胜任力模型应用解码

胜任力模型应用解码

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】胜任力模型应用解码

【课程背景】

在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。那么，人力资源工作者要如何用好胜任型呢？

《胜任力模型应用解码》课程将从实际操作的角度出发，从技术方法、应用案例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、招聘与甄选、薪酬设计、绩效管理、培训开发五个方面的应用方法。

【课程收益】

了解胜任力在人力资源管理中的作用

掌握运用胜任力模型制定人力资源规划的方法

掌握基于胜任力模型的人才甄选方法

掌握胜任力对薪酬体系设计的影响

掌握胜任力模型在绩效管理中的应用方法

掌握基于胜任力模型的员工成长地图设计

提升人力资源工作者的核心专业能力

【课程对象】人力资源从业者

【课程时长】2小时

【课程大纲】

第一单元：认识胜任力模型

案例分析：企业发展的困惑

什么是胜任力模型？

胜任力模型的三大作用

将人力资源战略和公司整体战略紧密结合

作为基础建设支持人力资源管理业务

明确定义各个层次的行为表现，并提供统一的衡量标准。

胜任力模型的五个应用方向

第二单元：基于胜任力模型的人力资源规划

案例分析：企业战略与人才需求

员工成为企业获得竞争优势的重要方面

人力资源规划的五大流程

案例分析：A公司的人力资源规划与胜任力模型

第三单元：人才甄选中的胜任力模型应用

企业招聘转型：从短期岗位空缺到支撑持续发展

案例分析：A公司的人才甄选方案

基于胜任力模型的面试题库设计

第四单元：薪酬设计中的胜任力模型应用

3P1M付薪原则

建立薪酬与能力水平的联系

案例分析：A公司的薪酬等级

第五单元：绩效管理中的胜任力模型应用

绩效改进的目的是什么？

绩效管理中的能力、行为、结果

案例分析：A公司的绩效考核内容

第六单元：培训开发中的胜任力模型应用

培训开发的起点

案例分析：A公司的培训开发

员工成长地图设计