《情景领导力》课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极...

《情景式领导力》课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的...

《情景模拟--演讲与口才提升》【课程前言】1、语言是人的第二张脸。人们在交往中首先是外貌产生首轮效应，其次就是语言；2、语言是交流的载体，它既能体现一个人的修养水平，又能看到一个人的文化层次，同时语言交流还是达成目标的重要手段。同样一句话不同方式的表达，不同情绪的感染，常常会出现截然不同的结果；3、本次课程主要通过方法引导、现场实战的方式，结合不同语言环境，...

《情景式领导力》课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的...

《情境领导力》【课程背景】 著名管理学家肯尼思·布兰查德（KennethBlanchard）博士说：没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态。情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。 有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情...

《情境领导力》 （罗建华老师）【课程背景】 著名管理学家肯尼思·布兰查德（KennethBlanchard）博士说：没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态。情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。 有别于传统领导的特质理论，不只重视领...

《企业带教导师辅导技能提升》 课程介绍|课程时长 |1.5-2天 ||课程对象 |企业新员工带教导师 ...

《新员工导师带教能力提升》 课程介绍|课程时长 |3天，18学时 ||课程对象 |新员工导师 ...

《企业年度培训计划编制管理》（讲师：罗建华）课程背景:临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费...

《企业年度培训计划编制管理》（讲师：罗建华）课程背景:临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费...

《企业培训工作有效性管理提升》（讲师：罗建华）课程背景:本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。课程收益:1.了解培训管理者的基本素养与应知应会；2.掌握培训需求调研的方法；3.掌握培训四级评估...

企业人才培养与复制课程价值：  1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队； 2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系； 3、帮助学员全面提升人才决策、领导、...

《企业员工职业化塑造与内驱力提升培训》【课程背景】 员工从组织外部融入到组织或团队内部、并成为团队一员的过程，员工通过逐渐熟悉，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在员工和企...

《目标与绩效管理》课程背景：目标管理和绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一，有助于将工作完成闭环。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转...

TTT内训师培训与辅导课程方案4天TTT内训师训练营整体安排：时间安排内容主题备注Day1 上午训练营开营，内训师的角色认知和理论基础实际授课过程中，讲师会依据各位讲师学习掌握的情况进行进度和模块时间分配调整Day 1下午确定课程主题，设计课程大纲Day2 上午岗位经验萃取，课程形式设计，制作自己精品课件Day2 下午课程开发，课程素材及练习，授课演绎技巧D...

《培训管理者培训：培训项目设计与实施》课程收益：认知篇：认清培训项目的管理定位需求篇：学会培训项目诊断分析的方法计划篇：学会培训项目方案设计的思路实施篇：掌握培训项目行动计划，实现“知行合一”评估篇：通过学会培训项目评估方法，保障项目质量案例篇：通过经典培训项目方案赏析，更加清晰培训项目设计课程对象：培训管理者课程时长：1-2天课程形式：理论讲解+视频赏析+...

《培训效果评估--把培训转化为企业利润》（推荐讲师：罗建华） 【课程背景】·  培训组织了很多，效果却不明显，常常引发批评……·  人手不够，评估成本过高，为什么还要做评估呢？·  什么时间进行培训评估？怎么评估？如何评估？·  如何收集培训评估信息，培训效益如何去分析？·  培训效果如何持续保证？用什么手段保证培训被学...

《企业带教导师辅导技能提升》 课程介绍|课程时长 |2天（线下）；1天（线上） ||课程对象 |中层管理人员 ...

《企业带教导师辅导技能提升》 课程介绍|课程时长 |1天（6.5学时 ） ||课程对象 |企业新员工导师 ...

《企业带教导师辅导技能提升》 课程介绍|课程时长 |2天（6-6.5学时/天 ） ||课程对象 |企业新员工导师 ...

《领导力人格基石》【培训对象】企业管理者 【培训时间】1天/ 6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与指导力；综合提升学员的领导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特...

《领导魅力沟通术》 （推荐讲师：罗建华）【课程背景】 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！ 一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的...

《目标管理》【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？ “凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行...

《目标管理实施的方法与技巧》（推荐讲师：罗建华 博士）【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？ “凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给...

《目标与计划管理》【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？ “凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我...

《目标与计划管理》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？ “凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一...

4550034423352500267970准--针对开发 入--寓教于乐 思--深度分析 效--问题解决3700030000准--针对开发 入--寓教于乐 思--深度分析 效--问题解决...

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《金牌校招面试官赋能培训》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？校招面试官需要关注什么才更精准招人？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：了解面试官应具备的能力模型和素质；学会有效提问方法，掌握面试技巧和...

