工程承包商工程施工现场管理

|《承包商工程施工现场管理》 |

|(课程介绍： |

|◆ |

|承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结|

|果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组 |

|织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。 |

|◆ |

|本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在全|

|面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。 |

|(课程时间： |

| 2天（具体时间待定） |

|(课程对象： |

|承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过40人） |

|(授课形式： |

|结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 |

|理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑 |

|(课程目标： |

|通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的内容、方法、步骤等。 |

|课程大纲 |

|第一天上午 |

|第一章 |现场施工管理概念/实质 |

|现场管理概述 |现场施工管理在整个承包商项目中的地位 |

| |工程现场施工管理2大目标 |

| |工程现场施工管理规范/依据 |

| |政府关于工程施工现场管理的强制性法规 |

| |工程现场施工管理主要内容 |

| |工程现场施工管理者的必须、必要知识 |

|第一天下午 |

|第二章 |选择确定PM、项目总工等初步项目团队 |

|进场前管理 |阅读并分析承包合同、标书 |

| |工程现场踏勘，了解环境条件 |

| |编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需|

| |求 |

| |图纸会审 |

| |办理三通一平等相关事宜 |

| |编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工|

| |程，落实现场管理人员和施工工种人员需求 |

| |组织落实工程资金、人员到位 |

| |采购/租赁设备、工材、周材 |

| |建立健全现场管理制度 |

| |建立项目文件档案管理系统 |

| |准备报送业主的承包商现场管理文件 |

| |工地日志模版展示 |

| |施工许可证 |

| |项目经营策划会议 |

| |工程开工交底会 |

| |项目临建管理操作要求 |

| |项目进度策划与分析 |

| |项目成本策划与分析 |

| |项目质量安全策划与分析 |

|第二天上午 |

|第三章 |工程进度节点控制方法 |

|现场管理 |工程质量管理关键 |

| |现场管理中的成本控制 |

| |施工工程的HSE管理 |

| |工程现场签证管理专题 |

| |案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 |

| |案例分析：工程变更管理专题 |

| |案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 |

| |工程例会检查控制制度 |

| |现场文明施工的3大关键 |

| |施工现场的平面管理 |

| |施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 |

| |施工现场的非工作时间安全管理 |

|第二天下午 |

|第四章 |工程竣工的概念、意义和管理 |

|退场与收尾管理 |工程竣工验收会的内容 |

| |2类价值物品和承包商的退场管理 |

| |工程收尾的6大内容 |

| |除技术文件外，还有哪些收尾文件？ |

| |某些项目为什么开发周期都那么短？ |

| |案例分析：看重点项目如何做工程收尾？ |





[pic]