《总经理人力资源管理》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |总经理...

《用绩效推动你的业绩》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 | ...

《有效达成目标的艺术》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |目标完...

《总裁掌控的战略落地和识人用人》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |在企业...

《完成目标中建立责任和协作机制》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |责任不...

《薪酬体系设计向绩效管理要绩效》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |哪怕相...

《人力资源促进企业发展》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |人才战...

《人力资源管理专业强化班》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |人才战...

《平衡计分卡的实践》（1天）|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |企业...

《平衡计分卡的实践》（2天）|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |通过...

《企业培训系统的建设》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |调研找...

《内部激励机制和绩效评价》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |激励的...

《年度任务的分解实践》2天|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程卖点 |曾经...

《关键人才的管理和复制》|课程要义 |要义阐述 ||核心卖点 |思考过吗？企业缺乏人才，或许是我们对现有人员的选拔、使用出现|| |了偏差 ...

《基于战略的绩效管理体系》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |绩效管...

《非人力资源人力资源管理》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |人才战...

《非人力资源人力资源管理》（2天）|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |人才...

《关键人才的管理和复制》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 | ...

《打造实现战略的绩效执行力》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||第一天上午 ...

一、做好绩效管理的质量标准（一） 做好绩效管理的基本质量标志1. 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见2. 指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（二） 做好绩效管理的卓越质量标准标志1. 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力2. 公司管控能力增强，老板很轻松二、做好绩效管理给企业带来的好处1. 上司在或不在员工都一样2. 杜绝员工重复犯错，实现员工自...

一、企业文化、战略、机制和人力资源之间的关系二、优的组织结构1. 组织结构的形式2. 影响组织结构的因素三、总裁人才战略——AB角体系1. AB角体系的基础2. AB角体系建立的方法3. 企业盈利模式和短期战略决定人力资源策略四、支持企业战略的人力资源规划和执行1. 短期战略下人力资源规划2. 克服人才招聘困难的方法3. 让培训为企业制造利润4. 轻松而有效...

一、 绩效管理概述破除绩效管理中误区，甄别常用考核方法的优劣，还原绩效管理的真相二、 相关角色责任只有各司其职，绩效管理才能高效运转，绩效管理中常见角色各自承担什么责任？三、 建立指标体系一条管理真理：衡量什么，得到什么；没有衡量，没有管理；管理关键，找到指标――衡量的工具建立指标体系的四个步骤（一）指标寻找溯本求源，三大战役1. 把握商业本质，描绘战略地图...

课程议题培训内容授课时间授课方式天上午目标管理和绩效管理的关系n目标管理的提出、概念、分类n组织架构对目标实现的支持作用n目标管理和绩效管理的关系n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用n什么是绩效管理n绩效是短期战略落地好的工具n绩效是员工愿不愿意干的动力机制n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理n绩效是其他管理工具的基础运作平台n绩效管...

课程议题 培训内容 授课时间 授课方式 上午 绩效管理对员工的四个作用 n什么是绩效管理 n绩效是短期战略落地好的工具 n绩效是员工愿不愿意干的动力机制 n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理 n绩效是其他管理工具的基础运作平台 n案例：凯华 0．5H 课堂讲授 案例分析 绩效对业绩的帮助 n消灭借口 n提高执行力 n员工拧成一股绳，为战略实现而努力 n...

谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。一、吸引关键人才二、识别关键人才三、管理关键人才四、提升人才价值五、人才工业生产六、收获士子之心...

一、企业文化1.企业发展与企业文化（1）目前企业文化状况分析（2）对企业文化的错误理解（3）模糊文化与推卸责任对企业运营的危害（4）封闭的文化是企业管理的大敌（5）国人三大文化缺陷2.企业文化与人力资源（1）企业文化管理带来的人力资源管理的跟进（2）各种管理制度来源于企业文化（3）婴儿的成长历程带来的启示（4）独立人格的培养是企业员工素质培养的基础（5）责任...

