部分：破冰，分组，团队建立；树立纪律意识、提升团队士气；导入潜能概念，尝试自我突破；第二部分：提升团队协作能力、强化组织的纪律、培养感恩的心态；拓宽思维能力、打破思维框框；第三部分：神秘走火，突破潜能，吸收升华。五、走火大会主要的个人收益：1、目标设定以及达成让你心想事成2、走火大会让你开发不可思议的潜能,拥有令人无法阻挡的自信;3、走火大会让你改善人际关系...

二、主讲内容：1、破冰、团队展示、团队乐章2、积极心态（略）3、关于目标的解析4、攻心销售，攻己之心、攻敌之心，知己之心，知彼之心，百销而不殆。七心销售法，六个小心，一个大心。关于提问的技巧：封闭式问答听：做好客户所说的笔记说：给顾客明确指令：问公交车精彩问答，顾客决定买的时候，一定要闭嘴1、企图心什么是企图心？企图心想要还是一定要，一个要结果的人会立即采取...

【项目介绍】分好小队后，每队要选出一名队长，确定队名、LOGO、口号。后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”，若有哪至队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下的队伍要高唱离歌送他们退出比赛。“送队友，踏归程，默默无语往回走，身后响起欢呼声……”探险队的任务是去沙漠寻找金矿并开采金矿。小组中每一个人都有一张任务卡，每一个人需要扮演不同的角色，每一个角色都拥有一些信息。分...

【上篇】团队认知（组建团队）讲：团队是什么◆团队到底是什么？▲视频赏识：《阿拉斯加雪橇犬》◆群体的定义◆团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面第二讲：团队构成的要素◆团队角色分析◎体验式情景游戏：流程管理◆团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place）※权限（Power）※计划（Plan）◆团队的三种类型...

讲：与时俱进——做21世纪的领导者一、优秀企业的关键因素美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、领导理论发展的三个阶...

课程主旨：家人融入 建立信任基础 践行责任 感恩、感谢部分：团队组建导入感恩，迈向人生的成功路以家的模式建立团队形成家庭的氛围，规划出团队愿景，导入感恩为什么要感恩？感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧感恩是一种态度善于发现事物的美好以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战第二部分：体验信任与爱心拥有感恩的...

【课程大纲】章：创新超越（学习的心态）◆我们今天面临一个怎样的时代（21世纪三大时代特征）◆狮子和羚羊的故事（跑的慢就要被吃掉）◆什么是心态◆为什么要创新超越？如何创新超越第二章：激情工作（积极的心态）◆什么是积极心态？（案例：积极心态的力量）◆分组讨论：积极心态与消极心态对工作和生活的影响◆建立积极心态的三大方法（受用一生的三句话）◆积极心态训练，强烈信念...

【课程大纲】【上篇】解读执行力讲：执行力实质与特征【1天和2天课时共用】1、执行力的重要性※从4项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从一个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】剖析执行力第二讲：执行力低下的十种表现【1天和2天课时共用】1、拖拉※拖拉的原因及改进方式2、死板※死...

【上篇】团队认知（组建团队）讲：团队是什么◆团队到底是什么？▲视频赏识：《阿拉斯加雪橇犬》◆群体的定义◆团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面第二讲：团队构成的要素◆团队角色分析◎体验式情景游戏：流程管理◆团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place）※权限（Power）※计划（Plan）◆团队的三种类型...

团队组建 导入感恩，迈向人生的成功路 以家的模式建立团队形成家庭的氛围，规划出团队愿景，导入感恩为什么要感恩？感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧感恩是一种态度善于发现事物的美好以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战体验信任与爱心 拥有感恩的心，每天进步一点点 建立信任基础，体验从未有过的感受感受同事之间...

一、认识压力压力自我测试（填表及画图）二、战胜压力三、放松自我四、压力释放 认识压力 一、什么是压力，压力无处不在1、集体参与讨论什么是压力、压力的界定。2、任何能扰乱人们心理、生理健康的干扰都可称为压力。二、结论探讨与分享：1、适当的压力的好处：A、是一次提高自己的机会。B、为了按期完成任务，你就会更努力地工作。C、它会使你以更积极、高度的感情投入工作。二...

讲：与时俱进——做21世纪的领导者一、优秀企业的关键因素美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、领导理论发展的三个阶...

