培训主题： 安全环保管理专题培训 企业是实施安全管理的第一主体，是控制各类事故的最前沿阵地。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于企业管理者安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。本课程将从生产现场实际入手，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，用系统的工具和方法，协...

QC七大手法实战及QCC品管圈活动技能-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训quot; 产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。QC七大手法是在品...

QC成果撰写及发布技巧 QC小组组活动成果报告是小组活动过程的书面表现形式，是小组活动的真实写照。QC小组组全体成员经过共同努力，完成了一个活动课题的改进，达到了预期目标，并使成效得以巩固，就应该认真进行总结，整理成果报告，以便 于相互交流、相互启发、取长补短、共 同提高。但是在撰写QC成果报告方面，多数小组成员 还没有掌握其方法，还存在“照猫画虎、一支...

QC小组活动 准则及应用-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训quot; 产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡...

QCC品管圈活动技能及持续推进-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训quot; 产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业...

价值流分析与价值流图绘制一、课程背景Curriculum background___________价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪...

企业双重预防机制建设与持续改进[课程背景]Curriculum background 2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工...

针对机场管理特点 《新型班组建设“创标建模”咨询式培训》 [课程背景]Curriculum background 班组是企业最基本的作业单元，是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80在班组；班组是安全生产的主体，安全事故80...

《有效沟通与工作协调技巧》【课程背景】： 管理始于沟通，“目前企业管理中发生的障碍和问题。60都是沟通不畅造成的”！有 效提升各级特别是中层管理者的沟通以及工作协调能力，是当前企业普遍存在而且 亟待解决的现实问题。【课程价值】： ●掌握中层管理者必备的沟通基本技能； ●通过专业训练立即...

职业健康安全体系建立认证培训大纲 [课程背景]Curriculum background 职业健康与安全管理体系（OHSAS18001）是一项管理体系标准，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失，以及对环境的破坏。 我国已于2011年12月30日参考OHSAS18001:2007转化为国标：G...

职业卫生健康安全管理专题培训[课程收获]Course harvest通过培训，使职工了解职业防治工作的方针是什么，了解造成职业病的因素及防范措施，提高防范意识，从而达到消灭职业病，搞好安全生产工作的目的。 [授课形式] Teaching methods 讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 [授课时间]Teaching time 1天[课程大纲]Cou...

卓越绩效管理模式及方法应用 “卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。 质量大师朱兰认为，卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。 一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功...

组织行为学 在现代社会中，组织（Organization）无处不在，是基本的“实体”单位。 组织在人们的生活、学习、工作和社会的发展中占有重要的地位，组织的高效运行离不开对组织行为及其规律的研究。[课程收获] Course harvest ●掌握有关的概念，掌握组织行为学的研究对象、内容，理解组织行为学的...

新安全生产法深度解读一、课程背景___________ 新《安全生产法》自2021年9月1日起施行。新《安全生产法》第三条明确提出“三个必须”：安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全，以完全强化和落实生产经营单位的主体责任。“三个必须”如同一把高悬在企业管理者头顶上的“达摩克利斯之剑”。 如何根据法律法...

生产效率改善与交付能力提升【课程背景】近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。靠大批量生产来提高生存效率 ---- 这种思维方式要改变了！大批量地制造同一款产品...

突发事件应急管理培训课程 “居安思危，预防为主”，积极开展应急管理培训，普及应急管理的知识，揭示突发事件的管理特点，提高各级领导干部应急指挥和处置能力，可以预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，规范突发事件应对活动，保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序。[课程收获...

现代设备管理TPM之点检与定修【课程网址】 http://www.stpxw.com/article/7639.html [课程背景]Curriculum background   设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效...

《向价值型员工进化》 课程设计一、课程设计方案___________1、课程背景Curriculum background 企业中，一些员工心理浮躁，急功近利，小事不愿做，大事不会做；一些员工虽然有一定能力，但责任心缺乏，做事不靠...

全面质量管理[课程背景]Curriculum background质量是企业的生命线，是打开市场的金钥匙，是塑造品牌的核心！一句话：没有质量就没有明天。 全面质量管理，即TQM(Total QualityManagement)是指一个组织以...

设备点检及预防性维护设备是企业的命根子，其管理的效果直接影响着产品的质量、成本、交期、效率、安全。如何： 1、如何建立自主保全、计划保全体系，减少设备故障，提高设备综合利用率？ 2、如何通过有效的设备管理和持续改进，保持和提高设备性能及精度？ 3、如何降低设备维修成本，确保资源的有效投入？ 4、如何提高设备维修水平和维修技能，提升维...

设备综合效率OEE实战培训  OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标，随着企业的发展和不断壮大，如何练好内功，保证设备的良好运转，为生产提供助力、提升企业竞争力，成为企业的关注。 然而，在运用OEE开展设备管理工作时，我们常常面临：  ◇ OEE指标如何计算，在企业内部无法统一，大家对OEE的理解不一致； ...

精益生产及其工具【课程介绍】 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营 成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，近年来逐渐为欧美各制 造企业竞相采用。它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just In Time）自働化和准时化为两大支柱...

丰田精益生产管理培训【课程介绍】 精益生产（Lean Production简称LP）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和 运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美 各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just ...