一、企业战略和人才战略的关系1.战略对组织结构的影响ü外部案例：格力组织架构对于战略的保证ü捷方案例：某设计师对于组织架构的影响、睿能集团ü训练分析：组织架构对于战略的保证作用2.什么是人才战略3.企业人才识别的方法4.建立企业人才储备体系和人才成长促进机制ü捷方案例：睿能集团ü训练分析：企业人才储备体系5.企业不同的盈利模式决定的人力资源战略ü外部案例：宜...

一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程度4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准标ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司管控能力增强，总裁很轻松ü...

　　讲 管理的基础　　1、主管工作现状调查　　2、什么是管理　　3、管理的两个层面　　4、管理的五项基本职能　　5、管理的方法　　6、管理工作流程　　7、有效的管理与无效的管理　　第二讲 网点主管的角色定位　　1、一流现场的构成要素　　2、管理者的价值　　3、各级管理者的角色定位　　4、网点主管角色、职责　　5、网点主管现场管理的管理项目　　6、网点主管必备...

　　讲 【优质服务沟通四步骤】　　步骤一：对客户显示积极的态度　　重视印象　　如何着装，展现专业形象　　如何做好仪容修饰　　标准沟通礼仪形态---表 情　　5、标准沟通礼仪形态---站 姿　　6、标准沟通礼仪形态---坐 姿　　7、标准沟通礼仪形态---行 姿　　8、标准沟通礼仪形态---手 势　　9、标准沟通礼仪形态---握 手　　10、交换名片的礼仪　　...

一、什么是绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类二、做好绩效管理的质量标准1.做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现2.做好绩效管理的卓越质量标准标ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司管控能力增强，总裁很轻松ü捷方案例：星宇股份三、做好绩效管理给企业带来的好处1.上司在或不...

一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程序4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类3.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司...

一、年度任务分解的方法探讨二、年度任务分解的来源1.平衡计分卡的起源2.平衡计分卡内在象限之间的逻辑关系3.平衡计分卡的“仪表”指示4.平衡计分卡的实际运用案例外部案例：宜家家居三、平衡计分卡的意义1.内部和外部的平衡2.上级和下属的平衡3.左邻右舍的平衡4.过去和未来的平衡5.超前和滞后的平衡四、做好平衡计分卡的完整步骤1.确定一定时期的年度任务2.确定完...

天上午企业年度经营计划的分解困惑n企业年度任务分解中间的困惑剖析n企业战略管理中间的困境剖析n仅用财务考核会扼杀人才n案例：苹果考核乔布斯1.0H课堂讲授案例分析战略地图对经营计划实现的作用和案例运用n战略地图的概念n战略地图各维度的关系n战略地图对战略的承接作用n战略地图对企业的监控作用n战略地图企业实际案例分析n案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张...

一、企业文化1.企业发展与企业文化（1）目前企业文化状况分析（2）对企业文化的错误理解（3）模糊文化与推卸责任对企业运营的危害（4）封闭的文化是企业管理的大敌（5）国人三大文化缺陷2.企业文化与人力资源（1）企业文化管理带来的人力资源管理的跟进（2）各种管理制度来源于企业文化（3）婴儿的成长历程带来的启示（4）独立人格的培养是企业员工素质培养的基础（5）责任...

上午绩效管理的质量标准n绩效管理让员工“阳光下”没有怨言n指标有力的支持企业战略实现n逐步建立企业的核心竞争能力n案例：大众、星宇、汇海0．5H课堂讲授案例分析绩效管理对管理者的重要作用n消灭借口n提高执行力n员工拧成一股绳，为战略实现而努力n提高管控能力，管理更轻松n减少内耗降低成本提高效率n自觉完善建立核心竞争能力n案例：汇海、凯华1．0H课堂讲授案例分...

一、企业战略和人才战略的关系1.战略对组织结构的影响ü外部案例：格力组织架构对于战略的保证ü捷方案例：某设计师对于组织架构的影响、睿能集团ü训练分析：组织架构对于战略的保证作用2.什么是人才战略3.企业人才识别的方法4.建立企业人才储备体系和人才成长促进机制ü捷方案例：睿能集团ü训练分析：企业人才储备体系5.企业不同的盈利模式决定的人力资源战略ü外部案例：宜...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系促进企业发展2、人力资源各板块对企业战略实现的支持作用3、管理人才的工具4、人才工业化生产操作思路5、获得“忠诚”人才的路径授课要求1、分组安排2、准备企业当年或下一年的任务天上午人才战略对企业发展的促进作用n企业文化对人才战略的影响n企业文化影响招聘n企业文化决定管理的根基n企业战略对人才战略的影响n...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系2、吸引人才的条件3、识别人才的方法4、管理人才的工具5、人才价值提升的方式6、人才工业化生产操作思路7、获得“忠诚”人才的路径8、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准9、完成上述高标准操作方法授课要求1、岛式座位安排2、同企业的人员就近入座，便于讨论3、准备好各企业当年的任务天上午人才战略n企业文化对人才...

