EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）（带融资）

EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

掌握项目开发过程中的主要风险点

掌握项目执行过程中的主要风险点

了解项目融资情况与项目实施过程的关系

认识项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程总承包比较

通过案例学习，掌握上述内容

课程大纲：

第一章：“EPC+F”模式相关政策解读

一般PPP政策介绍

一般EPC政策介绍

F+EPC政策介绍

第二章：总承包情况介绍与特点分析

国内工程总承包情况汇总

国内相关法规介绍

第三章：项目开发工作

EPC项目开发流程

EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

项目报批与报建特点

各类具体证书办理过程与特点

第四章：项目基本融资工作

项目的一般性投资流程

目前主要融资模式介绍

基本概念介绍

工程项目中的基本融资模式

如何选择融资模式

工程承包中的融资模式比较

贷款银行之间的比较

融资方案和架构及其介绍

基础设施项目的投资方式及其主要资金来源

内保外贷基本情况说明

操作流程

操作流程各阶段介绍

案例介绍

外保内贷基本情况介绍

操作流程说明

第五章：BOT项目与PPP项目融资介绍

BOT项目介绍

交易结构设计

边界条件设计

常见融资方式

案例介绍

BOT商业模式特征

PPP项目融资模式

流程

细节

方法

融资租赁

融资租赁模式介绍

实务操作

案例分析

第五章：EPC项目开发过程中的风险防范与分配

项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

项目HSE管理

安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第六章：总承包项目管理其他工作

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

总承包管理目标确定

项目管理组织架构

总承包管理方法与内容

项目实施策划流程

第七章：总结和结束

总结

结语

结束