生龙活虎®领导力训练营课程说明书课程名称生龙活虎®领导力训练营学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者；销售人员、服务人员可以邀请客户一起参加，效果更是非常好！档案编号SZJ-020开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2022-11版本说明V1.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，...

领导者之剑： 高管的问题、分析、决策及决策推进能力 （教练式行动学习工作坊） 课程背景： 刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力，解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以...

课程意义成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目标达成的过程，除此之外难道还有其它吗？——彼得﹒德鲁克人生如此，企业更是一个整合资源，达成目标的体系。我们一切的努力都是为了达成目标，一切工作如果无助于达成目标，它便没有任何价值。那么在企业这个庞大的体系下，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？本课程帮你解...

[pic] 生龙活虎®结果领导力训练营 课程说明书|课程名称 |生龙活虎®结果领导力训练营（职位权力版） ||学员对象 |高中层领导、企业管 |档案...

让你引领数字革命时代的卓越领导力课程背景十九大、两会以来，以下概念得到了空前关注：什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……这样的新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。我们在焦虑：这些概念是啥意思？ 它对我们究竟意味着什么？俗话说：打...

《领导者的健康管理》课纲史振钧，2021年10月10日课程背景： 健康是1，其它一切都是0，没有这个1，其它所有都没有意义！作为领导者，个人的健康不仅仅是个人的事，也是事关自己的家庭、自己父母、孩子、爱人的幸福的事，更事关自己的团队和事业。领导者如何能拥有健康？本课程帮你回答这个问题。课程收获态度层面充分了解身体健康的重要性，真正把身体健康放入自己的每日日常...

领导者的系统思考与科学决策工作坊 课程背景： 刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力。对管理者，解决小问题成为小人物，解决大问题成为大人物；对企业，解决小问题成为小企业，解决大问题成为大企业。 解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策...

领导者的自我领导工作坊课程背景强大的堡垒都不是从外部攻破的，大多是内部攻破的。高级领导者，领导别人都不是问题，但领导自己却可能有大问题。这就是很多高级领导出问题的根本原因——自我领导有问题！怎么办？苏格拉底说：认识你自己！史振钧老师说：觉察自己、认识自己，然后领导自己！这门课就是史振钧老师专门为领导者们开发的一门自我领导课程。课程特色本课程最大的特色就是“私...

华为领导力的案例解读课程背景：任正非，从一个朝不保夕的贵州山区的穷孩子到成立一个卖减肥药的公司，领导3个人到把这个公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！这需要多大的领导力？这需要什么样的领导力？这是一个什么的领导者？从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：——任正...

卓越领导的8项修炼课程说明书课程名称卓越领导的8项修炼学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者档案编号SZJ-000开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2023-2版本说明V6.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用...

技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时：苹果崛起了、Google崛起了、...

课程大纲 课 程 名 称 《O2O时代的用户体验》 创 建 日 期 2021年3月1日 最 新 更 新 2021年3月1日 版 本 编 号 V20210301一、课程描述|培训对象 |企业用户体验相关的经 |课程名称 |《O2O时...

阿里巴巴高层管理“三板斧”——领导者的战略规划与实施能力专题提升课程背景：向阿里学什么？阿里最擅长的：“4个1”：构建一个精神气场（文化和价值观）,选择一条广阔的赛道（商业设计）,设计出一套能战斗的体系（组织设计）,把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）,然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定...

阿里巴巴基层管理“三板斧”课程背景：管理应该怎么干？具体比如：怎么管人带人，怎么把员工带出来？自己怎么干？用什么样的工作思路和工作方法？有什么系统化分析思维方法？如何开晨会、做营销，管理执行？等等…这些，都是别人已经经历过，并成功解决了的问题。直接拿来主义就是最好的学习方法。那学谁的呢？学有结果的人！谁是中国最有结果的？阿里！下面的阿里三板斧就是阿里解决上述...

阿里巴巴中层管理“三板斧”课程背景：向阿里学什么？阿里最擅长的：“4个1”：构建一个精神气场（文化和价值观）,选择一条广阔的赛道（商业设计）,设计出一套能战斗的体系（组织设计）,把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）,然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。...

高管战略思维与战略领导力工作坊课程背景：领导是做正确的事，管理是正确地做事。做正确的事，就是方向问题，就是战略问题。所以领导力首先就是战略领导力。战略正确，企业的发展就有如神助，战略不正确，那全体员工的努力就“砍柴不对纹累死砍柴人”！那些迅速崛起的世界级大企业，都是这样的：华为有个BLM战略管理模型，阿里有个MVO战略管理模型，而腾讯因为战略上做对了两个选择...

