阳光心态【培训方式】：讲师讲授、案例分享、视频见证、现场问答互动【课程收益】：掌握学习修炼的规律，学会学习与思考，提升学习的效率学习传统文化的智慧，转换角度看人生，探究事业与生命的价值学习阳光心态的内涵，发现成功的规律，让生活与工作更和谐学习商业变化的规律，探寻企业突破法门，让企业组织基业长青【培训题纲】：导入人生不过常与福悟性高低决定成就大小止于学，始于悟...

营销管理实务【课程收益】 转换学员的思维方式，学会寻找现象背后的真相与本质学习东方式管理思维，掌握营销管理本质，提升管理效率掌握领导魅力修炼方法，提升学员在团队中权威与影响力学习团队建设，掌握营销团队建设技巧，通过文化提升凝聚力学会团队激励与管...

营销管理与创新【课程收益】 ← 通过了解社会与产业环境认知市场，认识营销创新的重要性 ← 通过探究营销本质重塑企业的价值，打开营销创新的思路 ← 通过了解不同市场概念的营销观念，掌握营销创新的基本原则 ← 通过剖析营销管理存在的普遍难题，学习创新营销管理法则 ← 通过了解宗教管理与传统智慧，引领企业持续发展，基业长青【课程大纲】 引言 ← 君子...

营销哲学【课程收益】 ← 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，成为智慧型领导 ← 学习兵法哲学，掌握战略的重要原则，学会营销战略制定的方法 ← 学会运用传统智慧经营企业，帮助企业基业长青【课程大纲】 引言 ← 悟性高低决定成就大小 1. 万法皆有门，入门万法生 ← 外行看热闹 内...

市场营销与创新【课程收益】 通过探究营销本质重塑企业的价值，打开营销创新的思路通过了解不同市场概念的营销观念，掌握营销创新的基本原则通过剖析营销管理存在的普遍难题，学习创新营销管理法则学习以客户为中心的沟通说服技巧，提升销售实战能力通过了解传统智慧，建立积极正向的心态，改善工作状态【课程大纲...

孙子兵法与企业管理【课程目标】：学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队【课程大纲】 引言为什么要学习孙子兵法？企业管理者应该如何学习孙子兵法？企业家深层心灵修炼悟性高低决定效率高低悟性高低决定成就大小升卦带给企业家的启示井卦带...

孙子兵法与营销战争【课程目标】：通过学习营销变革与升级趋势，构建中国式市场营销与品牌建设框架通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的市场营销战略帮助企业终止漫无章法的营销，有针对性地提出企业营销策略与方法掌握系统建设营销团队的方法，帮助学员有效的激励和管控营销团队【培训老师】 资深营销管理专家 中国孙子兵法研究院秘书长　赵常乐先生 【课程大纲】 ...

销售精英激励与实战技能提升没有严格的军事训练，一只军队就无法攻无不克、战无不胜。没有艰苦的训练和战术的指导，一只球队也无法在球场上赢得胜利。同样，没有优秀的销售人员和团队协作的精神，一个企业很难在激烈的市场竞争环境中创造辉煌。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做, 都对公司的形象和信誉影响极大。如果准备不足就仓促上阵, 会使一个很有潜力的销售人员夭...

高绩效团队建设与管理【课程收益】 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息 学习团队建设，掌握团队训练打...

国学智慧与营销管理【课程收益】 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理者能够勇于承担学习传统文化的智慧，转换角度看人生，探究事业与生命的价值学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术，学会营销团队沟通方法，帮助...

《激发团队动力 共创企业辉煌》实践证明，经过激励的工作行为与未经激励的工作行为，其工作效果大不相同，激励能够使员工充分发挥其能力，实现工作的高质量和高效率。美国哈佛大学对员工激励的研究发现，工作绩效=能力×动机激发。受到正确而充分的激励，可以使工作效率提升80-90，且激励程度越高，工作绩效越大。课程大纲——【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动【课...

经销商强大之路---厂商合作发展共赢之道【课程目标】学习经营智慧，改善经营心态，以大格局成就大事业分析市场行情，改变经营策略，提升竞争意识与能力树立品牌意识，增强对产品的信心，共创良好的市场效益培养合作意识，加强厂商同频，以开放心态达成厂商共赢了解营销升级，培养经营商老板门店营销及管理能力学习团队管理，增强团队凝聚力，创造更好的经营业绩【培训讲师】：资深销售...

