5S/6S项目实施辅导方案|项目名称| 精益5S/6S管理项目辅导 ||： | ||辅导时间| 6个月 ...

8D 问题分析与解决 8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题，理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法...

EHS培训服务介绍宝曼安全咨询公司的EHS企业内训将从客户实际情况出发，以满足客户需求，并适应其工作现场，为企业设计及定制对应的培训课程。服务内容关于企业内训：培训方式分为2种，一种是线下去客户指定现场面授培训，一种是使用宝曼自研的在线培训系统进行线上培训。针对不同的岗位人群，宝曼将企业内训课程主要分为以下几大类:|行政及非生产人员E|⑴办公...

HSSE管理体系与实践[课程收获] Course harvest ◆ 理解HSSE 安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义 ◆ 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆ 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆ 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂...

IE工业工程实战改善技巧------------------------------------------ -------【课程背景】 《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量...

“双控”机制建设之“一表三卡”专题培训 “一表三卡”是双控机制建设的主要工具，通过推行“一表三卡”，把企业安全风险辨识结果与隐患排查治理有机结合起来，有效解决风险因素辨识与实际安全管理“两张皮”的问题，进一步推动“双控”机制建设在企业落地生根，切实建立起以较大危险因素辨识管控为重点、以隐患排查治理为基础、以层层落实岗位责任为核心的安全生...

TPM全面生产性保全实战训练【课程网址】 [课程背景]Curriculum background通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：◇设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；◇车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙...

卓越班组建设及班组精细化管理 [课程收获】 1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3. 塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4. 培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情； 5、掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能...

追求卓越经营质量之利剑 --卓越绩效模式培训及案例解读《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。据美国1990—1999做的一项对比调查：导入卓越绩效模式获奖企业的投资回报率大...

向丰田学习5S/6S管理 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场和优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在品质、成本、交期等。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本.5S代表整理、...

有效控制和降低生产成本近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方...

员工生产安全环保培训 2013年 5·31黑龙江中储粮林甸直属库发生大火、6月2日下午，中石油大连石化分公司发生爆炸、6月3日清晨、吉林宝源丰禽业公司发生火灾 ，火灾遇难人数达到120人…,一次次安全事故让人痛心疾首，给国家、企业、个人造成重大损失。如何避免安全事故的频繁发生、如何在企业建立长效...

提高生产性缩短生产交货期【课程背景】 近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，今后在这种转变之下，如何能继续获得客...

问题分析与解决【培训背景】： 变革带来问题！问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富创造性的和有效的解决方法，机构必须深入而全面地分析他们的问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。 爱因斯坦也曾说过：“如果用与制造问题时相同水平的思维方式去处理它们...

现场管理和改善6S 引言:企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。.6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球...

现代设备管理点检定修体系设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85，而同期在中国，由于观念上的偏差和方法的欠缺，我们的设备综合效率只有65左右，且普遍存在：只有修理没有维护；盲目追求运转率、...

品管员日清日高工作法【培训目标】 提供简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。 明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法...

企业供应链成本管理传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产...

企业精细化管理必修的课程制造型企业在生产系统追求六大目标：品质、成本、交期、效率、环境、安全；随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在权责不清、制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不...

全面质量管理TQM 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，目前大部分企业面临以下问题：◆质量意识淡薄,质量观念落后◆客户投诉事件纠纷不断◆退换货频繁发生，严重影响成本控制◆产品质量与经济发展形势不相应适应◆过程质量控制缺乏,过程损失严重，事故频繁◆质量标准执行力度不到位 21世纪的企业竞争，是品质的竞争...

生产计划与物料控制(PMC)[课程背景] 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制...

精益生产现场管理和改善[课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场，是企业提高基础竞争力的有效途径：◆ 规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；◆ 制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；◆ 面对少批量多品种...

精益生产之JIT【课程介绍】 精益生产（Lean Production简称LP）既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理 和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧 美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点...

目视管理与持续改善7S[课程背景]Curriculum background 制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，...

