《工程成本管控》课程-2019版

施工方成本管控

—— 张赐豪

培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项

目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项

目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真

实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现

状,增强项目管理工作者的成本意识，提升其项目管理的执行能力，达到实现公

司经营战略目标。

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师 、工程项目现场负责人。

培训时间: 6H

培训提纲:

第一章 工程成本管理概述

1．1新时期工程成本的构成要素及其特点

1．2 建筑施工成本管理的基本要求

1. 3“工程质量零缺陷”新思维

1. 4当今国际国内最新工程管理研究前沿与趋势（八点）

——复杂项目管理、项目治理、项目融资BIM、PC、工程风险管理、、

[案例分析1]：某知名台资建筑公司现场标准化管理启示



第二章 施工成本计划之方法与技巧

2．1工程计划成本的目标的确定

2．2 项目资源配置方法

——英国工程计划模型分析

2．3 工程成本“四大支撑”要素

2. 4工程项目“五项成本”的过程分析

2．5如何制定降低建筑施工成本的措施





[案例分析2]：（1）某知名施工企业工程成本管控实例启示

（2）蒙特卡罗费用分析模型案例（招投标费用决策）

第三章 施工成本控制之方法与技巧

3.1偏差控制方法

3.2进度与成本综合控制

3.3管控“五类费用”的工具

——材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费

3.4 成本核算

3.5 工程现场成本管控“四大要素”及“三大纪律，八项注意”

3.6强化“四个基本制度”

——项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制

•

[案例2]:国际国内知名施工企业成本管控案例1—4；建筑施工增值税的影响因素

分析





第四章 施工成本分析之方法与技巧

4.1人工费用分析

4.2材料费用分析

4.3机械费用分析

4.4 施工管理费用的分析

4.5 造成成本升高的原因分析及其措施

——某EPC项目成本分析案例

• [案例4]:中建五局A项目季度/节点成本分析考核（1-3）



第五章 课程小结与提问

5.1工程建设项目管理成功关键要素

——某知名企业项目管理成功启示

5.2课程总结与现场问题解答