孙子兵法与企业管理“”

讲师:赵常乐发布日期:01-01 浏览量:657

【课程大纲】

引言

n 为什么要学习孙子兵法？

n 企业管理者应该如何学习孙子兵法？

一、 企业家深层心灵修炼

n 悟性高低决定效率高低

n 悟性高低决定成就大小

n 升卦带给企业家的启示

n 井卦带给企业家的启示

n 道者反之动，弱者道之用

n 领导者从修炼精气神开始

二、 孙子兵法与企业战略

n 企业战略是运动和变化的

n 孙子兵法之战略五要素

n 战略是谋划和指导竞争全局的方略

n 学会发现、实现、保持竞争优势

n 案例：苹果公司产品战略流程

n 故善战者，致人而不致于人

n 工具：SWOT分析与企业战略制定

n 七种企业差异化竞争战略

三、 孙子兵法对现代管理的启示

n 决策标准：修道保法，胜败之政

n 商战案例：企业修道与保法

n 资源配制：取用于国，因粮于敌

n 企业制度：号令要明，赏罚有信

n 领导艺术：求之于势，不责于人

四、 孙子兵法与高效团队建设

n 志同道合：团队的高境界

n 领袖风采与管理的本质

n 精神与物质的辩证统一

n 团队组建法则：五子登科建队法

n 四种团队模式与管理方式

n 团队凝聚力与归属感建设

n 工具：员工进步晋升四大系统

n 高效团队文化建设方法

n 兵法启示：令之以文齐之以武

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