阿里中层管理三板斧

阿里巴巴中层管理“三板斧”

课程背景：

向阿里学什么？阿里最擅长的：“4个1”：构建一个精神气场（文化和价值观）,选择一条广阔的赛道（商业设计）,设计出一套能战斗的体系（组织设计）,把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）,然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。

对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里中层管理者（腰部力量）的管理培训课程。

课程收益：

了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP

全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力

学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

课程时间：

2天，6小时/天

课程对象：

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程方式：

讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练

课程大纲

模块一：阿里巴巴企业文化

阿里管理之道

阿里管理的基本哲学

阿里的道、术、势、器

阿里管理总纲

阿里企业文化与价值观的演变

阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

文化如何落地

文化落地的三个层

文化落地纵队：政委体系

文化落地的六大招式

文化如何推动生产力

企业目标链接个人梦想激励员工

"SELL"文化

驱动员工基于战略的组织制度保障鞭笞员工

管理者言传身教信服员工

模块二：阿里政委的起源与角色定位

政委的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

政委的角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

政委的主要职责

懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

促人才：人才结构的升级和增值

提效能：提高团队人效产出

模块三：阿里政委体系运作与实践

政委的核心能力

识人心、懂人性、通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

政委体系运作与工作方法

政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

政委的实践

对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

对团队：招聘、干部梯队建设、沟通机制、团队文化建设

对组织：阴阳、人才梯队建设、组织沟通机制、团队核心价值

模块四：阿里巴巴腰部三板斧

懂战略

"我"存在的意义

从使命到战略

先WHY后HOW

战略的三位一体图

用上帝视角

从未来看现在

因为相信所以看见

战略落地八步曲

学以致用：复盘我在“懂战略”方面做得如何

搭班子

组织的铁三角

组织架构设计

组织绩效管理体系设计·选人、用人、育人、留人

学以致用：复盘我在“搭班子”方面做得如何

做导演

一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我

一张图：共同看见、关键行动

一场仗：以战养兵

学以致用：复盘我在“做导演”方面做得如何

总结、回顾与行动

拿出自己的行动计划。