业务领导者的知人善任-时间安排

《业务领导者的知人善任》

课程安排

第1天

时间

主要内容

小组讨论与演练内容

备注

09：00-10：30

先谈经营再议管理

演练：运用敏捷地图模拟项目运行

10：30-10：40

茶歇

10：40-12：00

业务领导者的人才管理

无集中讨论与演练

12：00-14：00

午休

14：00-15：30

人才的识别

演练：设计某岗位胜任力模型

重点

15：30-15：40

茶歇

15：40-17：00

人才的培养

演练：运用OJT法培养下属

第2天

09：00-10：30

人才的激励

演练：设计非物质激励项目

10：30-10：40

茶歇

10：40-12：00

人才的激励

演练：对下属行为进行正确反馈

12：00-14：00

午休

14：00-15：30

人才的任用

演练：用管理工具分解目标至行动

重点

15：30-15：40

茶歇

15：40-17：00

人才的任用

演练：根据员工特点选择任用方式

重点

说明：具体时间安排以实际情况为准