《EPC工程总承包管理》课程-2019版

EPC工程总承包管理培训方案

                   —— 张赐豪

培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其EPC总承包管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：6/12小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师

培训提纲:

第一章  EPC工程总承包模式概述 

1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战

——建筑工业化与EPC

1．2 工程施工中尚存在的14个难题

1．3建筑施工对管理者的要求

1．4施工管理与企业责任

1. 5 “零缺陷工程管理”新思维

1. 6 EPC工程总承包模式新要求

——EPC项目组织模式及创新

——项目经理的素质要求

[案例分析1]：

（1）  某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准

（2）  中国工程总承包企业核心能力因素分析

第二章  EPC工程总承包投标策略

2.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况

2.2 EPC工程总承包的投标过程分析

——工作流程、资格审查、前期准备及关键策略点分析

2.3 EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

——投标的策略、报价的策略

——工程量清单计价难点与重点

2.4 招投标的管理与实施

2.5 EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧

[案例分析2]:某国际工程公司的EPC项目费用估算方法与实例

第三章  EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

3.1商务谈判

——商务谈判的基本模式

——商务谈判的策划与运作

——合同条款的商务谈判技巧

3.2合同管理

——履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决

3.3合同双方关系探讨

3.4 EPC工程总承包项目下的分包商选择

3.5 合同条款的法律地位分析

[案例分析3]:高院对建筑行业的10条司法解释

第四章 EPC工程总承包的深化设计管理

4.1 工程总承包项目的设计工作特征

4.2 深化设计的管理体系建立

——变更的管理、协调管理

4.3 某大型房建项目深化设计管理实践

4.4 施工图深化设计的管理流程

[案例分析4]:某工程深化设计案例分析

   第五章 EPC工程总承包的采购管理

5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系

5.2 EPC模式下总包商的供应商管理

5.3 EPC工程采购实施及合同模式

5.4 物资采购合同管理

5.5总包商采购的内部管理

5.6 EPC企业的集中采购模式

——当地采购与国际采购

        [案例分析5]:中铁物资采购模式分析；

 第六章 EPC项目施工现场技术与业务管理

6.1 进度管理

—— 计划、控制与纠偏措施

6.2 质量管理

——工序控制、过程控制及质量通病处置

6.3 成本管控

——管控“五类费用”的工具（材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费）

——强化“四个基本制度”（项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制）

6.4安全管理

——安全意识、现场危险源、应急管理及事故报告

6.5 EPC实施过程中对分包商的控制与管理

——项目控制、进度、质量、成本、安全、评价

6.6工程竣工验收

[案例分析4]:（1）中建五局成本控制（季度、节点考核）；（2）日本东洋EPC工程项目施工现场管理经验分享

第七章 EPC工程总承包项目的风险管理

7.1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因

7.2 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序方法

7.3 EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理

7.4 某知名公司风险清单管理案例分析

            [案例分析7]:某国际工程公司风险管理实例

 第八章 课程小结与问题解答

8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

8.2企业项目管理成功关键要素

8.3现场问题解答