《EPC工程总承包管理》课程-2019B版

EPC工程总承包管理培训方案

—— 张赐豪



培训方式:以国家建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程

项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前

沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。

案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分

析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提

升其EPC总承包管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。



培训时间：6小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、项目现场负责人

培训提纲:

第一章 EPC工程总承包模式概述

1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战

——建筑工业化与EPC

1．2 工程施工中尚存在的14个难题

1．3 “零缺陷工程管理”新思维

1. 4 国际工程管理最新研究成果与趋势（8点）

1. 5 EPC工程总承包模式新要求

——EPC项目组织模式及创新

——项目经理的素质要求





[案例分析1]：

1. 某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准

2. 中国工程总承包企业核心能力因素分析





第二章 EPC项目中设计的管理和控制

2.1 EPC合同控制的关键——设计工作

2.2 设计责任

——谨慎义务

——满足使用功能

——受托责任

2.3 设计咨询顾问的要求

——合作方式

——合同要求

2.4 设计程序

——初始阶段、投标前的准备阶段、投标阶段、施工和竣工阶段

2.5设计管理和控制

——业主要求

——工期控制

——设计控制

2.6深化设计管理体系

——举例：某房建EPC工程项目（101层）深化设计管理实践





[案例分析2]:某工程EPC项目设计案例分析；





第三章 EPC项目的采购管理和控制

2.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系

2.2 EPC模式下总包商的供应商管理

2.3 EPC工程采购实施及合同模式

2.4 物资采购合同管理

2.5总包商采购的内部管理

2.6 EPC企业的集中采购模式





[案例分析3]:（1）中铁物资采购模式分析；

2. 某炼厂改造EPC总承包项目执行过程综述





第四章 EPC项目管理

4.1 项目管理策划

—— 实施性项目管理策划及其主要内容

——举例：某大型流程工业项目项目管理策划案例启示

4.2 进度计划和进度管理

—— 计划、控制与纠偏措施

——举例：某大型施工组织设计方案分析

4.3 施工质量管理和控制

——承包商的质量保证和质量控制计划

——工序控制、过程控制及24个土建质量通病处置

——设备和材料的质量管理

4.4 成本管理和控制

——项目成本控制的基本要求

——管控“五类费用”的工具（材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包

费）

——强化“四个基本制度”（项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控

制、项目结果考评制）

4.5现场安全管理

——安全意识、现场危险源、应急管理及事故报告

4.6 EPC实施过程中对分包商的控制与管理

——项目控制、进度、质量、成本、安全、评价





[案例分析4]:（1）中建五局成本控制（季度、节点考核）；

（2）中国寰球工程公司EPC总承包的问题研究





第五章 课程小结与问题解答

5.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

5.2企业项目管理成功关键要素

5.3课程小结与现场交流



说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。