工程规划设计公司业务拓展与营销课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程规划设计企业的经营现状和基本特点学习和掌握工程规划设计企业进行承包营销工作的主要特点了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中...

工程合同谈判、签订、履约、索赔、分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响了解...

工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。在近期国资委的对于工程建筑行业的明确要求提升数字化转型...

工程企业大客户营销和客群关系管理1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ✓ 宏观经济政治形式与工程建设的联系 ✓ 大多数工程企业的操作模式 ✓ 个人能力的培养与拓展 ✓ 市场开发资源的配套与分析 ✓ 公司配套...

工程企业对标管理与实践课程目标：课程结束后，学员将能够：了解企业的战略制定和实施情况，以及优劣势分析学习和掌握企业进行对标管理的策划和实施内容了解进行对标管理的前期准备认识制定对标管理或制定报告的一般流程学习和掌握对标管理的文件架构认识企业对标管理报告的文件组成认识在实施过程中的，对标管理具体要求运营实施操作过程中的一般风险处理学习和掌握案例分析与企业特点结...

工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的...

工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全...

工程公司员工师徒制方案落地解决方案课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：工程公司员工如何建立新型的师徒关系如何在工作中扮演合适的师傅角色如何在生活中扮演合适的徒弟角色胜任师傅角色的基本能力要求模型胜任徒弟角色的基本工作素质要求师傅培养徒弟的细节徒弟向师傅学习的过程细节师傅如何与徒弟有效沟通和发布指令徒弟如何在工作和学习过程中提升个人性能力与性格徒弟与师傅...

工程公司员工职业能力素质提升与规划发展课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程公司人员晋升通道的介绍工程公司人员晋升过程中的能力拓展人员发展过程规划、实践与总结央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养施工单位、设计院、供应商和分包等工程人员发展渠道介绍工程企业员工能力发展的必然性介绍工程企业员工基本能力的素质要求工程企业员工能力的发展渠...

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解工程公司组织形式的运营管理工作认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司运营管理学习公司目前进行运营管理的基本业态明确掌握运营管理对市场开发的重要作用掌握公司运用工作时全部过程操作要领...

工程公司经营管理与市场开发管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作；掌握国内EPC、房建、公路招投标过程中的价格组成分析；认识和了解前提投标运作过程中一次经营对二次经营的影响；认知市场开发人员对市场开发能力提升的必要手段。教学方法传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时...

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理学习公司目前进行市场开发的三种基本类型明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性掌握进行招投标工作时全部过程操作要领掌握招投标过...

工程公司全员营销实操与能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作...

工程公司市场开发能力提升与落地实操课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司层面的市场开发工作内涵认识公司市场开发在新形势下的特殊性掌握业务进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过必要工具参与市场开发学习公司目前进行市场开发的三种基本模式明确掌握市场开发中资源整合的操作细节掌握进行市场开发的操作流程掌握市场分析的手段和要领掌握和分析寻找目标客户认识和学...

工程公司现代企业制度建立与完善课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。因此需要全部员工充分了解和掌握行业发展特点，充分提升公司的企业管理制度和基...

工程公司项目管理铁三角能力提升与发展课程背景：对于多数工程公司目前的公司层面竞争更多表现为项目管理层面的竞争，而项目管理层面的竞争更多是自身实力的表现，具体为项目管理人员的专业水平，在这种条件下，工程项目的核心竞争力具体为人员的业务实力。对于项目管理团队的人员管理则表现为技术和商务，但在具体业务操作过程中，更多的是由项目经理、技术总工和商务经理构成，彼此之间...

工程公司项目开发过程中-关系营销的管理与应用课程大纲课程背景：工程公司已经从原有的传统开发模式逐步向现代企业的营销管理模式转变，但是在实务操作中，始终考虑在实践过程中的传统的销售方式，没有掌握现在工程项目营销管理的核心精髓，关系营销的具体应用，应该从客户分析，客户心理，客户定位，和客户关系四重维度进行处理和实务操作。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解...

分包招标策划及劳务合同法劳务用工管理课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目分包采购工作主要流程分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与实施项目实施过程中的分包招标风险分析项目实施后分包管理的前期策划项目实施过程中的分包管理与财务实施过程中的分包结算处理项目执行过程中的分包单位沟通一般劳务分包的选择标...

工程EPC项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目...

工程EPC项目投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： EPC总承包工程投标报价管理概述EPC总承包工程投标报价特点EPC总承包工程特点EPC总承包工程投标报价特点合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同工程计量工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容 投标标价计算...

工程安装单位成本管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工安装项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划...

工程承包公司营销管理与实操课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作和风...

|《承包商工程施工现场管理》 ||(课程介绍： ||◆ ...

代建制项目管理模式实践与全过程咨询课程背景：目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。课程目标：课程结束后...

