一线经理的细节管理内训

　　开篇：细节决定成败！

　　1、细节管理好坏决定计划执行成效

　　2、细节管理能力代表企业管理能力

　　二、管理人员走马上任的细节

　　1、管理走马上任面临的任务与人文环境

　　2、如何处理业务与管理的平衡？

　　3、如何应对各种人事难题？

　　三、领会上级意图的细节

　　1、分析自身价值与定位

　　2、如何分析大背景？

　　3、如何增强管理悟性？

　　4、领会上级意图的具体办法

　　5、领会上级意图注意事项

　　四、管理人员时间管理细节

　　1、导致管理人员时间管理失败的因素分析

　　2、学会使用时间价值分析判断工作重要性

　　3、如何运用时间管理工具提高时间管理效益

　　4、时间管理小窍门

　　五、管理人员目标计划管理管理细节

　　1、目标管理大前提

　　2、有效计划必须满足的四特性

　　3、有效计划实用工具

　　4、案例分析：计划为什么没有执行到位？

　　5、有效计划必要条件

　　6、避免计划的失败的注意事项

　　六、完美执行过程控制

　　A、计划启动细节管理

　　1、计划启动前常犯的错误

　　2、启动工作关键项一览表

　　3、计划启动准备活动

　　4、启动活动中的必做和不可做

　　B、有效下达命令细节

　　1、下达命令五要素

　　2、因对象不同的命令下达方式

　　3、下达命令的动态过程

　　C、督促细节

　　1、领导力连续图

　　2、有效的督促手段

　　3、恰当评估下属的表现

　　4、团队评估关键点

　　D、绩效与行为改善细节

　　1、找到绩效不彰的原因

　　2、过程控制决定行动结果

　　3、制度好坏决定管理成败

　　七、如何与下属沟通绩效与行为改善

　　1、如何正确运用表扬与批评的策略

　　2、如何激发基层员工士气

　　3、如何与落后分子沟通

　　4、如何处理屡教不改

　　5、如何提升员工能力