《用绩效推动你的业绩》

《用绩效推动你的业绩》

|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|

| | |间 | |

|课程目标 | |

| |理解为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面 |

| |理解绩效管理对管理者的重要作用 |

| |理解绩效管理对业绩的推动作用 |

| |掌握业务部门和人资部门在绩效管理工作中间各自的责任 |

| |掌握绩效管理提高业绩的方法和步骤 |

|上午 |

|绩效管理对|什么是绩效管理 |0．5 H |课堂讲授|

|员工的四个|绩效是短期战略落地最好的工具 | |案例分析|

|作用 |绩效是员工愿不愿意干的动力机制 | | |

| |绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理 | | |

| |绩效是其他管理工具的基础运作平台 | | |

| |案例：凯华 | | |

|绩效对业绩|消灭借口 |1．0 H |课堂讲授|

|的帮助 |提高执行力 | |案例分析|

| |员工拧成一股绳，为战略实现而努力 | | |

| |提高管控能力，管理更轻松 | | |

| |减少内耗降低成本提高效率 | | |

| |自觉完善建立核心竞争能力 | | |

| |案例：汇海、凯华 | | |

|战略地图对|战略地图的概念 |1．5 H |课堂讲授|

|企业战略绩|战略地图各维度的关系 | |案例分析|

|效管理理论|战略地图对战略的承接作用 | |练习研讨|

|作用和案例|战略地图对企业的监控作用 | | |

|运用 |战略地图企业实际案例分析 | | |

| |案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张 | | |

| |总、汇海、富尔顿战略地图分析 | | |

| |管理工具：企业战略地图 | | |

|下午 |

|绩效管理推|指标的分解方法 |3.0H |课堂讲授|

|动业绩发展|指标的筛选方法 | |案例分析|

|的完整步骤|指标的描述方法 | | |

|、业务单位|指标的评分方法 | | |

|在各步骤中|化解绩效矛盾的方法 | | |

|间的责任 |绩效计划 | | |

| |绩效辅导 | | |

| |绩效改善 | | |

| |案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移 | | |

| |动 | | |

| |管理工具1：技能学习七步骤 | | |

| |管理工具2：绩效进度步骤表 | | |