EPC项目前期开发策划与实施准备

EPC项目前期开发策划与实施准备

课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：

项目开发前期的相关基本工作内容

工程项目管理招投标的法律依据与分析

政府采购的一般操作流程要求

政府在采购过程中的风险分析与介绍

政府采购的流程控制与风险把控

招投标管理办法的具体内容

招投标法的现实应用场景分析

招投标法律法规的详细特点

招标示范文本的基本内容

招标示范文本应用场景与分析

项目前期策划的核心内容

项目报批报建的风险分析

项目工程设计、施工单位选择与判断

教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

学员组成

有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

教学时间

基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。

每天6小时教学时间。

课程大纲：

第一章：EPC项目前期阶段与分析判断

政府采购条例了解

关于促进建筑业健康发展的条例

政府EPC项目基本信息分析与判断

EPC项目前期开发的资源准备与分析

EPC项目前期阶段的技术储备

第二章：当地政府机构组织与沟通交流

政府招标EPC项目的背景分析

政府实施EPC项目的合同管理模式

政府实施EPC项目的管理方式

政府实施EPC项目的招标过程

第三章：EPC项目机会信息分析与判断

当地政府财政实力分析

当地经济发展水平分析

当地基础设施建设情况分析

EPC项目招标的基本流程分析

第四章：EPC项目设计、采购、施工等单位的工作范围确定

确定参与该EPC项目可能需要的资源

在早期开发阶段，EPC项目需要的设计资源

该设计资源的选择与管理

采购和施工资源参与前期开发的工作范围界定

第五章：EPC项目报批报建过程分析

政府内部流程管理分析

政府内部报批报建的流程分析

报批报建需要前期工作投入和资金投入

报批报建的过程中风险分析

一般法律风险的分析与规避

报批报建的总时间控制与准备

第六章：前期开发过程中可能遇到的风险分析

总承包合同文本包含内容

争议条款前期准备与分析

前期开发方案的总体确定与分析

第七章：收尾

学员提问

集中解答

课程回顾

结束