阿里高层管理三板斧

阿里巴巴高层管理“三板斧”

——领导者的战略规划与实施能力专题提升课程背景：

向阿里学什么？阿里最擅长的：“4个1”：构建一个精神气场（文化和价值观）,选择一条广阔的赛道（商业设计）,设计出一套能战斗的体系（组织设计）,把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）,然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。

对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里高层管理者（头部力量）的管理培训课程。

课程收益：

了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力

学习阿里高层领导力的三板斧，提升高管的领导力

梳理反思和复盘自己企业的战略定位、布局和目标

学会为自己企业的战略打造一套铁打的营盘的方法

学会断事用人的方法

课程时间：

2天，6小时/天

课程对象：

企业负责人、高层管理者

课程方式：

讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练

课程大纲

模块一：阿里巴巴之魂——企业文化

阿里管理之道

阿里管理的基本哲学

阿里的道、术、势、器

阿里管理总纲

阿里企业文化与价值观的演变

阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

文化如何落地

文化落地的三个层

文化落地纵队：政委体系

文化落地的六大招式

战略如何落地

模块二：阿里巴巴头部三板斧

定战略

战略管理的基本套路

阿里的MVO战略三位一体图

战略定位

战略布局

战略目标

学以致用-战略共创：复盘我们的战略

造土壤

企业领导者要为战略实施创造什么样的土壤？

阿里的战略六盒模型vs麦肯锡的战略七星模型

使命和目标

关系和流程

组织和结构

领导和管理

激励和奖惩

帮助机制

学以致用：复盘我们的“造土壤”

断事用人

使命感召

招为顾问

展现诚意

人才盘点

挥泪斩马谡

知人善用

轮岗交流

学以致用：复盘我在断事用人方面做的怎样

总结、回顾与行动

拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，给自己和企业创造价值。