孙子兵法与企业管理

孙子兵法与企业管理

【课程目标】：

学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可

通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略

学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队

【课程大纲】

引言

为什么要学习孙子兵法？

企业管理者应该如何学习孙子兵法？

企业家深层心灵修炼

悟性高低决定效率高低

悟性高低决定成就大小

升卦带给企业家的启示

井卦带给企业家的启示

道者反之动，弱者道之用

领导者从修炼精气神开始

孙子兵法与企业战略

企业战略是运动和变化的

孙子兵法之战略五要素

战略是谋划和指导竞争全局的方略

学会发现、实现、保持竞争优势

案例：苹果公司产品战略流程

故善战者，致人而不致于人

工具：SWOT分析与企业战略制定

七种企业差异化竞争战略

孙子兵法对现代管理的启示

决策标准：修道保法，胜败之政

商战案例：企业修道与保法

资源配制：取用于国，因粮于敌企业制度：号令要明，赏罚有信

领导艺术：求之于势，不责于人

孙子兵法与高效团队建设

志同道合：团队的最高境界

领袖风采与管理的本质

精神与物质的辩证统一

团队组建法则：五子登科建队法

四种团队模式与管理方式

团队凝聚力与归属感建设

工具：员工进步晋升四大系统

高效团队文化建设方法

兵法启示：令之以文 齐之以武