培训对象

人力资源总监

人力资源管理人员

公司总经理

事业部总经理

培训收益

转变：管理者到经营者

与老板（领导）同频思维

理解公司的财务目标如何确定

确定绩效考核的主体

运用财务模型分解指标

财务与业务的关系

平衡计分卡与财务目标

财务会计报告与管理会计报告

财务部的组织结构

经营者思维与财务目标

拉姆·查兰的仪表盘

什么是股东最关心的指标？

让股东满意的回报率是多少？

不同发展阶段的财务指标

初创阶段

发展阶段

成熟阶段

财务层面目标的两个主题

生产率提升

收入增长

利润表中的人力成本

利润表的标准格式

案例：推导利润表的标准格式

对人力资本进行分类的财务逻辑

成本和费用

成本的构成

直接人工与间接人工

案例：把利润表中的项目进行分类

责任中心的确定

什么是责任中心？

收入中心

利润中心

成本中心

费用中心

案例：确定蓝海公司的责任中心

财务解惑：

什么是人为利润中心？

成本中心是否可以按照利润考核

回报率的二元属性—指标分解

杜邦金字塔模型

财务分析中的分治策略

公司靠什么赚钱

三种模型的分析

巴菲特如何应用杜邦金字塔

对利润率的分解

息税前利润与营业利润

营业利润与可控利润

经营活动与非经营活动

财务解惑：

是否考核总部的分摊？

如何避免鞭打快牛？

财务指标的分解逻辑

利润维度与周转维度

利润中心，收入中心，成本中心

利润与现金流的非对称性

利润为什么不等于现金流

利润与现金流差异分析

利润与现金流的考核要点

营运资本模式与现金流

什么是营运资本

现金周期的计算

对周转率的分解

总资产周转率

应收账款周转率

存货周转率

资金成本对指标的影响

对资金成本的两种不同处理方法

息税前利润

经济增加值

剩下的才是公司的：减法的逻辑

经济增加值EVA：有何不同

EVA如何避免代理人风险

经济利润：给会计利润打补丁

资金成本WACC

财务解惑：

回报率考核与经济增加值考核有何不同？

净资产回报率和总资产回报率