《赢在执行》课纲

赢在执行

【课程意义】

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气？

没有执行力，企业没有竞争力。

企业有了执行力，员工怎么去执行，怎么执行才能取得预期的结果呢？

首先是执行力，在执行中发挥创造力！

执行力解决要不要做的问题，创造力解决怎么做的问题，怎么做好的问题！

【课程特色】

百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

【上篇】解读执行力

第一讲：执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环

二、执行力为什么重要

执行力对个人的重要性

执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力

不执行的元凶——六病诊断

1、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实

2、“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈

3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来

4、“空想”病——想法太多，等于没有想法

5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了

6、“借口”病——习惯找借口，成功没入口

二、执行力的前提——结果导向

实干对结果负责

任务不等于结果

态度不等于结果

过程/职责不等于结果

三、执行力的关键——落实到位

四、执行力的保证——责任为先

责任意识，是“想干事”；

责任能力，是“能干事”；

责任行为，是“真干事”；

责任制度，是“可干事”；

责任成果，是“干成事”。

五、执行力的目标——解决问题

如何正确看待问题

处理问题的心态

问题解决6步系统流程

六、执行力的呼唤——实干DNA

独立人格——执行的基因

结果导向——执行的本质

客户价值——执行的方向

开放分享——执行的环境

七、执行力低下的四种表现（讨论）

拖拉的原因及改进方式

死板执行的原因及改进方式

反复的原因及改进方式

推诿的原因及改进方式

八、个人执行力缺失原因

1、没有上进心，自我要求标准低

2、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

3、拖延磨唧，缺乏行动

4、优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力

第三讲：提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

创建强执行力文化

领导者做好表率

完善制度、简化流程

选择有执行力的员工

监督检查、跟进追踪

奖惩分明，回报员工

2、提升个人执行力的方法

树立目标，并加强危机意识

磨练意志，培养毅力

绝不拖延，立即行动

不要迟疑，当机立断

3、提升执行力的三讲四化

复杂的事情简单化

简单的事情数字化（量化）

量化的事情程序化

程序化的事情标准化

4、执行力的执行原则

执行开始前：决心第一，成败第二

执行过程中：速度第一，完美第二

执行结束后：结果第一，理由第二

第四讲：协作执行与冲突管控

在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务；

冲突解决的五种模式；

冲突解决的原则 调节冲突的技巧与步骤

老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！