高管战略思维与战略领导力工作坊课程背景：领导是做正确的事，管理是正确地做事。做正确的事，就是方向问题，就是战略问题。所以领导力首先就是战略领导力。战略正确，企业的发展就有如神助，战略不正确，那全体员工的努力就“砍柴不对纹累死砍柴人”！那些迅速崛起的世界级大企业，都是这样的：华为有个BLM战略管理模型，阿里有个MVO战略管理模型，而腾讯因为战略上做对了两个选择...

技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时：苹果崛起了、Google崛起了、...

情境领导力培训大纲课程背景Ø 为什么中层干部拼命工作，上司却总是不满意？Ø 为什么中层干部辛苦了一年，公司对他的评价却总是有苦劳、没功劳？Ø 为什么每天工作忙得不可开交，却就是没有成就感？Ø 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？Ø 为什么下属总是不积极，不能自动自发地跑起来？Ø 为什么各部门像...

[pic] 情商领导力1. 课程背景 当今社会正处于一个快节奏时代，发展日新月异，竞争日益加剧，作为一名职场人士，在这样的社会环境下，情绪难免受到更多的挑战；例如：工作压力带来的无力感和自卑感，焦虑带来的烦躁和愤怒，差异带来的不适感等，这些不良情绪对每个人的生活、工作都带来了很大的困扰，越是...

《思维导图》课程说明书课程名称思维导图学员对象希望思维能力提升的所有人档案编号SZJ-12开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2020-1版本说明V1.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断（包括电子形...

团队领导力——凝心聚力，无往不胜！课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话：没有凝聚力，就没有战斗力！我们都知道团队的力量，但如何运用领导力的手段（而不是职位权力）打造团队...

史振钧老师《心智管理与心性领导力》课程介绍课程背景心性领导力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。下属的执行力为什么无效？低效？甚至反效？真正影响下属对措施任务执行的效果是什么？“不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高，提高领导力的根本是什么？具体方法是什么？ “领导力的根本是自我领导力，自我...

卓越领导的8项修炼课程说明书课程名称卓越领导的8项修炼学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者档案编号SZJ-000开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2023-2版本说明V6.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用...

高瞻远瞩—2023宏观形势及领导者的机会与挑战课程背景： 任何组织和个人，都生活在一个客观的、变化的环境中，达尔文说，在这种条件下，“物竞天择，适者生存”。领导者就是这样一个领导着一个组织，一群人来共同进化的人。你对这个环境的宏观形势的判断就直接决定着这个组织的走向及成败，决定着这些人以及他们背后的家庭的状态及荣辱，领导者不可不慎。那么——你及团队有没有定期...

家庭领导力课程背景： 可以领导千军万马，却无法领导自己的孩子！可以管理几千人的公司，却无法管理只有3个人的家庭！任何事业上的成功，均无法弥补家庭上的失败！今生今世赚再多的钱，也无法挽救自己在孩子教育方面的失败！富不过三代！……这些都是叱咤风云的企业家们、企业高管们揭不开的谜底，解不开的结，内心永远的痛！生活的目的不是为了工作，而工作的目的是为了生活、为了幸福...

教练式领导力 课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效。未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。 教练，这种激励...

如何快速提升思考、表达和解决问题能力 课程说明书|课程名称 |如何快速提升思考、表达和解决问题能力 ||学员对象 |企业管理者、其他管 |档案编号 |SZJ-04 || |理者...

《领导梯队建设》课程大纲课程背景：企业的团队是强将手下无弱兵还是武大郎开店，一波更比一波弱？经理人员队伍是生机勃勃，还是群龙无首？一个团队没有领导就是一盘散沙；一个大型企业如果领导层级的任何一层出现问题，都会导致组织各种各样的麻烦，小领导带来小麻烦，大领导带来大麻烦；如何建设一个生机勃勃，支持企业基业长青的领导梯队？这是很多企业，特别是大型企业尤其关心的问题...

[pic] 领导者之剑 课程说明书|课程名称 |领导者之剑 ||学员对象 |...

“领越领导力提升工作坊”课程简介【课程背景】世界咖啡式交谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。—彼得-德鲁克（现代管理学之父 ）“世界咖啡”式交谈是我目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方式。 —彼得-圣吉《第五项修炼作者》传统的照本宣科式的领导力学习，为什么总是没有效果？因为教学方式太落后。本课程用世界咖...

高成效的目标管理系统 课程背景： 目标管理（Management byObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标...

高定位的管理角色认知 课程背景： 许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要...

高绩效团队建设与管理课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话：没有凝聚力，就没有战斗力！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业...

