EPC工程总承包管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项...

工程计划管理与签证管理---张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司在（拟）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管...

房地产项目开发全流程培训培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项...

国际工程项目管理培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野...

《向项目管理要利润》培训方案 ---张赐豪 培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目 管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最 前沿的项目管理研究成...

工程项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身...

国际工程项目管理 —— 张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程 项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内 最前沿的项目管理研究成果，分...

施工企业安全管理 —— 张赐豪培训目标: 以我国《安全生产法》、《建筑法》知识体系为基础，结合贵公司安全生产管理实际 情况，探讨企业安全生产管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理 研究成果...

施工组织、材料管理、安全管理培训方案 ---张赐豪 培训目的:以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际 情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿 的安全管理研究成果...

房屋维修工程安全管理培训方案 ---张赐豪 培训目的:以我国《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨 企业安全维修施工管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究 成果，分享老师亲身经...

房地产项目开发与经营管理培训方案 —— 张赐豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司 拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国 内最前沿的项目管理研究...

房地产项目资金计划 ---张锡豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产 项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前 沿的项目管理研究成果，分享老师亲...

EPC工程总承包项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿 的工程管理研究成果；分享...

PPP项目全流程操作实战培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合 贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出 问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分...

房地产工程精细化管理与质量通病防治一、 概述1.工程管理：凭经验管理提升到精细化管理2.案例分享 知识管理3.外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理4.工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力5.工程管理的绩效提升6.工程管理的组织保障7.工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理《梦幻家园...

施工企业安全管理 —— 张赐豪培训目标: 以我国《安全生产法》、《建筑法》知识体系为基础，结合贵公司安全生产管理实际 情况，探讨企业安全生产管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理 研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型...

项目运营风险管理 —— 张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理...

施工方成本管控 —— 张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理...

工程项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理...

工程项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内 最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国...

PPP项目全流程操作实战培训方案 —— 张赐豪 培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合 贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出 问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研...

房地产工程项目管理 —— 张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工...

房地产开发6大关键节点管理 —— 张赐豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建房地产工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例...

房地产项目开发与经营管理培训方案 —— 张赐豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经...

EPC工程总承包管理培训方案 —— 张赐豪 培训方式:以国家建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程 项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前 沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大...

EPC总承包项目管理 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师...

篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...

章项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目管理规划2.2项目管理规划程序2.3项目管理规划依据2.4项目管理规划内容2.5项目管理实施原则2.6整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1范围规划...

一、IE手法与制造业经营1.制造工厂产销经营的必要条件与六大目标2.制造工厂科学管理的三大技术的运用3．IE手法与产销经营的关系4.生管人员的四个角色与IE意识二、工作设计/工作改善的科学方法1.车间绩效的来源2．现场生产力浪费的根源3．提升现场绩效的对策与方向4．工作改善的六大步骤（结合NPS）三、流程分析与技巧1．科学化的稼动率分析方法2．工作抽样的进行...

篇、基本观念篇（一）5S的由来及重要性（二）5S定义及其相互关系（三）5S的含义和做法（四）5S的效益与作用第二篇、推行方法篇（一）企业现状检讨与评估（二）规划推行步（三）5S活动展开（四）成果验收与维护（评估系数的制定）（五）教养的养成与运用第三篇、5S工艺运用篇（一）区划线作法（二）看板、标示板作法（三）管线作法（四）安全标识板作法（五）5S实施技巧第四...

章项目管理概论1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境（社会与政策）与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目章程2.2制定项目管理计划2.3指导管理项目执行2.4监控项目工作2.5整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1...

1.项目管理真义Oslash;它是一项新兴职业Oslash;它是科学基础上均衡的艺术Oslash;项目成功的定义：成本—进度—质量—安全的均衡Oslash;项目（包括新产品开发）需要项目管理Oslash;项目经理是项目的统领。2.项目界定Oslash;利益相关者是项目成功的核心Oslash;项目规则是基础Oslash;项目规划达成Oslash;责任矩阵Osl...

章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...

章：责任心态与问题概述1.前言2.优秀员工的必备素质——心、技、体3.现场问题的界定方法4.个人、团队、问题三者之间的关系5.如何创造解决问题的氛围案例1.建立案例库，每个学员入学时做到“两带来”——本人工作中的一个问题和一个经验。（要求书面的，班主任汇总），纳入本次培训效果评价，进行跟踪检查，责任到人，达到真正解决企业问题之目的。第二章：发现问题的方法与工...

部分：自我管理篇角色认知1.新世纪管理干部的使命、价值与心态2.优秀管理干部的七个内涵3.经理人的四个角色学习与创新1.影响管理干部学习的两个核心因素2．影响解决问题效率的几种心理因素3．让思想冲破牢笼——创新思维及其培养4．十种有助于激发创新心境的情绪与方法时间管理1．时间分析方法2．时间价值的计算3．如何做时间的主人有效沟通1．有效沟通的三种方式2．引起...