《团队建设》课纲

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凝聚成就高效团队

【培训收益】

◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；

◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；

◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；

◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；

◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；

◆建立员工归属感，树立感恩心态；

◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。



【课程特色】

◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋

体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽

默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。



【课程长度】

◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。



【课程大纲】

第一讲 凝聚成就高效团队认知（组建团队）

一、高效团队概念及分析

◆体验式培训和传统式培训的区别

◆五秒钟体验

◆大话西游之团队角色

二：团队和团队精神

三、团队建设的重要性

四、团队与个人的关系”

五、建立高效团队的原则

高效团队的9个特征：

1. 清晰的共同目标

2. 行动计划

3、工作责任和项目

4. 创造学习型组织

5、培养相互信任精神

6、一致的承诺

7、分享成果

8、开放的沟通

9. 外部的支持

第二讲 高效团队之建立信任：

一、为什么说信任是构建团队的基础；

二、猜疑是构建团队信任的最大障碍；

三、怎么建立你的信任；

四、信任来自哪里？

五、怎么赢得别人的信任。

第三讲 高效团队之有效沟通

◆何谓有效的沟通

※沟通的五种态度

※沟通的一般过程

※沟通中讯息传达的效果比例

◆沟通技巧

※沟通中的非语言行为技巧

※单向沟通与双向沟通的比较

※同理心倾听

※沟通中说的技巧

◎体验式情景游戏：集体作画

第四讲：赢在执行（打造高效执行团队）

◆执行力到底是什么

※执行、执行能力、执行力

※执行力的特征

※高效执行的3大关键

◆团队执行力低下的4种表现

※拖拉

※死板

※反复

※推诿

◆革除执行力低下的五大陋习

※陋习一：讲过了

※陋习二：我不会

※陋习三：没办法

※陋习四：不可能

※陋习五：找借口

◆提升执行力的五大方法

※服从力

※协作力

※纠防力

※沟通力

※行动力

备注：根据课程时长安排，参训企业培训需求、团队特点等大纲会有所调整，强调特色

内容，支持私人定制。