　　一、《谁动了我的奶酪》＿斯宾塞告诉我们面临的时代　　v世界唯一不变的是变化本身。　　v必须预见变化、适应变化，做好快速变化的准备。　　v我们会不会成为“后的讲师”？　　卓越企业的八大特征　　崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，　　价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济　　是被动改变还是积极应对　　命令—接受—改变　　分析—思考—改变　　目睹—体验—改...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、调研找准培训需求2、甄别好的机构和好的老师3、获得老师和机构的途径4、做好培训计划5、培训的收益分析6、培训的质量和过程控制授课要求1、学员分组，岛型就坐上午培训的目的n对不进取者培训目的n对不称职者培训目的n对新员工的培训目的0．5H课堂讲授战略决定培训方向n某家具企业战略决定岗位培训方向分析n某软件企业战略决定...

　　一、强化执行力的内在动力 　　1、回到本原－－企业生存的核心问题 　　1、做什么？－－企业的发展战略 　　2、怎么做？－－企业的运营管理 　　3、谁去做？－－企业的人力资源 　　小组讨论： 　　我们为什么成功？ 　　过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？ 　　要想获得更大的成功还需要补充什么？ 　　《谁动了我的奶酪》＿斯宾塞告诉我们面临的时代 　　v世...

课程议题培训内容授课时间授课方式天上午战略管理和考核困惑n企业年度任务分解中间的困惑剖析n企业战略管理中间的困境剖析n仅用财务考核会扼杀人才n案例：苹果考核乔布斯1．0H课堂讲授案例分析战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用n战略地图的概念n战略地图各维度的关系n战略地图对战略的承接作用n战略地图对企业的监控作用n战略地图企业实际案例分析n案例：久泰、...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、责任不够、协作困难的原因分析和解决办法2、利用战略地图实现企业的年度任务3、利用年度任务的实现过程，建立部门间的责任和协作4、实现企业绩效中间构建出责任和协作机制5、比责任更有价值——激发员工的工作热情天上午协作困难的原因分析n协作困难的现象n协作困难的组织原因分析n欧美解决协作困难的流程方法n中国和欧美基于文化不...

课程议题培训内容授课时间授课方式核心卖点1、企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上下同欲2、企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。使用课程中间的工具让企业年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本3、企业需要改善的地方往往不胜枚举，问题是从哪里改善呢？思路决定出路——年度任务的分解实践，让企业抓住矛盾的主要方面，理清思路事半功...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、总经理人力资源工作的内容2、人才战略体系3、吸引人才的条件4、识别人才的方法5、管理人才的工具6、人才价值提升的方式7、人才工业化生产操作思路8、获得“忠诚”人才的路径9、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准10、完成上述高标准操作方法天上午总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责n人力资源体系的内容n在人力资源体系中...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1.目标完成的方式和方法2.目标完成的质量标准3.利用战略地图实现企业的年度目标4.利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作5.直指人心的激励艺术课程必备条件1.企业提供实际的年度目标2.鉴于课程中间一半的时间进行年度目标的分解和部门协作讨论、实践、分解。需要跨部门横向或者向上协调，全体部门长以上管理者包括副总和...

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、人才战略体系2、识别人才的方法3、梯队建设的方法、工具4、获得“忠诚”人才的路径5、招聘、绩效的质量标准6、完成上述高标准操作方法上午慧眼识才n什么是战略人力资源n什么是价值观n价值观和行为、成就之间的关系n人才绩效、价值观、领导力的识别n案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能n工具1：关键人才识别工具n工具2：捷方领导...