构建卓越的课程体系 ——企业智脑全开发工程【课程背景】 • 为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？ • 为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？ • 为什么企业花大...

高品质沟通 ——管理者核心能力建构必修课【课程背景】 现代企业的发展和竞争，越来越依靠合作、沟通、协调。员工长期沟通不畅，便会造成企业内部人际关系紧张，团队凝聚力差，进而导致运作效率低，管...

教练式高尔夫®—向下管理主讲人: 邹莫课程背景 教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的...

乐(在(工(作 ——从优秀到卓越的职场秘密 主讲人：邹 莫导言：在成熟的商业环境中，企业竞争必不可少，其核心往往是一群人对另一群人的比拼；所以，...

企业年度培训计划的制定与执行 讲师：邹莫导言：年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求...

以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训体系规划课程 讲师：邹莫【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员【培训时间】2天【培训目标】 ➢ 深...

Senior Trainer Training STT玩转课堂 ——专业化讲师之深度技巧训练班 ...

打造实战型的优质内训师说明：本课程从内训师的职责定位入手，配合课程设计流程和方法，并通过实战情景演练与培训师角色与任务的模拟，让学员零距离体验、挑战内训师岗位并深入学习该岗位所需要的知识和相关技巧，为打造优质内训师提供全方位的课程支持。以最高效的方式提升学员的专业素养和能力。【培训对象】企业内部培训师及候...

自信快乐走向讲台 —— TTT培训系列之初级培训师成长之路【课程背景】 你是否曾经或正在遭遇以下问题： 1、接到培训任务的时候很紧张或无所适从——因为不知道如何才能高质量的完成培训任务？ 2、看人挑担不吃力——可是为什...

TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班【课程背景】 企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员，在经过TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上，如何能让课程的品质更上一层楼，授课的效果能收获更广发更深度的认同，对培训各环节中的教学技法的进一步...

企业实用型课程设计与课件开发工作坊【课程背景】 • 为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？ • 为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？ • 为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗？ 很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与...

高效沟通与表达【培训对象】职场中需提升沟通及表达技能的商务人士【培训时间】2天【培训目标】当培训结束时，学员能够：l 掌握表达的架构搭建技术，为有效表达奠定坚实的基础；l 掌握表达的相关实用技巧，可有效提升表达质量和品质；l 更加明确沟通在职场中的重要性，并掌握沟通的基本要素；l 掌握积极倾听与理解的方法，以及其他实用沟通技巧；【培训方式】讲解＋互动＋游戏＋...

乐(在(工(作 ——从优秀到卓越的职场秘密【课程背景】 在成熟的商业环境中，企业竞争必不可少，其核心往往是一群人对另一群人的比拼；所以，作为具有高度目标责任的职业化群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能...

阳(光(心(态 ——如何情绪管理以应对工作压力并自我提升【培训对象】各类型组织中需提升能量并改善绩效的员工【培训时间】1天【课程目标】 • 通过本课程帮助员工深度了解压力，了解压力的特点及威力，能深刻理解并认同压力管 理的意义和方法； • 通过本...

打造优秀员工的职业素养【课程背景】 根据适者生存的法则，企业竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为具有高度目标责任的职业化群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实现其生存与发展的目的。职业素质分为显性和隐性两个部分，显性素质是指企业员工的职业化行为能力,隐性素质则是指企业...

演讲与口才 ——职场员工表达能力提升专题培训【课程背景】 演讲是一种高效的呈现形式，涉及到的表达技巧跟每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士期望具备的一种能力；我们希望在表达时能够说到点子上，那么...

绝对执行可执行 ——员工执行力训练课程【课程背景】 当执行成为企业最关注的话题，当执行不力成为企业各类型会议中出现频率最高的词，打造员工执行力就成为企业管理中绕不开的主题。该课程提出鲜明的观点：绝对执行可执行，并提供充分的理论依据和大量的方...

思维技术 ——基于有效解决问题的思考方法【课程背景】 现今社会，问题总是充斥着我们的生活的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症下药等种种伴随问题而来的烦恼，让我们渐渐迷失了方向，影响能力的发挥。对于企业发展来说，在过程中必然会碰到各种各...

简报技巧 ——职场实用型工作汇报技能培训【课程背景】 管理人员在职场生涯中是否有这样的困扰：不怕事务繁多的工作压力，却莫名害怕短短几分钟的工作汇报？平时埋头工作，辛苦为公司，为团队做了大量的工作...