企业文化与企业智慧【课程收益】：学习传统文化，转换视角看企业，探究事业与生命更高意义认识企业文化，在企业文化中融入传统智慧，让企业成为家园学习企业管理，统一企业与员工价值，运用企业文化管理员工学习领导艺术，掌握执行法门，运用传统智慧帮助企业文化落地【培训题纲】：导入万法皆有门 入门万法生中国传统文化的启示悟道即是悟规律悟本质中国式管理的阴阳之道正本清源才能家...

大气演说 领袖风采 ----总裁如何聚人聚心聚财【课程背景】谁能一呼百应，政通人和，让组织万众一心众志成城？总裁谁能字字珠玑，口若悬河，让企业成为焦点倍受关注？总裁谁能语惊四座，言服八荒，为企业锁定资源创造财富？总裁谁能纵横捭阖，妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进？总裁这是一个激烈竞争的时代！信息传播加快，人际交往频繁。作为领导者，对内您要激发团队士...

人力资源战略管理——理 念　　（一）使命 理念制胜　　1、HR战略管理的核心使命　　2、确立“四个”的理念　　3、打破“四个一样”的牢笼　　4、讲求“四重价值”的观点　　（二）人力资源战略管理的核心使命　　1、保障企业人力与人才的需求　　2、调动和激发人的潜力和积极性　　3、保障企业的长期稳定和持续发展　　（三）确立“四个”的理念　　（四）打破“四个一样”的...

　　销售实战技能提升课程大纲：　　引 言　　关于学习的思考　　佛学经典之烦恼即菩提　　一、情绪管理与阳光心态　　焦点与情绪:成就的80由情绪决定　　营销人的精 气 神　　营销人的8大价值体现　　爱拼才会“营”　　如何才能作为情绪的主人　　如何保持阳光心态　　二、营销基础知识　　营销不断升级的启示　　营销与“营消”的区分与启示　　营销精英必懂的营销核心知识　　...

前言：解读“互联网 ”一、互联网 时代的观念转变r互联网 的本质是什么r破局：打破思维与时空局限r跨界：跨越传统行业的界限r共创：融合资源共创价值体验r互生：形成互惠互生生态圈二、网络消费时代的特点与对策r人类进化与时代变迁r从产业升级看王者更替r案例：一步先，步步先r互联网时代的消费特点r工具：消费者模型研究r消费者认知与决策方式三、传统企业面临挑战与困惑...

　　一、关于销售的概念　　1. 什么是销售什么是营销？　　2. 传统推销员与现代营销人的区分；　　3. 做好销售的前提是什么；　　4. 职业态度决定职业生涯；　　5. 人人都可以成为你的客户，一个人就是一个市场；　　6. 销售的目的不仅仅是把门卖出去，更重要的是企业与个人的生存与发展　　7. 卓越的销售卖的都是产品的本身；　　8. 没有不合理的价格，只有不完...

课程大纲——导语1. 万法皆有门 入门万法生模块一：销售精英心态与动力激发悟道即是悟规律悟本质心态为根：升卦启示思想为源：井卦启示4. 惊天动地：从明夷走向晋的智慧激情是对事业无限忠诚无比热爱6. 渐卦启示：有一种成功叫积累7. 蹇卦启示：困难只是一面镜子8. 水卦启示：上善若水溶入之智9. 家人卦启示：人应有颗责任心10.影响人生发展的4个因素11.创造结...

一、新产品上市主要问题分析1、新产品对企业的重要性2、把控新产品上市节奏的重要性3、新产品上市中存在的主要问题分析4、成功的新产品上市的基本原则二、新产品的角色1、新产品的三种典型2、新产品的战略意义3、提高新产品成功率的实践与经验4、新产品的发展模式三、新产品的竞争者分析1、创建新产品特征矩阵2、评价竞争者当前的目标3、评价竞争者当前的战略四、新产品成功要...

讲识市场营销节 认识市场营销第二节 从观念角度理解的市场营销第三节 从策略的角度理解市场营销第二讲市场和市场营销环境节 市场分析1、从经济学角度理解的市场：2、从市场学角度理解的市场第二节市场营销环境的性质1、了解市场营销环境2、市场营销环境的特点：3、市场营销环境的作用方式：第三节市场营销环境分析1、人口环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境5、政治...