解读执行力执行力实质与特征执行力的重要性※从4项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从一个竞争力的高度看执行力执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力执行力的特征※执行力是一个传递的矢量剖析执行力执行力低下的十种表现【1天和2天课时共用】拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式◎案例研讨：弹性授权制度※创造性执行的3条底线反复※反复的原...

心态对人的影响1、良好的心态影响个人、家庭、团队、组织乃至社会。2、好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。心态的力量1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态对人的影响人的九类基本情绪兴趣、愉快、惊奇悲伤、厌恶、愤怒恐惧、轻蔑、羞愧1、好心情的作用：u使你产生向上的力量，u使你喜悦、生气勃勃，u使你沉着、冷静，缔造和谐。2、差心情的影响：u使你不思进取，甚至颓...

什么是时间管理一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理四、时间管理的好处五、时间管理的重要性1、如何找到浪费时间的原因2、时间管理的原则体验游戏：撕纸人生视频赏析：死神的账单目标管理—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效二、目标管控，量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连四个象限时间管理法—在正确的...

【上篇】团队认知（组建团队）讲：团队是什么◆团队到底是什么？▲视频赏识：《阿拉斯加雪橇犬》◆群体的定义◆团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面第二讲：团队构成的要素◆团队角色分析◎体验式情景游戏：流程管理◆团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place）※权限（Power）※计划（Plan）◆团队的三种类型...

1、破冰、团队展示、团队乐章2、积极心态（略）3、关于目标的解析4、攻心销售，攻己之心、攻敌之心，知己之心，知彼之心，百销而不殆。七心销售法，六个小心，一个大心。关于提问的技巧：封闭式问答听：做好客户所说的笔记说：给顾客明确指令：问公交车精彩问答，顾客决定买的时候，一定要闭嘴企图心什么是企图心？企图心想要还是一定要，一个要结果的人会立即采取行动怎么表达你的企...

一、了解压力压力自我测试（填表及画图）二、战胜压力三、放松自我四、压力释放具体内容：一、了解压力何谓压力、界定压力、鉴定压力1、何谓压力任何能扰乱人们心理、生理健康的干扰都可称为压力。适当的压力是一次提高自己的机会。为了按期完成任务，你就会更努力地工作。它会使你以更积极、高度的感情投入工作。过多的压力使你变得工作效率低下——业绩和生产率低下。过度紧张使你无法...

讲：与时俱进——做21世纪的领导者一、优秀企业的关键因素美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、领导理论发展的三个阶...

【上篇】解读执行力讲：执行力实质与特征【1天和2天课时共用】执行力的重要性※从4项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从一个竞争力的高度看执行力执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】剖析执行力第二讲：执行力低下的十种表现【1天和2天课时共用】拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式◎案例研讨...

章：创新超越（学习的心态）◆我们今天面临一个怎样的时代（21世纪三大时代特征）◆狮子和羚羊的故事（跑的慢就要被吃掉）◆什么是心态◆为什么要创新超越？如何创新超越第二章：激情工作（积极的心态）◆什么是积极心态？（案例：积极心态的力量）◆分组讨论：积极心态与消极心态对工作和生活的影响◆建立积极心态的三大方法（受用一生的三句话）◆积极心态训练，强烈信念建立，积极环...

部分：团队组建导入感恩，迈向人生的成功路以家的模式建立团队形成家庭的氛围，规划出团队愿景，导入感恩为什么要感恩？感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧感恩是一种态度善于发现事物的美好以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战第二部分：体验信任与爱心拥有感恩的心，每天进步一点点建立信任基础，体验从未有过的感受感受...

1、目标设定以及达成让你心想事成2、走火大会让你开发不可思议的潜能,拥有令人无法阻挡的自信;3、走火大会让你改善人际关系;4、走火大会让你改变人生命运;5、 走火大会让你拥有一颗充满爱和感恩的心;6、走火大会让你找到成功的充分理由;7、走火大会是直接有效培养团队精神增强凝聚力的方法;8、走火大会可以培养你积极乐观的成功心态;9、走火大会让你开发不可思议的潜能...

课程大纲部分：课程导入 1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识 2、课程认识：为什么要接受沙盘训练 3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作 5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：搜集...

课程大纲部分：课程导入 1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识 2、课程认识：为什么要接受沙盘训练 3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作 5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕高效团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结讲凝聚成就高效团队认知一、高效团队概念及分析◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验（互动）◆组建团队，增强团队意识，提升团队凝聚力...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二...

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析、识别市场机会与风险2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适...