以文化心——企业文化的塑造与落地 —— 一堂企业管理层的必修课程【课程背景】 企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是...

随风起舞——如何在优秀的平台中自我成长 —— 一堂青年员工必修的课程【培训对象】企业各类型员工【培训时间】1天【培训目标】在学员经过该课程学习后， • 能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值； • 能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用； • 能了...

企业培训规划之道 ——培训规划实战训练课程【课程背景】 在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养高素质且合乎岗位能力的人才成为每个企业人力资源工作中最重要的版块。本课程从企业培训管理工作中最常见的三个典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最...

以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训管理培训体系规划课程【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员【培训时间】2天【培训目标】 • 深入了解培训经理的工作职责； • 掌握培训体系建设的关键点； • 掌握培训年度目标的制定原则和方法； • 培训项目策...

掷地有声的培训管理与实施策略 ——互联网+时代的培训管理关键环节优化【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员【培训时间】1天【培训目标】 • 通过分析培训管理的关键环节，掌握其中的关键要点和注意事项； • 通过以上内容的深化学习，学员能更深刻理解和厘清培训管...

投资时间的策略 ——管理人员目标及时间管理技能提升培训【培训对象】需提升目标和时间管理技能的职场管理人员【培训时间】1天【培训目标】 当培训结束时，学员能够： • 了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法，有序开展工作，并跟进控制工作的过程 ，提高工作...

智慧领导力 ——柔性管理的力量【课程背景】 领导力是什么？有人说是管理能力、也有人说是领导者个人魅力，都是，又不尽然：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道（Warren Bennis 沃伦.班尼斯麻省理工学院博士 组织...

让青春在管理的舞台上激情飞扬 ——企业管理者管理技能基础课程【课程背景】 有多少优秀的员工经过自身努力跻身管理层却因无法适应从员工到管理职角色的变化而持续优秀？管理不简单，但如果能经过充分的准备和学习，经理人可以顺利跨过这个考验阶段，迎接并继续经历更精彩的管理生...

高效辅导 ——管理者的天职【课程背景】 在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中，而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。如何锻造这项技能，实现辅导式管理，是本课程着力解决...

关键人才的选拔与培养【课程背景】 在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工（尤其是关键员工）的培育工作已纳入管理人员的工作职责中，而培育能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。如何为管理者锻造这项技能，实现管理升级，从而构筑企业强大竞争优势，是本课程着力解决的核心问题。【培训对象】企业中高...

跨部门沟通与组织冲突管理 ——打造高效优质团队的秘籍【课程背景】 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，...

水之柔，冰之坚 ——打造高效优质的团队文化【培训对象】企业中基层主管【培训时间】2天【培训目标】在学员经过该课程学习后， • 能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值； • 能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用； • 能了解企...

TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班【课程背景】 企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员，在经过TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上，如何能让课程的品质更上一层楼，授课的效果能收获更广发更深度的认同，对培训各环节中的教学技法的进一步...

TTT培训系列之——培训师授课技巧【课程背景】 你是否曾经或正在遭遇以下问题： 1、接到培训任务的时候很紧张或无所适从—— 因为不知道如何才能高质量的完成培训任务？ 2、看人挑担不吃力—— 可是为什么自己上课后的实际效果与期待相去甚远？ 3、也观察过不少资深的讲师，很羡慕他们能轻松化解各类烫手的问题...

打造实战型的优质内训师【课程背景】 本课程从内训师的职责定位入手，配合课程设计流程和方法，并通过实战情景演练与培训师角色模拟，让学员零距离体验与挑战内训师岗位，为打造优质内训师提供全方位的课程支持。以最高效的方式提升学员的专业素质和技能。【培训对象】企业内训师及具备员工培育职能的各类管理人员【培训时间...

TTT培训系列之——课程设计与开发技巧【课程背景】 • 为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？ • 为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？ • 为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗？ 很多为什么都有可能要从源头——“课程...

模块一：认识团队管理 1、课程介绍与学习目标2、学习团队组建3、为什么需要团队4、团队的概念5、在团队发展四阶段中的团队领导行为6、分析团队角色7、发挥团队成员所长模块二：团队形成期——达成高质量的团队决策1、活动：荒野遇险2、制定团队决策的五种方式3、达成共识，获得生存4、团队决策制定中的无效行为5、不同团队决策方式的成本和收益6、采用合适的团队决策方式7...