萃取牛人牛事牛招，|项目阶段 |理论讲解和项目定题 |教学方式 |现场理论和实践引导 ||关键词 |萃取导入、定主题 |阶段成果 |确定萃取主题 ||项目阶段 |经验萃取出成果 |教学方式 |讲（讲解复述）+范（示范）+ || | ...

《竞争力——制造业精英的七项核心修炼》【课程特色】本课程是制造型企业优秀精英素质开发的基础课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七项修炼的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；...

《看【致加西亚的信】，提升责任心与执行力》课程背景： 随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问...

《跨部门沟通与冲突管理》【课程背景】 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！ 一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键； 对企业外部而言，为了实现企业之间的...

《跨部门沟通与协作》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自...

《跨部门与上下级沟通技巧》课程背景：为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让组织内的沟通变得更有效？这些...

《领导干部的情商与影响力提升》课程背景：这个世界在变：随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权力影响力，以求在新一轮的变革...

4550034423352500267970准--针对开发 入--寓教于乐 思--深度分析 效--问题解决3700030000准--针对开发 入--寓教于乐 思--深度分析 效--问题解决...

《减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练》训练目的: 现代企业管理的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理念和管理心理学为基础，从根本上解决上下级之间、跨部门之间的沟通障碍与问题，使得工作高效、有序，团队团结、合作，企业科学、发展。训练效果: 1. 准确认...

《教练式辅导与发展他人》课程背景：越来越多的企业都开始重视如何能够帮助员工成长，以便能够实现员工与企业的共同成长，辅导便成为了一种重要的帮助员工成长的手段，但是如何有效辅导员工的课程并不多见。很遗憾的是，很多经理人并没有系统学习过经典的“辅导”课程，以至于一些经理人在工作中不是采用“暴君式”管理方式、就是采用“保姆式”管理方式、不知道什么才是正确的“辅导”方...

《结构化思维与高效汇报》(主讲：罗建华)课程目的：1、 掌握结构化思维方式的基本原则与具体搭建方法，了解结构化思维在工作中的广泛用处；2、 通过讲解、案例与练习，进行工作汇报文稿的大纲提炼与金字塔结构的应用；3、 学习工作汇报的八种常用模型，掌握工作汇报场景的把控技巧，使汇报变得更加出彩，工作展示更加充分，提升认可与支持度。课程时长：1天（6-6.5小时）课...

厦门航空《金牌面试官》赋能培训课程方案【课程背景】为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：了解面试官应具备的能力模型和素质；学会有效提问方法，掌...

《金牌面试官导师赋能及认证培训》（推荐讲师：罗建华 博士）【课程背景】 为什么很多应聘者上岗一年还会离开？ 为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ 为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ 为什么面试官会出现不专业的面试行为？ 做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？ ......【课程目标】通过学习，让参训的面试官： 了解面试官应具...

《金牌面试官导师赋能及认证培训》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：了解面试官应具备的能力模型和素质；学会有...

《金牌面试官赋能培训》【课程背景】为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会陷入心理误区？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？【课程目标】掌握选人的三大策略掌握各种面试方法和技术掌握提升面试官的职业化素养【课程适...

《基于场景的职场魅力影响说服术》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技...

人力资源管理实战派专家—罗建华 博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、华侨城集团、国家电网、南方电网、中石油、国电集团、华电集团、康佳集团、德国大陆集团、广汽丰田、腾讯、赛格、顺丰速运、巴德富集团等大企业1000余学员共同见证的课程！经过上百场企业内训实战检验！您，不容错过……《绩效管理实务》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】中庸...

人力资源管理实战派专家—罗建华 博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、华侨城集团、国家电网、南方电网、康佳集团、广汽丰田、顺丰速运、巴德富集团等大企业1000余学员共同见证的课程！经过数百场企业内训实战检验！您，不容错过……《绩效管理实务》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实...

《有效授权管理》【课程背景】如何让部属做对、做好事情，这是所有管理者都会面临的挑战，这里涉及一个关键问题-授权！管理者不愿意授权，不懂授权成了从优秀走向卓越的障碍。通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。...

职场启航——职场责任感与职场适应课程背景： 职业化是一个人的内在修养，它决定了一个人在职场上的人生高度。职业化体现了新生代员工的学习能力、人际交往能力，团队合作能力，专业知识运用能力等。 本课程通过帮助新生代员工，理清职场不适应状态，帮助他们主动接纳和处理自己的信念，以积极的状态投入职场，通过成为一个...

《智汇成金--工作总结与汇报技巧》课程背景日常工作总结汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、管理者的必备能力。但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：1. 心理差：逃避汇报、应付差事、表现...