引言r 悟性高低决定成就大小一、 万法皆有门，入门万法生r 从头再来：“未既”的启示r 案例：海尔文化的觉悟r 道者反之动，弱者道之用r 规律的规律：道法自然r 领导者从修炼精气神开始二、 有效的团队管理思维r 管理的“根源”问题r 中学为体，西学为用r 中国阴阳管理之道r 内部看机制，外部看模式r 四种管理思维的区分r 团队的五阶段管理三、 高效管理者的领...

导言：东西方文化的差异一、认识《孙子兵法》r孙子兵法的唯物主义r孙子兵法的现实主义r孙子兵法的悲观主义二、关于企业战略的探讨r战略是谋划和指导竞争全局的方略r战略旨在发现、实现、保持竞争优势r案例：毛泽东《中国革命的战略问题》r知名企业战略商战案例三、孙子兵法的核心战略思想r孙子兵法的先胜思想r启示：发现—思考—决策r孙子兵法的必胜思想r孙子兵法的奇胜思想r...

　　拟定三个大型专题活动　　1、突破恐惧训练：打击心灵魔鬼　　2、心灵觉醒：第二生命　　3、生命核能启动：感恩、责任、能量　　一、营销基础知识　　1. 营销不断升级的启示　　2. 营销与“营消”的区分与启示　　3. 营销精英必懂的营销核心知识　　4. 推销与营销的区分　　5. 推销员到营销人的角色转换　　二、关于销售的探讨　　1. 销售的核心是：利益　　2....

【培训题纲】：引言 r 悟性高低决定成就大小一、万法皆有门 入门万法生r 外行看热闹 内行看门道r 悟道即是悟规律悟本质r 自我崛起，根源为先r 心态为根：升卦启示r 思想为源：井卦启示r 重新开始：未既卦的启示二、管理者智慧修炼与进阶r 领袖的决心决定了团队的信心r 领袖的心智决定了团队的斗志r 领袖的毅力决定了团队的战斗力r 人应有颗责任心——家人卦r ...

【培训题纲】：导入r 万法皆有门 入门万法生一、 中国传统文化的启示r 悟道即是悟规律悟本质r 中国式管理的阴阳之道r 正本清源才能家业长青r 案例：海尔文化的觉悟r 未既的启示：从头再来r 规律的规律：道法自然r 修身从修炼精气神开始二、 企业文化建设与落地r 什么是企业文化r 企业文化与中国传统文化r 企业文化的基础-物质家园r 企业文化的关键-管理模式...

引言： 关于学习的探讨 新型厂商关系的培养与建设 一、深层心态调整与心灵修炼 佛家智慧与心态：烦恼即菩提 国学精粹与情绪：人有三宝精气神 如何保持阳光心态 二、营销观念变革与升级的启示 观念变化：生产－产品－服务 理论升级：4P－4C－4R 新环境下企业与客户关系 三、经销商的强大之路 关于竞争的探讨 经销商生存基础及市场变化趋势 ...

【课程大纲】 引言n 为什么要学习孙子兵法？n 企业管理者应该如何学习孙子兵法？一、 企业家深层心灵修炼n 悟性高低决定效率高低n 悟性高低决定成就大小n 升卦带给企业家的启示n 井卦带给企业家的启示n 道者反之动，弱者道之用n 领导者从修炼精气神开始二、 孙子兵法与企业战略n 企业战略是运动和变化的n 孙子兵法之战略五要素n 战略是谋划和指导竞争全局的方略...

【课程大纲】 引言 r 君子三学一、 万相见真相 真相解万相r 现实：中小企业之殇r 社会环境因素对企业的影响r 产业环境因素对企业的影响r 出路：技术与营销的创新r 案例：柯达百年沉浮录r 案例：虫草堂营销创新二、 营销本质与创新思维r 营销的焦点在哪里？r 井卦启示：正本清源风生水起r 内部看机制，外部看模式r 三种不同营销思维区分r 你为多少客户提供解...

一、眼界有多大，市场就有多大 雪佛莱汽车：乔吉拉德案例分析丰田汽车：奥城良治案例分析大宇汽车：销售之王案例分析1．你卖的是车还是身份？还是安全？还是高品质的生活？还是时间成本的节约？2．全方位认知你的市场3．全方位认知你的客户4．全方位认知你的产品5．如何制定有效的市场开发策略6．如何发挥市场资源价值大化 二、营销基础知识1.营销不断升级的启示2.营销精英必...

r引言：人生不过常与福一、激活灵性，启动正能量r艮卦启示：智慧源于宁静r《老子》知止不辱,知止不殆r案例：关于人生的探讨r诸子百家与人生修炼r宗教启示：虔诚就是力量！r佛家：人因无明而苦恼r如何破解生活中的烦恼？二、阳光心态与动力激发r探寻终极的智慧：利他？r自私是本性，无私是智慧r自我崛起的根源：心态！r阳光心态修炼三大绝招r激情是对事业无限忠诚无比热爱r...