精益现场5S管理和改善 ------从理念到方法[课程背景]Curriculum background企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的...

精益5S/6S管理和改善 ------从理念到方法 [课程背景]Curriculum background企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。 5S/6S(5S+安全)...

零缺陷管理 [课程背景]Curriculum background "零缺陷"又称无缺点，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无...

培训主题： 国网“生命体”班组建设咨询式培训一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”班组即将到来，您准备好了吗？ 2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分...

《 活力100“五星”班组建设》 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使 组织生命力旺盛。 五星班组建设引领班组从优秀走向卓越！[培训目标]： 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精...

活力100 “五型”班组咨询式内训 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果 ，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层 面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发 生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形...

精细化现场管理和改善[课程背景]Curriculum background企业竞争看管理，管理看现场（车间），打造整洁、高效、有序的生产现场，是企业提高基础竞争力的有效途径：[课程收获]Course harvest 本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精...

创新班组建设 激发基层活力---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新常态下，企业如何创新班组建设、实施班组管理、激发基层活力？　如何实现从“技...

打造高绩效的团队 本课程旨在提高班组长团队管理能力，理清正确的管理思路，解决团队建设中的困难问题，提高其团队执行绩效。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicable object 班组长[授课时间]Teaching time 1天[课程大纲]Course Ou...

打造精细化生产现场 [课程背景]Curriculum background 现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企 业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产 现场如何减少成本、提高生产效率、提...

杜邦EHS安全体系和措施[适用对象]Applicable object 制造业企业总经理、 副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。[课程收获] Course harvest◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规...

工业4.0形势下向设备管理要效益 精益点检体系搭建与精益TPM设备效率提升高级研修班设备是企业的命脉，其管理效果直接影响着企业的质量、成本、交期、效率、安全！ 很多企业引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：设备人员忙忙碌碌，却被问题牵着鼻子走；维修人员天天预防...

工艺安全管理PSM培训大纲[课程背景]Curriculum background 工艺安全管理( PSM)体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和机械制造企业等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故，如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。工艺安全管理:将管理控制(计划...

TWI-JI （ Job Instruction ） 工作指导技能训练 二十一世纪什么最贵--人才 松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”。大多数管理者都能认识到培训是必需的，也不会忽视对员工的工作指导，真正的问题是他们往往忽视了指导的方法，没有意识到指导方法的可靠性、有效性和完整性才是决定结果的关键所...

修身之本 《班组一日管理》 [课程背景]Curriculum background 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/...

班组长--从技术到管理 班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效. 本课程旨在帮助班组长理清工作思路，...

班组长胜任力和执行力[课程背景]Curriculum background 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的胜任能力和执行力直接关系到班组的Q(质量)/C（成本）/D（交期...

本质安全专题培训[课程收获]Course harvest 1、学习本质安全理念、体系；2、采用理论与案例相结合的方式， 使班组长掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。[适用对象]Applicable object EHS管理人员、中高层领导、班组长、 [授课形式] Teaching m...

持续改善—构建企业竞争力[课程背景]Curriculum background 制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期，持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本...

企业安全生产主体责任 新的安全生产法的实施，更加突出管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全的管理模拟，着重强调企业要落实主体责任，对于各企业来讲如何落实主体责任，如何履责、尽责、免责成为关注的重点，课程中结合安全生产法及国务院的文件要求通过五落实五到位、十八项主体责任的解读结合案例和实际工作开展讲解，力求企业在开展...

班站所标杆建设和精益管理 [课程收获] Course harvest 学习标杆班组建设、导入班站所标杆管理，激发班组标杆管理的实践愿望。 了解精益管理的基本概念、练习精益管理的基本管理工具，掌握运用要领，助力全能型供电所建设。 [适用对象]Applicable object 电力企业领导、中基层管理者及班组长[授课形式] Teaching me...

班组KPI量化考核体系建立[课程背景]Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导确保目标实施 的主要工作，通过对这些主要工作进行分类，细化管理，达到最终目标。班组是构筑企 业的基石，是企业目标落实的关键执行环节。按照目标管理方法，科学合理逐级分解企 业目标任务，构...

班组安全管理技巧和方法安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的得到落实，企业安全才有保障。 班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安...

班组“微咨询”项目介绍 一、关于“微咨询” 1、微咨询是基于原有培训功能实现的基础之上通过咨询型培训师现场辅导参训人员解决实际问题的全新培训模式；这种模式将内训课形式与咨询功能相结合，可以说是性...

OJT部属培育与工作教导方法 二十一世纪什么最贵--人才 松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”。大多数管理者都能认识到培训是必需的，也不会忽视对员工的工作指导，真正的问题是他们往往忽视了指导的方法，没有意识到指导方法的可靠性、有效性和完整性才是决定结果的关键所在。不讲究方法的指导，即使是最简单的工作都很难教好。  ...

零事故安全领导力 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.[适用对象]Applicable object 公司中高级管理层、EHS管理[课程收获]Course harvest 1、学习有感领导理念 2、理解有安全领导力内涵 3、掌握实...

安全生产标准化建设培训大纲[课程背景]Curriculum background安全标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭”。安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应对，可以真正实际地能提高安全生产的管理...