投资时间的策略(目标和时间管理)

投资时间的策略



——管理人员目标及时间管理技能提升培训

【培训对象】需提升目标和时间管理技能的职场管理人员

【培训时间】1天

【培训目标】

当培训结束时，学员能够：

•

了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法，有序开展工作，并跟进控制工作的过程

，提高工作效率和效能。

• 树立正确的时间观，敢于面对时间，掌握时间；

• 了解多种先进的时间管理工具方法，理解其原理及运用模式；

• 运用时间管理工具，促进工作效率的提升，进而提升自我执行力及管理能力，。

【培训方式】讲解＋互动＋游戏＋案例

【培训提纲】

第一部分：目标管理

一：目标管理概述



1、目标管理的含义及作用

2、目标的主要来源

3、企业在目标管理中遇到的常见问题

4、目标管理的实施原则

5、目标管理五要素与PDCA循环的工作流程

二：如何制定工作目标及目标分解



1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则

2、设定目标的步骤

3、定量目标和定性目标的问题

4、案例:目标设定练习

5、岗位职责和目标

6、分解目标的工具和方法

7、关键成果领域（KRA）

8、关键绩效指标（KPI）的特点

9、从KRA分解建立KPI的标准步骤

10、目标分解管理中的沟通

三：如何从目标转换到工作计划



1、目标与计划的关系

2、计划的三步曲

3、计划的七要素

4、计划的表现形式

5、执行计划的一般程序

四：计划实施过程的控制与追踪



1、管理者应该控制什么

2、目标分解-策划-实施-调整的审视

3、流程中关键点的设置和应用

4、计划实施常用的工具和方法

5、计划中策划方法的应用讨论和分析

6、计划调整的流程和控制

7、实施目标计划管理的其他相关注意事项

五：目标评估的方法



1、目标评估的内容

2、目标评估的方法

3、目标评估的步骤



第二部分：时间管理

一：时间管理概述



1、故事分享：时间意味着什么

2、时间的特性

3、时间管理的含义

4、互动游戏：恐怖的纸条

5、互动游戏：爱拼才会赢

6、找出时间的杀手：寻找丢失的时间

二：时间管理的基本原则及方法



1. 四代时间管理理论

2. 时间管理矩阵图

■ 游戏：你的罐子有多大

■ 什么是时间管理矩阵图

■ 故事：丙吉问喘

■ 4D原则

■ 如何应用矩阵图

3. 时间管理的黄金法则

■ 帕累托80/20原则

■ 目标法则

三：时间管理的实用技巧



1. 影响圈与关切圈

2. 鱼骨图工作法

3. 高效人士的7个行为习惯

4. 番茄工作法

5. 备忘录的魅力

6. 多任务处理

7. 学员经验分享

四：高效授权



1、授权激励的意义与作用

2、员工的能力培养和素质提升

3、可授权的范围及授权三要素

4、授权的原则及有效步骤

5、授权应该注意避免的误区

第三部分：行动计划

一：培训小结与回顾

二：制定个人行动计划