训战带教课：《搞定目标》

课程意义

成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解！——伯恩﹒崔西

人生就是目标达成的过程，除此之外难道还有其它吗？——彼得﹒德鲁克

人生如此，企业更是一个整合资源，达成目标的体系。我们一切的努力都是为了达成目标，一切工作如果无助于达成目标，它便没有任何价值。

那么在企业这个庞大的体系下，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？

本课程帮你解决这个问题。

课程特色

这是一门训战带教课——我们专门研发的针对渠道的一个品牌产品，引领一种崭新的培训方式。这种方式聚焦企业的目标，战中训，训促战，直接帮助企业搞定KPI，拿到结果。

线上线下，又教又带，手把手教你一起搞定目标，拿到结果。

以培训的投入，获得咨询的服务，拿到教练/陪练的产出！

通常意义上

我们的带教课

培训：点对多点批发式，不关注你的目标和KPI

1，围绕你的KPI，量身定制！

咨询：只管出方案，不管执行的结果；

2，线上教，线下带，实操执行，实战结果！

教练：只管行为，几乎不关注结果；

3，不仅培训，而且教练，更是给孤独中奋战的你找了个顾问、陪练，陪伴和分担你的压力！

4，培训的投入，超越咨询/教练的产出！

5，企业问题全解决，超越KPI！

适合人群：

对达成目标和KPI有强烈渴望的公司、团队、个人；

特别是疫情期间，为目标和KPI而痛苦的，需要解决的公司团队和个人。

具体痛点一览表

大型企业

中小型企业

业务/职能部门：

KPI完成不了

培训无法进行

即使培训，也是隔靴搔痒

随时被老板问责

茶饭不香

可能被KO

……

培训部门：

培训计划无法执行

培训不见效

工作不被业务部门认可

在公司里没地位

老板认为培训部门吃闲饭

传说中的HRBP有名无实

……

培训太占时间

培训费用太高

培训却没效果（立竿见影）

企业发展的问题却一大堆

招人招不到

好不容易招到了工资太高

不仅工资还要考虑他的五险一金

不仅要考虑员工本人，还要关心他的全家

一言不合就走人

摆着问题仍没解决

恶性循环让老板情何以堪

……

你将获得：

● 对组织

完成/超越KPI，达成目标！

即使疫情期间，也能让员工有强烈的目标意识，聚焦于组织的目标（如KPI、销售指标）等来开展工作；

找到实现组织目标的路径和关键动作，让领导管理上更放心，更轻松；

在遇到困难时，知道如何克服，如何战胜，最终达成目标。

● 对个人

1. 带着自己的真实目标，学习实操；

2. 为自己的真实目标（如收入指标、健康指标等）找到实现的途径，并达到可操作的程度，不再焦虑拖延；

3. 战胜困难，直至目标达成；

4.职场上鹤立鸡群，扬眉吐气，升职加薪，步步高升。

3172460919480课程逻辑

0192405产出一览

《搞定目标©拿到结果训战带教课》课程设计

时间

模块

练习与成果产出

第一个半天

1、澄清目标

（1）企业的目标体系图

（2）团队使命图

（3）团队目标平衡记分卡

（4）团队SWOT分析表

（5）团队目标AB点描述表

第二个半天

2、找到路径

（6）头脑风暴原因分析图

（7）原因逻辑归类表

（8）目标差距的原因分析表

第三个半天

2、找到路径

（9）达成目标的对策一览表

（10）关键动作表

（11）关键动作记分表

（12）达成目标的工作计划

（13）关键事件预警系统

第四个半天

3、坚持到底

（14）周-日持续复盘跟踪工作表

（15）教练签订对赌协议

（16）目标宣誓大会誓词

（17）结果呈现：将（1）-（16）放入PPT模板=（17）《搞定目标方案汇报PPT》

4、拿到结果:100天教练陪伴

KPI达成

目标变结果

领导露出笑脸

我们收获满满！

备注：每个模块具体知识点请看下方的详细大纲

课程大纲

澄清目标

目标的意义

目标的信念

目标的层次

目标的样子（公司/个人）

目标的方法（振钧AB点模型）

目标的案例

找到路径

细分的智慧

指标分解的痛苦

智慧的解决方案

案例示范

从路径到计划

关键动作

关键动作即先导性指标

为什么要找到关键动作？

如何找到关键动作？

案例示范

拿到结果

无法坚持到底的原因矩阵

坚持追踪

坚持复盘

操作方式：

学习形式：

线上教，线下带模式：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习。

线下教，线下带模式：带着真实问题和目标，面对面学习，找到原因—找到对策—变成行动计划—课后陪练—直至目标达成！

课程安排：

培训总体时长：线上方式：共7天，每天1课，每课1个半小时 ；或者线下方式：共2天，每天6小时；企业根据自己的情况自行选择其一。

课程设置：

课前调研，找到问题；

课中学习，拿出方案；

课后陪带，拿到结果。

（营后可选择百日跟进，100天实现1个真实目标/KPI，老师手把手带教辅导，拿到结果。

百日跟进为可选项目，有意可协商。）

在线问答：每天挑选高质量有代表性的问题回答；

作业提交：学员每天结合自己真实目标，结合所学工具方法，按要求提交当天作业；15个作业认真完成，目标也就自然水到渠成了！

社群学习：建立社群，导师高管与学员们在一起，随时关注学员的动态和需求；另外一方面打卡促进，陪伴辅导，确保目标达成。

排课日程：

线上线下结合模式

阶段

章节

第几天

课前

课中

课后

前期

调研访谈

Day1-Day3

高管、直接领导、员工；

中期

澄清目标

Day4-Day6

打卡、提问

2小时学习

结合真实目标的作业、群答疑

找到路径

Day7-Day8

打卡、提问

2小时学习

同上

坚持到底

Day9-Day10

打卡、提问

2小时学习

同上

后期

拿到结果（百日挑战赛）

Day11-Day100

每日打卡、高管激励、教练陪伴、复盘调偏、上下同心、一鼓作气，达成目标！

线下模式

阶段

章节

第几天

课前

课中

课后

前期

调研访谈

Day1-Day3

高管、直接领导、员工；

中期

澄清目标

Day4

打卡、提问

6小时学习

结合真实目标的作业、群答疑

找到路径

Day4

打卡、提问

6小时学习

同上

坚持到底

Day5

打卡、提问

6小时学习

同上

后期

拿到结果（百日挑战赛）

Day6-Day100

每日打卡、高管激励、教练陪伴、复盘调偏、上下同心、一鼓作气，达成目标！

成功案例：

falsefalsefalsefalsefalsefalsefalse学习投资：

公司的投资

你和公司的产出

不含课后行动学习百日陪练，达到柯氏一级、二级的效果，2-3天（6小时/天）；

课后行动学习百日陪练辅导，达到柯氏三级、四级的效果，折合标准课时，3天；

合计5-6天。

不仅培训了

而且还出了个定制化的咨询方案

还找了个教练，更找了个陪练

千斤重担，外脑陪你一起挑

目标达成，KPI实现！

扬眉吐气，步步高升！