《年度任务的分解实践》

一、年度任务分解的方法探讨

二、年度任务分解的来源

1.平衡计分卡的起源

2.平衡计分卡内在象限之间的逻辑关系

3.平衡计分卡的“仪表”指示

4.平衡计分卡的实际运用案例

外部案例：宜家家居

三、平衡计分卡的意义

1.内部和外部的平衡

2.上级和下属的平衡

3.左邻右舍的平衡

4.过去和未来的平衡

5.超前和滞后的平衡

四、做好平衡计分卡的完整步骤

1.确定一定时期的年度任务

2.确定完成任务的板块

3.推导板块中间支持任务的关键事项

4.推导完成关键事项的关键工作

5.各项关键工作支持关系的标示

6.关键工作的定义指标

捷方案例：大富豪家具、七星电子、汇海科技、久泰能源、云南化研院

外部案例：富尔顿学校集团