《结构化思维与高效汇报》

《结构化思维与高效汇报》

(主讲：罗建华)

课程目的：

1、 掌握结构化思维方式的基本原则与具体搭建方法，了解结构化思维在工作中的广泛用处；

2、 通过讲解、案例与练习，进行工作汇报文稿的大纲提炼与金字塔结构的应用；

3、 学习工作汇报的八种常用模型，掌握工作汇报场景的把控技巧，使汇报变得更加出彩，工作展示更加充分，提升认可与支持度。

课程时长：

1天（6-6.5小时）

课程对象：

企业管理者，优秀员工

授课方式：

· 贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。

· 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示。

· 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

· 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

· 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

培训要求：

1、尽量采用分组式学习，每组 5-7 人为宜，各组提供书写大白纸 3 张与白板笔（黑色、红色各一支），供研讨使用；

2、讲台提供白板、夹子或磁力扣，供展示分享讨论使用；

3、提前下发案例或学员手册资料，以便学员提前阅读熟知内容，便于高效学习。

课程大纲：

导入：什么叫“电梯测试”？

一、结构化思维的魅力

1、案例分析：结构化与非结构化工作汇报的对比分析

2、结构化思维基于大脑的运作机制

3、结构化思维能够解决的四类问题

4、结构化思维的优势

二、结构化思维工具——金字塔原理

案例：横看金字塔——“编章节条款项目” 1、认识金字塔原理

2、金字塔原理帮助我们做什么？

3、使用金字塔原理的沟通目的

4、金字塔原理的四大“核心”原则

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

结构化思维的构建

1、中心思想TOPS 原则

2、两种常用的逻辑关系

3、MECE 原则的应用

4、四种常见的逻辑递进

5、有主题与无主题的构建方法

6、案例分析与练习

工作汇报案例分析与金字塔结构提炼

重新构建工作汇报大纲

重新生成结构化的工作汇报

提高工作汇报内容设计能力

1、 如何让老板喜欢你的汇报？—运用沟通模型提高工作汇报的内容设计能力

2、选择题及解析：老板喜欢哪种汇报方式？

3、公众汇报的八大思维模型

模型

应用范畴

结构化思维/MECE原则

是汇报表达的一种基础思维和原则

SCQA结构化表达模型

广泛应用于商务汇报、演讲等呈现领域，亦可用于广告、文案、写故事等。

黄金三点论模型

最简洁且好用的表达模型,适用于会议发言、写文章、谈判沟通等。

“问元芳”结构模型

常常用于问题发现与分析的结构表达

PREP结构模型

适合发表观点，汇报方案，说服他人。

黄金圈结构模型

特别适合用来做一个介绍产品或者项目的汇报。

“赶过猪”万能会议模板

适合各类会议场合，表达感谢、回顾过去、祝愿美好未来

九字万能模板

适合任何公众场所：“好高名 在去来 感希祝”

五、“有条不紊”—高效工作汇报准备六步法

1. 第一步：汇报目标

· 汇报演讲的七种目标

· 确定汇报演讲目标

· 将目标翻译给听众 

2. 第二步：听众画像

· 典型听众提取

· 听众的立场分析

· 听众的需求分析

· 听众的疑虑分析

3. 第三步：内容设计

· 汇报演讲内容设计三要素

· 汇报点——六个考虑要素

· 汇报结构——七类严谨结构

· 汇报支撑——六类强力支撑

4. 第四步：汇报头尾

· 汇报演讲的开头——三类高吸引力开头

· 汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾

5. 第五步：汇报提纲

· 四类汇报演讲提示方法

· 三类汇报演讲提纲

· 汇报演讲地图制作方法

6.   第六步：口语演练

· 口语化的两大目的

· 汇报中如何把结构讲得更清晰？

· 汇报中如何把内容讲得更易懂？

六、工作汇报实战演练

1. 汇报演讲设计和彩排

· 讲师给汇报演讲训练内容

· 现场演讲和点评

作业布置：课后行动计划

· 培训落地方案

· 制定课后行动计划