　　讲：认识激励原理和理论　　1、X、Y、Z理论　　2．马斯洛需要层次论模型　　3．激励――保健双因素理论　　4．公平理论　　5．弗鲁姆的期望理论　　6．斯金纳的强化理论　　7．激励的实用人性内因模型　　第二讲：员工激励的特点及思维方法　　1．员工激励的特点　　2.三位一体思维方法　　3．了解员工需求的具体方法　　4．制定有效激励政策的方法　　第三讲：员工激...

　　部分：80后员工现象　　1、80年代特点与80后员工人格特质分析　　什么是80后？　　2、——80后员工行为特征分析　　我的地盘我做主　　——80后员工人格特质与职业价值观　　——80后员工的几种心理与行为特点　　3、80后的思维模式分析　　4、80后比较　　——时代环境对人格特质的作用关系　　——二个年龄段与二类不同群体差别　　■案例分析：什么是80后...

　　一、企业未来的三大强敌？　　（－）外来企业　　（二）本土企业　　（三）WHO？　　二、时代变迁带来管理的挑战　　三、企业老鹰变小鸡现象的迷思　　四、中层断层，拷问公司执行力　　思维篇　　一、思路决定出路　　（一）无形的链条,跳出条条框框　　（二）企图心　　二、经理人的角色定位　　（一）我是老板　　（二）老板的代言人　　（三）上下左右都是资源　　三、解决问...

　　一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系　　技术管理者不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。　　1、从管事到管人与事的转变；　　2、从发现问题到推动解决问题的转变；　　3、从好人到坏人的转变；　　4、从标准化到合理化的转变；　　5、从外方内方到外圆内方的转变；　　6、...

　　一．管理技能训练一：中层管理角色认知与职责定位　　如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？　　管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。　　1什么是...

大纲】 一、 前言：灵活变通 学以致用² 把《孙子兵法》当信仰的人² 解读：孙正义的《孙孙兵法》² 案例：以求道之心做一碗牛腩² 观点：不排斥不盲从融合为王² 案例：我是江小白生活很简单² 兵法启示：胜可知 而不可为二、 对《孙子兵法》的基本认识² 唯物论：先知者 不可取于鬼神² 悲观主义：攻城之法 为不得已² 现实主义：非利不动 非得不用² 案例：宋襄公失...

　　一、中层管理者的思维革命——赢在思维力　　（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维　　（二）进行自我认知——跳出自我　　（三）优秀企业中层管理者的角色定位　　（四）中层管理者如何面对企业成长的问题　　（五）三不放过　　（六）三个核心思维原则　　二、中层管理者的职业素养 ——习惯就是决定性的因素　　（一）中层管理者的六大内伤　　（二）中层管理者必备的六大...

课程大纲】 导入：从戚继光抗倭说起一、 文化差异对商业思维的影响² 关于哲学、智慧与宗教² 国学：四大东方哲学² 东方文化与西方文化² 对比：性本善与性本恶² 时代变迁之时势造英雄二、 领导的角色与定位² 领导者应有何德何能² 领袖的特质与价值² 活在绝对界中的领袖² 领导的真相：创造与分配² 忠诚的真相：机会与威胁² 责任的真相：合理私有化三、 《孙子兵法...

　　一、大堂经理的角色认知　　大堂经理的定位　　大堂经理的价值　　大堂经理的使命　　大堂经理的职责　　二、大堂经理客户识别攻略　　攻略一：快速识别客户技巧　　攻略二：客户分流引导技巧　　三、大堂经理服务兵法　　大堂经理的必备技能：　　关注接待客户　　大堂服务接待礼仪　　四种风格客户的咨询接待技巧　　四、大堂经理投诉兵法　　准确辨别客户抱怨　　处理客户抱怨的原...

