贝尔宾团队建设课纲

贝尔宾团队建设

【培训收益】

促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；

挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；

培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；

构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；

培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；

建立员工归属感，树立感恩心态；

统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

【课程特色】

百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

一天/两天，计6/12小时

【课程大纲】

团队角色的历史和应用

1、什么是团队

2、什么是团队角色

3、大话西游之唐僧团队解析

唐僧懦弱吗

孙悟空是个好员工

猪八戒不可或缺

沙和尚是团队之基

团队需要白龙马

4、高效团队的必备因素

发展目标清晰

有效的领导

相互信任

沟通良好

积极协同

贝尔宾团队角色介绍

1、贝尔宾团队建设的理论探析

2、贝尔宾团队建设的优势分析

3、贝尔宾团队建设的实际应用

团队角色及其描述

1、分别解析团队八种角色

实干者协调者 推进者创新者

信息者 监督者 凝聚者 完善者

2、团队角色自我测试

应该如何管理我的团队角色

团队角色的互补-增进团队内部的相互了解

贝尔宾团队角色-完美团队的关键