施工组织、材料管理、安全管理

施工组织、材料管理、安全管理培训方案

---张赐豪



培训目的:以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际

情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿

的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验

，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公

司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其

安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。

培训时间：6/12小时

培训对象: 企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理

培训提纲:

1. 项目与项目管理概述

1．1项目与项目管理

1．2 新的安全观

1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍

1．4目前安全施工管理现状分析





• 案例1某公司

第二章 建筑施工管理

2.1施工组织概论

2.2施工组织总设计编制

2.3施工组织设计的动态管理

2.4 施工进度计划实施中的检查与调整

2.5建设工程施工阶段的进度控制

2.6施工质量控制

2.7施工验收管理

• 案例2某公司施工组织设计编制实例

第三章 材料管理

3.1现场采购的可持续性发展管理

3.2现场材料选择方法

3.3精细采购的方法与技巧

3.4 进场材料的检查制度安排

3.5材料库存管理

3.6避免材料浪费的几点经验





• 案例3 某公司

第四章 建筑施工安全管理

4.1现代安全管理方法与新的安全观

4.2建筑安全技术

——电气、机械及特种设备

4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施

4.4安全检查记录方法

4.5建筑施工现场安全检查要点

4.6安全事故处理及报告





• 案例4 典型安全事故分析

第五章 课程小结与问题解答

5.1建筑施工企业管理提升之道

——某知名施工企业成功因素

5.2优秀施工企业安全管理的几点经验

5.3现场提问