【课程大纲】 导入：历史上著名战役的启示一、 论领袖的价值与特质r 千军易得而一将难求r 领袖“迷信”与信众盲从r 从领袖与群众不同看领袖价值r 领袖生存的境界：绝对界r 领袖都是如何诞生的？二、 《孙子兵法》与兵家精神r 东方四大主流思想之比较r 〈孙子兵法〉不装孙子r 从尚武精神看人格变迁r 尚武精神缺失与王朝灭亡r 《孙子兵法》是怎样一本书三、 关于智...

　　篇困惑——出路分析篇　　部分：家具行业的现状　　1．中国家具的分布——分析产业　　2．家具行业的现状——分析企业　　3．家具行业的现状——分析流通业　　4．家具行业的现状——分析终端模式　　5．结论　　第二部分：家具加盟商的困惑分析　　1．家具经销商面临的经营管理困惑　　2．根本原因分析　　3．家具加盟商，人伤心更伤　　研讨：中国家具业的加盟商到底是不是...

课程大纲】 一、 兵法思想与现代管理² 孙子兵法的先胜思想² 案例： 721决策法则² 孙子兵法的必胜思想² 孙子兵法的奇胜思想² 启示：以正合，以奇胜² 孙子兵法的全胜思想² 启示：上兵伐谋与攻心为上二、 兵法智慧与高效团队打造² 探究管理难的根源² 四种不同管理思维比较² 如何有效吸引营销人才² 案例：打造宗教式营销团队² 分析：江湖式PK科学化² 如何...

　　开篇：细节决定成败！　　1、细节管理好坏决定计划执行成效　　2、细节管理能力代表企业管理能力　　二、管理人员走马上任的细节　　1、管理走马上任面临的任务与人文环境　　2、如何处理业务与管理的平衡？　　3、如何应对各种人事难题？　　三、领会上级意图的细节　　1、分析自身价值与定位　　2、如何分析大背景？　　3、如何增强管理悟性？　　4、领会上级意图的具体办...

课程大纲】一、 领导者的自我修炼r 没有领袖的团队一定是乌合之众一盘散沙r 领袖都是“迷信”的，群体都是“盲目”的r 戚继光如何带出战无不胜的军队r 刘邦如何打造铁血军团r 孙正义的25字兵法r 马云修炼的5字箴言二、 群体的四大特性r 群体无意识r 群体无责任心r 群体容易保守极端r 群体不具备决策能力r 所以需要领导所以需要感召三、 团队的真相r 从“领...

　　1、案例研析：那个救助的夜晚；　　2、生命无法承受之重：从案例中分析常见的4种压力源；　　3、压力何时敲起了警钟：压力产生的3大后果；　　4、压力的自我诊断：测一测你目前的压力指数；　　5、压力管理能力的自我评估：测一测你目前压力管理的有效性；　　6、压力管理步：压力下的情绪管理　　√案例区：　　1、胸中总是有一团火的张岳；2、魏彤的过敏源到底是什么？　...

【课程大纲】导言：在商言商之无尖不商一、 修炼经营智慧，挖掘市场出路r 制约经销商发展的三个阶段r 系统论案例：接水还是挑水喝？r 经营意识：管理系统 商业模式r 意识升级：产品-品牌-服务-标准r 商道法门：经销商门店进化论r 变革：做战士不做烈士r 案例：以求道之心做一碗牛腩二、 打造经销商竞争力 实现合作共赢r 关于厂商关系的本质认知r 定位：从客户关...

　　研发职位分析　　研发人员角色分析与职业发展通道设计　　任职资格标准设计　　任职资格测评方法　　基于任职资格的薪酬体系设计　　基于任职资格的培养体系设计...

【课程大纲】一、 前言：灵活变通 学以致用r 东方文化与西方文化差异r 文化差异对商业思维的影响r 主修：敬畏·专注·极致r 孔子：朝闻道夕死可矣r 案例：以求道之态做一碗牛腩二、 孙子兵法与营销战略定位r 企业战略是运动和变化的r 孙子兵法之战略五要素r 战略是谋划和指导竞争全局的方略r 学会发现、实现、保持竞争优势r 案例：苹果公司产品战略流程r 故善战...

　　一：卓越职业经理人成功自画像　　l职业经理人的角色与价值　　l现代职业经理人与传统经理人的区别　　l职业经理人的必备素养　　l经理人压力管理　　l职业经理人之路与创建职业品牌　　二：职业经理人高效时间管理　　l评估状况——有效时间管理的步　　l浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段　　四象限工作性质分析——要紧的事先做　　l良好的工作习惯　　l时间管理...