工程安装单位成本管理实操与风险防控

工程安装单位成本管理实操与风险防控

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

工程项目管理的基本理念和思路

了解施工安装项目中的基本策划和实施流程

掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程

学习上述工作内容的风险防控

掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程

学习上述工作内容的风险防控

掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程

认识上述工作内容的风险防控

学习和掌握施工管理的前期策划

学习和应用各类资源投入和配置问题

应用项目实施过程中的各种风险分析

应用项目实施过程中的各种风险预判

理解和学习项目实施过程中的各种风险处理

教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

学员组成

有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。

教学时间

基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。

课程大纲：

第零章：背景

工程项目施工管理现状等情况介绍

工程项目施工管理发展模式简析

案例介绍

案例分析

项目成本管理应该包含的内容

第一章：项目安装施工管理的前期成本策划

策划内容

策划方法

工作分解

前期工作中的风险预判

前期工作中的风险管理

第二章：项目施工管理的成本管理

成本管理与进度管理的关系

质量管理与成本管理的作用联系

成本报价的一般构成

直接费用的有效控制

间接费用的有效控制

基本成本的管理手段

实施过程中的风险处理手段

安装项目的施工成本分析

第三章：项目施工管理的现场成本管理

现场组织成本

现场体系与成本分析

实施过程中可能产生的风险

风险过程的成本变化管理

常规风险处理手段

第四章：项目交付及运营成本管理

项目全生命周期的成本管理

项目调试阶段成本管理

项目交付成本管理

项目运维阶段成本管理

选择优秀的施工队伍应用条件

施工队伍的谈判与沟通

安装分包队伍的管理

第五章：项目施工现场的一般人员管理

合适人员的选择

人员成本管理分析

一般人员培养（成本管理能力要求）

适当人员的提拔

人员的业务能力提升

基本素质培养与锻炼

第六章：结束

疑问解答

结束