1.新任经理的角色认知与角色转换#376;作为下属的职业经理 -职务代理人-四项职业准则-常见的角色错位#376;经理人作为管理者的职责-规范流程的优化-工作任务的管理-下属绩效的改进-人才梯队的建设-团队氛围的建设-决策信息的提供#376;经理人的七大变化#376;管理者的十二项修炼2.经理人的职业素养#376;责任心修炼-企业与责任-案例：冠胜园amp;...

1.角色认知#376;管理是什么-视频：修女也疯狂#376;业务部门经理的职责-规范流程的优化-目标任务的管理-下属绩效的改进-人才梯队的建设-团队氛围的建设-决策信息的提供#376;作为下属的职业经理-职务代理人-四项职业准则-常见的角色错位#376;作为上司的职业经理-经理人角色的七大变化-职业经理的五大角色#376;角色转变常遇到的挑战-是领头羊，更是...

引言个人的成功来自优秀的组织平台一、企业文化是什么？1、文化速写2、企业文化的基本概念3、企业文化的几类典型观点4、企业文化对各层级的涵义5、企业文化的本质特点7、优秀企业文化的特征案例分享8、企业文化建设的意义1）市场外在压力2）企业内在需求9、企业文化的佳模式二、企业文化的要素剖析1、企业文化的发展阶段2、企业文化的洋葱模型3、企业文化体系1）理念体系企...

1、自我认识一、观自己1、职业环境：工作情景分析2、我来吐槽：职业压力特征分析3、威胁与困扰：压力状态与来源、身心幸福感、职业枯竭、抑郁4、工作满意度、组织承诺、组织支持感受二、秘密：吸引力法则与情感导向系统1、吸引力法则与个人成长2、量子力学与吸引力法则3、情感导向系统互动：吸引力法则应用？2、自我管理一、自我管理的简易法门1、人性中根本的渴望2、个人修身...

模块一：培训与组织Oslash;1.学习型组织建设与培训Oslash;2.学习型组织建设与培训师Oslash;3.培训师的角色和功能Oslash;4.培训师必备技能和工具Oslash;5.培训师的三个等级模块二：课程开发与设计技巧Oslash;如何进行快速有效的课程开发Oslash;如何进行有效的需求分析Oslash;如何设计三级课程大纲Oslash;如何设...

课程模块培训主题学员受益点辅导的定义与价值辅导的定义Oslash;辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程Oslash;辅导是将重要的人从此岸载往彼岸Oslash;对辅导的正确认知和认识误区辅导的价值Oslash;有效的辅导能帮助激发对方的潜能Oslash;这是相互学习的过程教练的核心信念Oslash;关注工作表现Oslash;对人员的尊重和关怀Oslash;对...

1.沟通的表现形式#376;口头方式#376;书面方式#376;非言语方式#376;电子媒介#376;沟通结构2.沟通的过程#376;游戏：属相排序#376;沟通的七步心法-测试：看谁做得又快又好#376;沟通的关键环节-表达；-倾听；-反馈。3.沟通的障碍#376;表达障碍-沟通对象错位-沟通场合错位-内外环境错位#376;倾听障碍-测试：倾听能力测试-倾...

1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点#376;培训能解决的问题#376;如何设计培训目标#376;如何设计培训内容#376;解决“谁来讲”的问题#376;提升业务经理的的教练技能#376;组织实施培训班#376;设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设#376;评估你的公司环境#376;评估你的培训环境#376;任务：针对全体员工、基层管理者、...

引言成功源于智慧一、究竟什么是企业文化？1、企业文化的基本定义2、优秀企业文化的特征l案例分享3、企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享2、企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析3、企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据#8226;战略规划的方向指引#8226;战略实施与战略实现的有力支撑二、如何创造优秀的...

一、职业角色转换与职业化思维企业员工需要时刻树立“职业神圣”的观念。一个人对自己的职业不敬，便是对这一职业的亵渎，其结果是就会把事情做坏，给企业和个人带来双重损失。1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？2、你是你自己人生之船的总舵手--用心工作的理由3、善待生命的觉知和允诺--做一个能对自己负起责任的、真正成熟的职业人4、敬业精神的实质和内涵理解...

【培训提纲】1、自我认识一、观自己1、职业环境：工作情景分析2、我来吐槽：职业压力特征分析3、威胁与困扰：压力状态与来源、身心幸福感、职业枯竭、抑郁4、工作满意度、组织承诺、组织支持感受二、秘密：吸引力法则与情感导向系统1、吸引力法则与个人成长2、量子力学与吸引力法则3、情感导向系统互动：吸引力法则应用？2、自我管理一、自我管理的简易法门1、人性中根本的渴望...