《地缘政治与国别风险初步识别》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际业务拓展过程中的风险因素识别能够独立或是带领团队识别进行地缘政治的风险点掌握国际工程项目中地缘政治与项目的厉害关系掌握国际业务中地缘政治的外交关系掌握地缘政治中的国别冲突与分析认识国际业务拓展中地缘政治的影响分析学习热点地区的国际政治冲突领悟国际政治冲突下的业务拓展与思考了解地缘政治...

房地产穿插施工课程大纲【课程背景】：　　2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家，其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以“高周转”模式--即快速拿地、快速开发、快速销售，来实现年销售业绩的迅猛增长，这其中“快速开发”是尤为关键一环。碧桂园、万科、恒大等标杆房企...

房地产行业穿插施工课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解一般工程承包行业穿插施工的业务流程学习和掌握穿插施工的基本组织模式掌握穿插施工的核心控制流程认识在项目实施过程中的风险及控制认识实施过程中的各种资源配置学习和掌握基本处理方式和流程管理认识基本管理要素并进行分析认识学习和掌握处理过程中的资源要素和分析掌握房地产业务操作过程中的细节因素分析应用在各...

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织房地产项目管理实践应用认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握房地产项目全过程管控的工具与方法学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确房地产项目精细化管理与成本...

非财务人员的财务管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目财务管理的主要内容国内工程项目财务工作主要流程财务工作与相关专业的协调内容财务工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，财务管理计划的实施与其他专业的配合财务实施过程中的风险管理与实际操作财务工作与索赔非财务人员的财务学习模型财务人员与公司财务管理的衔接财务人员的职业道德财务工作与汇报...

大型设备出口商务信函写作实务课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解大型设备出口的基本销售路径和渠道沟通特点认识项目实施过程中的商务沟通要点掌握项目书面沟通和语言沟通的不同性学会通过书面汇报或信函的形式进行沟通交流学习书面沟通能力提升的基本办法明确项目实施过程中各类信函的基本功能和意义学习办事处层面公函写作的基本要求认知如何在实践业务中加强书面沟通的能力交...

大数据及互联网时代工程承包行业营销管理与实践课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营真实情况与分析学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要风险了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发...

城投下属建设公司工程项目管理核心精要课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解工程项目中的基本策划和实施流程掌握工程项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握工程项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学...

PPP项目的开发与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际和国内一般PPP项目内容学习和掌握PPP项目的基本特点了解项目操作过程的前期准备认识项目选择的一般流程和风险控制学习和掌握项目谈判过程中的文件架构认识项目签约前的合同架构认识学习和掌握项目管理过程中分包商关系处理运营项目运营过程中的操作和风险管理学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制PPP项目...

HSE领导力课程大纲HSE领导力研讨会课程目标：了解HSE理念和HSE管理体系；明确在先进的安全管理过程中高层领导的角色和职责；了解高层领导的思维和工作方式，使其理解和接受个人安全职责。掌握提升企业HSE领导力的关键点课程大纲：HSE领导力的基本认知企业HSE理念和HSE管理体系（设置研讨12）企业安全管理情况摸底解读杜邦公司HSE文化共享某单位HSE管理体...

EPC项目投标报价策划与管理（1天/360分钟）授课形式：讲授+互动学习+结构化研讨+案例复盘第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟）1、投标申请2、资格预审的形式3、资格预审的流程4、资格预审文件内容5、资格预审的内容6、资格预审文件的编制7、互动学习7：结构化资格预审案例第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟）1、投标/不投标决策2、投标决策分析...

EPC项目全过程精细化管理与业务实操课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面...

EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：“EPC+F”模式相关政策解读一般...

|序号 |培训内容 |课程大纲 |天数 |推荐师资 ||1 |EPC工程总承包项目全流程管理 |详见课纲 |2天 |肖老师 | ❖ 培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑 培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理 1. 国内外EPC总...

EPC工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中...

EPC项目前期开发策划与实施准备课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析项目前...

EPC项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目...

（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》课程背景：2018年3月1日，国标（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》实施，该国标中有很多强制性标准，必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。同时，最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（以下...

2017版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）解读暨建设工程合同纠纷处理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各...

国际工程合同管理实务与风险防范 课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解合同执行过程中的风险因素处理学习公司商务合同评审的基本流程认识公司商务合同文本的准备掌握公司商务合同团队的组建课程大纲：第一章：业主招标一...

国内工程项目采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一...

国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...

安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系掌握安全风险管理体系的核心内容掌握事故隐患排查的核心内容组建和完善项目风险管理能够在实施过程中做到安全风险分级管控了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除掌握项目安...

工程承包合同的法律与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关...

工程公司项目施工质量标准化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理了解和掌握项目质量标准化所包含的内容了解和掌握项目施工管...

工程项目在履约过程中的法律风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了...