品管七大手法实战 品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分...

管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企人工成本不断上涨，企业利润受挤...

活力100“五型”班组咨询式内训 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果 ，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层 面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发 生。有些企业在班组管理和班组建...

活力100 “五型”班组咨询式内训项目 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使 组织生命力旺盛。 五型班组建设引领班组走向卓越。[课程收获] Course harvest • 学习型班组—在实践中学习，在改善中提高 • 文化（和谐）型班组—文化管理成为班组管理的核心 ...

激发班组活力 创建卓越班组 ——消除班组建设的困惑与误区，掌握卓越班组建设的内核与方法！ [课程背景]Curriculum background 中国企业95的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。进行基层班组建设...

精益成本管理[课程目标] 明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程； 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。[培训对象] 生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、...

打造精细化生产现场[课程背景]Curriculum background 现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重...

打造优秀员工——职业化素养和能力提升 [课程背景] 在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。...

打造职业化员工[课程背景] 在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。在客...

服务业5S/6S精益管理【培训背景】 5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用，取得了很好的发展。但是，由于起源于制造业的背景以及5S/6S自身的特点，无论在国内还是国外，5S/6S管理大多应用于生产性的制造业，而当前迅猛发展的服务业却较少涉及。在商品越来越趋于同质化竞争的时代，服务已经逐渐成为决定...

沟通秘诀-报联商组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报·联·商”。[授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[授课时间]Te...

车间主管现场管理能力提升 【课程背景】 制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色车间主管，班组长既要带领团队...

成本领先之道 —基于战略角度的成本管理方法和技术 2014年最企业最需要的培训课程 可以令企业提升20-50利润的五星级首选课程 后金融危机下的企业最不可缺的管理技术 『成 本 领 先 之 道』 成本管控能力 造就企业管理高度！ ■ 基于战略角度的成本管理方法和技术 金融危机气势汹汹的到来，原材料价格突飞猛涨，...

班组长--从技术到管理 班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效. ...

班组长的综合管理能力提升 ----本课程已被红塔集团、青啤集团、恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用 [课程背景] 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长、工段长、车间主任正是一...

班组长执行力 没有班组长个人执行力 就没有班组团队战斗力 班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力，并影响着企...

班组长执行力和领导力 能解决问题： 如何快速提升领导力 如何提升组织运行效率[课程目标] 1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧； 2）帮助班组长提升执行力与如何提升部属及团队的执行力； 3）帮助班组长掌握情景领导的方法； 4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。[培训对象] 企业中高层干部...

采购与供应商管理 采购及原料供应关乎企业产品的质量、成本和交期，随着“多品种、少批量、短交期”市场格局的形成，采购在企业的价值凸显重要。如何降低采购的各项成本、如何保证供应商按时供应，如何对供应商进行管理并建立战略合作关系等，这是采购管理必须解决的重大课题。[授课时间]Teaching time 1 天【培训对...

车间安全生产管理 ----该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。 课时：1--2天 课程大纲 一、班组是安全的重灾区 1、触目惊心的数字 ...

班组精细化管理—打造团队执行力[课程背景]Curriculum background 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控...

班组日事日清日高工作法[课程背景]Curriculum background目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行...

班组长安全生产管理培训班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故...

TWI卓越现场管理者实战技能训练营 ----该课程已被红塔集团，恒安集团、古井贡集团、现代摩比斯等企业选用[课程背景]Curriculum background 企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大...

5S|6S管理现状诊断评价5S|6S管理现状评价简介：　　委派咨询团队深入到企业现场，以第三方的视野，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，出具验收报告，提出改善经营管理的建议。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用6S管理的方法找出企...

5S|6S管理咨询系统辅导 辅导时间：6个月以上驻厂辅导　　 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升　　 适合企业：制造业、服务业、政府机关　　 服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理...

IE工业工程实战改善技法课程简介 《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。 《IE工业工程实战改善技法》是专为企业设计的一套改进和加强生产管...