课程大纲：基本原则1. 习惯与命运之间的关系2. 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)3. 持续成熟模式图4. 原则、思维与流程----效能的基础5. 如何创造性地认识、理解和应用原则习惯一：主动积极1. 认知被动反应，培养主动积极的反应2. 如何扩大自己的影响圈3. 成为有利于他人和自己的中间环节4. 如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”习...

课程模型课程大纲：模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心：比较法——...

课程内容：讲：导言1、沟通无所不在2、管理即沟通3、人生即沟通小结目标：明确沟通的重要性第二讲：与自己沟通1、你的困惑：认识你自己2、你的一按就播放的反应、短路反应3、你的动物性反应4、如何与自己沟通5、四步法6、暂停键7、Z模型小结目标：学会与自己沟通，获得认识你自己-管理你自己的能力。第三讲：与他人沟通1、你的困惑：为什么应聘失败(视频案例)2、得理不饶...

课程大纲阶段：积极心态章、 突破自我，改变心智模式1、心智模式模型2、心智模式演练3、建立快乐的人生模式第二讲：积极心态、阳光人生1、什么是积极心态2、讨论： 积极心态与消极心态对工作的影响3、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极4、消极心态的形成及危害5、积极心态给人带来的益处6、分组训练：当态度达到多少时，成功会百分之百7、结果分享并总结第三讲：职场阳...

课程大纲讲：为什么要目标1、理解目标的重要性2、企业的目标管理3、目标管理在企业中的表现第二讲：认识目标1、如何建立企业的使命与愿景2、上三板斧：价值观---使命---远景3、如何塑造与统一企业的价值观4、下三板斧：公司---部门---个人目标的时间维度：远景-5年战略-年度小结目标：让企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。第三讲：...

课程大纲：一、工作中常见的问题1、说话没有重点，思路混乱2、写的文案，客户看不懂，不愿意看……二、金字塔原理的特点和五个原则1、从书看金字塔结构的特点2、逻辑清晰的五个实用原则3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处三、用金字塔原理快速丰富扩展自己的思想1、一个思想的构成2、疑问/回答来扩展思想3、5W2H方法4、演绎推理和归纳总结来概括思想5、演绎推理和...

课程大纲：课程内容备注开场白讲：为什么是金字塔一、你的意思和读者理解很可能是不同的1、沟通的心里基础--知觉2、知觉的影响因素3、知觉的特性二、文字材料大部分时候是单工通信的载体1、管理沟通的方式2、管理沟通的模式3、文字材料的特征三、大脑的短期记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目小结重点：从三个角度提出对写作的要求第二讲：什么是金字塔一、金字塔的四个基本特征...