《航海时代——卓越领导力》情境沙盘模拟

-226695-154940 航海时代

00 航海时代

68072040005情境沙盘模拟演练课程

0情境沙盘模拟演练课程

国际ACI注册沙盘讲师：魏滨

-11226804419600-1123950-906145《航海时代——卓越领导力》情境沙盘模拟

《航海时代——卓越领导力》情境沙盘模拟

序：随着培训行业的发展，越来越多样的培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求，传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求，因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合，成为了当今及未来培训行业的主流课程。

《航海时代》情境沙盘模拟课程将团队管理、企业经营与沙盘模拟互动为一体，在玩与学的过程相互转化，从感性上升到理性的高度，提升学员的领导能力、管理水平。

背景：十八世纪末期，世界航海业有着突飞猛进的发展，太平洋中小岛沃尔纳斯岛，原本是海盗的天堂，随着时代变迁，海盗们也转做正当生意，看好航海业的蓬勃发展，纷纷转入帆船制造行业，成立多家帆船制造公司，大量生产风帆设备，获取丰厚利润。

一、培训对象：企业中基层管理者二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（模拟运营十个轮次）

四、课程目的：

提升自我压力、情绪管理能力

掌握自我学习方法，提升自我学习效果

五、课程流程：

在大航海的背景下，沃尔纳斯岛上风帆设备制造如火如荼，逐渐涌现六家规模较大公司，这六家公司各有各的核心技术与产品，为全世界的航运公司提供风帆设备，这六家公司既有竞争也有合作，这个中间就产生了大量交易，为了谋取更高的利润，往来交易过程中，管理团队，达成共赢，取得利益最大化成为每家公司追逐的目标。本课程模拟六家出身海盗的公司，在残酷的市场竞争中，销售自家产品货原料，购置别家原料或产品，在十个运营轮次中，看哪一家公司获取最大的利润，成为沃尔纳斯岛上最后的赢家。

六、课程模式：沙盘演练+情景互动+分组讨论+行动学习

七、课程流程及时间节点：

D1上午

第一部分 沙盘认知、组建公司

09：00-10：30

◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别

◆破冰，五秒钟体验

◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

10：30-12：00

◆公司注册 组建团队

◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标

◆小试牛刀：沙盘模拟引导轮次经营模拟操作

1）引导轮次运行规则说明

2）引导轮次运行流程说明

3）培训师带领学员模拟操作一遍

4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

D1 下午

14：00-15：30

第二部分 第1-4轮次沙盘运营（团队建设管理）

◆开局布阵：模拟企业第1-4轮次战略实施

◆沙盘模拟实战对抗第1-4轮次过程体验

◆沙盘分享：

经营线：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”

15：30-17：00

讲师重点分享（管理线）：了解我们的经营团队（团队建设及管理）

一、团队角色分析及自我角色认知

DISC性格分析及测评

贝尔宾团队角色测评

◆进行团队成员性格特点及优缺点分析，增加团队成员的相互了解；

◆团队角色自我测试及分析，明确团队成员在团队中的角色；

二、团队和团队精神

三、团队建设的重要性

四、团队与个人的关系

讲师分享：

管理者的角色与认知

一、管理概念的基本认知

二、管理者的两大活动

三、管理者技能要求及角色定位

D2上午

第三部分 第5-7轮次沙盘运营（控权、授权、激励）

09：00-09：30

◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第1-4轮次经营的得失并汇总

◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告

◆各公司对第5-7轮次运营展开讨论并设定目标

09：30-11：00

◆苦心经营：模拟企业第5-7轮次战略实施

◆沙盘模拟实战对抗第5-7轮次过程体验

◆沙盘分享（经营线）：经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息整合、经营决策

11：00-12：00

讲师分享(管理线)：目标管理

认知目标与目标管理

目标的设定与分解

设定目标的SMART原则

计划与预算

认识时间管理

四个象限时间管理法

精简—优化工作流程细则

80/20法则

讲师分享：领导力、领导影响力

一、何谓领导，何谓领导力

二、职位、权利和责任的关系；

三、领导服人的方法（树立影响力）；

四、领导者素质要求；

五、五点情境领导力。

六、吸引追随者的七定律

七、成功领导一个团队的七大方法

D2 下午

14：00-14：30

第四部分 第8-10轮次沙盘运营

◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第5-7轮次经营的得失并汇总

◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告

◆各公司对第8-10轮次运营展开讨论并设定目标

14：30-16：30

◆初见成效：模拟企业第8-10轮次战略实施

◆沙盘模拟实战对抗第8-10轮次过程体验

◆沙盘分享（经营线）：战略决策、营销4P、竞争对手情报分析

15：30-16：30

讲师分享：沟通及跨部门沟通

一、沟通三要素；

二、怎么听，这样讲，如何问；

三、同理心沟通；

四、不同性格的沟通方式

五、怎么做好跨部门沟通

讲师分享：领导者的授权艺术

认知授权

如何进行有效授权

授权的原则

防止反授权

讲师分享：领导者首先是执行者

执行力实质与特征

执行力重要性

执行力缺失的原因

组织执行力及个人执行力缺失原因

执行力低下的四种表现（讨论）

提升组织执行力的方法

提升个人执行力的方法

提升执行力的三讲四化

执行思维与执行原则

16：30-17：00

◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结

◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。

17：00 课程结束