工程企业对标管理与实践

工程企业对标管理与实践

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

了解企业的战略制定和实施情况，以及优劣势分析

学习和掌握企业进行对标管理的策划和实施内容

了解进行对标管理的前期准备

认识制定对标管理或制定报告的一般流程

学习和掌握对标管理的文件架构

认识企业对标管理报告的文件组成

认识在实施过程中的，对标管理具体要求

运营实施操作过程中的一般风险处理

学习和掌握案例分析与企业特点结合判断

课程大纲：

第一章：企业对标管理的特点

针对性、新颖性、务实性

选择合适的对标伙伴企业

筛选合作伙伴企业筛选过程与确定

初步分析企业自身特点

第二章：企业对标管理报告的内容

战略分析

对方战略要求和我方战略要求对比

对方战略实施和我方实施情况对比

公司组织架构对比分析

部门设置管理分析

原因性分析

战术分析

对方管理操作制度和流程管理与我方对比分析

业务管理模式和经营模式分析

原因分析

底层分析

人员素质和培养分析

绩效管理分析

其他特殊性问题对比分析

第三章：企业对标发展报告的制定

重点分析与研究

报告架构分析

战略报告实施细节

　

第四章：企业对标管理的动态实施

启动（对标管理的初步工作）

计划（对标管理的核心工作）

实施（对标管理的重要工作）

结束（对标管理的必要工作）

监控（对比管理的过程工作）

第五章：企业战略发展报告的制定

由企业对标管理的发展引申

企业战略发展报告的内容分析

报告颁布与实施

第六章：企业战略实施的动态管理

战略实施的周期性

战略实施的监控性

战略实施的调整性

第七章：案例分析与讨论

某标杆企业分析

学员操作理解

原因分析

制定我方对标管理报告

进行实施

过程监控

对标管理总结与结束

第八章：结束

课程总结

学生答疑

结束