高品质的人际沟通与跨部门协作 课程背景： 每个人都不可能是一座孤岛，每个人都生活在人际关系中，人际关系实际上就是矛盾的综合体，所以沟通协调能力对每个人都重要。 但是中层管理者作为管理金字塔中承上启下的关键环节，其沟通协作能力就更加重要。调查表明，企业沟通不顺畅，比如上下无共识、左右不配合、新旧不融合...

高驱动的教练辅导与人员激励 课程背景： 人是生产力中最重要的因素，没有之一！随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。成为懂得员工心理的企业心理教练，从而有效提升团队凝聚力和绩效，是经理人必须学习的能力。 现代管理思想认为，企业...

高水准的问题分析解决 课程背景： 没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。 越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要...

高效率的时间管理工具与工作规划 课程背景： 人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。 随着现代生活与工作节奏的加...

4D领导力 课程背景： 《4D领导力》又称作《4D领导力与卓越团队建设》是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉...

“变革领导力”课程简介【课程背景】变，是唯一不变的东西。企业经营的过程，就是组织企业内外部的资源去适应匹配外界环境变化并达成企业目标的过程，领导者就是这一过程的把控人。如何更好地领导这一变革过程？如何应对变革过程中的各种问题？如何保障这样的变革的成功？这是每个领导者，以及作为一个企业核心的领导团体无法回避和必须学习的课题。【课程收益】系统梳理自己在变革中所面...

创二代领导力与家族企业传承 课程背景： 1978年改革开放距今已经40多年，这意味着一代人即将退居幕后，一代人即将走向前台。在创业、企业领域，就是所谓的创二代传承问题。 据美国一知名家族企业研究学院的研究显示，只有30的家族性企业能够传顺利将企业传承到下一代，12的企业成功传至第三代，最后仅有不到...

高标准的工作执行与协调控制 课程背景： 经理人员接受了组织的目标，制定了计划，下一步就是如何管理好这个执行工作了。 执行过程中存在工作分配、指令下达、控制进度、授权授能、协作高效等工作，如果任何一个环节的工作做不好，企业的战略目标和计划都无法变成现实，企业都要付出沉重的代价。 本课程将重点解决...

金字塔与思考写作——3小时教会你写作和思考课程背景：能干不会写是假把式，能干会写才是真把式。对很多人而言，让他写和说比让他登天还难！为什么？很多人认为是自己不会写、不会说。NO！不会写不会说的背后是不会思考！千万不要让不会表达掩盖了你的不会思考！本课程就是一门短小精悍、直接见效的思维和写作课程。史振钧老师自主研发。课程收获：● 半小时内写出一篇300字的文章...

金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑课程背景：“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住...

领导者之剑——问题分析与解决能力提升（版权课程）课程背景本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程，是一套极具价值的思维流程工具，源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊〃黑尔（Guy Hale）。也叫做《思维之剑》。对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对...

目标达成100课程背景：您是否有这样的感受......为什么企业的目标总是无法掌控为什么企业要达成目标如此困难为什么每次企业制订目标总是只有几个人着急为什么企业的团队人员不愿意为实现目标而全力以赴从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发...

卓越领导的8项修炼 课程背景： 修身、齐家、治国、平天下，这实际上是中国传统的领导力层次，但并不全面。实际上，卓越领导力教练史振钧老师认为：领导力包括领导自己、领导他人、领导世界、领导历史这样四个层次，每个层次上都有相应的目标需要实现。那么如何让自己修炼到这样卓越的领导力？ 我唤醒；以入世的方法与他人相处，学会唤醒他人，厚德载物，获得更加圆融的人...

管理沟通课程背景： 本课程基于对国际、国内一流商学院的《管理沟通》教材充分分析的基础上，结合自己20多年的管理工作实践和移动互联网的时代特色，而开发的一门专门的课程。对商学院《管理沟通》教材在以下方面进行了完善：1、增加了最新的管理沟通实践；2、对管理沟通课程的逻辑进行了完善，弥补了先...

领导者之剑——问题分析与解决能力提升（版权课程）课程背景本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程，是一套极具价值的思维流程工具，源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊〃黑尔（Guy Hale）。也叫做《思维之剑》。对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对...

打造高绩效团队课程背景：现代公司中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的，公司实际上就是一个整合大家力量的团队，但是，现实中这个团队的执行力却往往令人不能满意俗话说：一个中国人是一条龙，两个中国人在一起是一头猪，三个中国人在一起就是一条虫，再多中国人在一起就是一盘散沙了具体表现：员工抱怨客户要求多、工作不好做、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱...