沟通破壁——跨部门沟通与协作课程背景：沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间是在用于沟通，组织中70的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企...

团队熔炼——高绩效团队建设与管理课程背景： 很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！ 胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！ 许多管理人员并非管理类专业出身，...

执行突破——打造企业高效执行铁军课程背景： 为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的工作热情？ 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么...

管理进阶——中层管理综合技能提升训练课程背景：打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 中层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。中层是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，中层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人...

领导赋能——中层管理者领导力修炼课程背景： 美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” 从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。 本课程基于胡老师多年对于领导力...

沟通解码——管理者职场沟通技能提升训练课程背景：“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多管理者做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼：● 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？● 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢...

《全员执行力》课纲主讲老师：胡既白î课程背景 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。 领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正...

《阳光心态与职业素养》 主讲老师：胡既白î课程背景心态是什么？是态度，也是意愿。人在职场，心态决定一切这样的话已经不陌生了，但是为什么人往往事到临头却有会选择消极心态呢？积极心态与消极心态对人的作用是不一样的，如何培养积极心态？职场是人实现自我很重要的地方，只有具有积极心态的人才会适应它，并得到良好的发展，课程将就职场中的职业化素养培养与阳光心态养成进行阐...

《沐浴圣贤的光辉：用传统文化塑造职业精英》----青年员工职业积极/负责/协作/感恩提升培训 主讲：胡既白î课程背景世界格局波谲云诡，中国社会风云激荡。互联网时代，信息的洪流泥沙俱下，社会进步的车轮，碾压着每一个亲历者的神经。居于当今变革的社会，我们身边的环境一日千里，传统的价值观在经受着前所未有的砥砺。我们的员工，物质越来越丰富，但是精神层面的坚守还有几何...

《中层沟通力：高效沟通与跨部门协作》 讲师：胡既白î课程背景“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多人做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼： 1、为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？2、为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？3、为什么常常执行不到位、信息不清...

《中层沟通力：优秀中层从沟通做起》课纲 ----中层沟通/人际关系/心态提升培训 讲师：胡既白î课程背景“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多中层做的太差劲了！中层经理人是否有这样的苦恼： 1、为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？2、为什么常常员工不理解、领导不支持、同事...

《中层领导力：打造企业坚实基干力量》课纲 主讲老师：胡既白î课程背景企业中层是企业“上情下达，下情上传”的基干力量，中层强则企业执行力强，战斗力高，反之，则企业效能低下，士气低迷。在本课程中，胡老师结合自己十年职场被中层管，自己做中层，到现在管中层的丰富实际经历现身说法。深入浅出的告诉中层干部，怎样成为企业的四梁八柱，怎样成为领导的拐杖，怎样让你的同级尊重...

《团队建设：员工凭啥跟你混》 主讲：胡既白(课程背景 很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！ 胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！ 本课程萃取团...

《中层执行力：打造执行铁军》课纲 主讲老师：胡既白(课程背景1. 为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？2. 为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？3. 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？4. 为什么公司的计划定一套，员工口头上说...

《优秀员工职业心态与高效执行》课纲 ----企业员工职业心态/责任/执行/沟通提升培训 主讲 老师：胡既白(课程背景尊敬的企业领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？ 我们的员工，“招了不来，来了不久，久了不行，行了不服，服了不干” 我们的员工， 遇到事情总找借口，畏难退缩，消极怠工？...

《MTP：中层管理者技能提升训练》 主讲：胡既白(课程背景 ( 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”； ( 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、...

《中层沟通力：高效职场沟通》课纲 ----中层如何向上/平级/向下/向客户沟通 讲师：胡既白(课程背景 “一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！” 职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多中层做的太差劲了！ 中层经理人是否有这样的苦恼： 1、为什么常...

《银行员工心态与高效执行》课纲 ----银行企业基层员工职业心态/责任/执行/沟通提升培训 主讲 老师：胡既白(课程形式课程时长：2天（总计12课时）课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、互动小游戏等方式。课程对象：银行中基层员工培训特色：案例丰富、激情全场、幽默趣味、注意互动、发人深省、另辟视野。(...

《银行员工心态与高效执行》课纲 ----银行企业基层员工职业心态/责任/执行/沟通提升培训 主讲 老师：胡既白(课程形式课程时长：1天（总计6课时）课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、互动小游戏等方式。课程对象：银行中基层员工培训特色：案例丰富、激情全场、幽默趣味、注意互动、发人深省、另辟视野。(课...

《优秀员工职业素养》课纲 ----企业基层员工职业心态/责任/敬业/感恩提升培训 主讲 老师：胡既白(课程背景 企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”。这表现在两个方面： 第一，入职多年的老员工；工作热情磨灭，责任意识不强，从而导致工作效率低下，在对外服务中...

《优秀员工职业素养十项修炼》课纲 主讲 老师：胡既白(课程背景在任何一家企业工作，任何一个岗位上，我们总会遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1. “忙”：每天都有忙不完的事,却忙不到点子上瞎忙2. “怨”：遇到问题抱怨,不想办法解决3. “推”：出了问题,推卸责任4. “等”：只限于去想,...

《成功从优秀员工做起》课纲 ----企业基层员工职业心态/责任/敬业/感恩提升培训 主讲 老师：胡既白(课程背景 企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”。这表现在两个方面： 第一，入职多年的老员工；工作热情磨灭，责任意识不强，从而导致工作效率低下，在对外服务中，服...

《工匠精神》课纲 ----打造“匠心“员工的“独孤九剑” 主讲老师：胡既白(课程背景 2016年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中提到：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词...

《银行心态：做银行的金牌好员工》 主讲老师：胡既白(课程背景在竞争日益加剧的今天，中资银行不断地面对来自国际和国内同业的竞争冲击，面对利率市场化序幕拉开、互联网金融愈演愈烈以及产品同质化越来越严重，银行的竞争力究竟该在哪里着手归根到底是一个字——人如同赛跑一样，职业选手与业余选手在同一起点起步，经过职业化训练的选...

《提升优秀素养 做最有价值员工》【课程背景】职场人，是与自然人不同的社会角色。在职场中，应该怎么做才能获得大家的认可，怎么做才能发挥好自身的价值，怎么做才能协同团队取得优异的绩效，怎么做才能将个人成长与企业的成长同步所有这些都是每个职场人应该认真思考学习的，这就是职场职业化的主要内涵。心态是什么是态度，也是意愿...

《做有责任感的金牌好员工》课纲 ----企业基层员工职业责任/协作/敬业/感恩提升培训 主讲 老师：胡既白1、课程背景： 企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”。这表现在两个方面： 第一，入职多年的老员工；工作热情磨灭，责任意识不强，从而导致工作效率低下，在对外服务中...

《班组长管理技能提升》 主讲：胡既白(课程背景 ( 打造好班组——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”； ( 好班组是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 没有一支训练有素的班组管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高...

《成功从优秀员工做起》课纲 ----企业基层员工职业心态/责任/敬业/感恩提升培训 主讲 老师：胡既白(课程背景 企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”。这表现在两个方面： 第一，入职多年的老员工；工作热情磨灭，责任意识不强，从而导致工作效率低下，在对外服务中，服...

《8090后员工管理》【课程背景】新生代既后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好后80(85年后出生)、和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑中国的大部分管理人员，对管理对象...

《打造职场精英的独孤九剑》【课程背景】职场人，是与自然人不同的社会角色。在职场中，应该怎么做才能获得大家的认可，怎么做才能发挥好自身的价值，怎么做才能协同团队取得优异的绩效，怎么做才能将个人成长与企业的成长同步所有这些都是每个职场人应该认真思考学习的，这就是职场职业化的主要内涵。心态是什么是态度，也是意愿。...

《全员执行力》课纲 主讲老师：胡既白(课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这...

时间管理课程背景：二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情，而是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时...

部分：三问职场-----职场人该如何认识职场1、追问------工作的价值是什么？2、反思------工作应该有什么样的心态？3、自问------你的价值几何参与案例：1、三个石匠2、雷军的“动念”3、胡老师初入职场的成长故事4、胡老师巧串“人脉”5、聪明人让好话流传参与游戏：幸福拍卖第二部分：四大忌讳-----职场人该如何避免职场的雷区1、忌“懈怠”---...

第1章做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言　节　先有”称职“，再有”职称“　第二节　用业绩来证明能力的大小　第三节　良好的业绩产生于精确的工作目标　第四节　积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子案例：1、两同学买水果2、胡老师与司机3、演员黄晓明苦肉献真身第2章　转变思想：从“要我干"到“我要干”　节　加班并不是件糟糕的事情　第二节　你是不会干，还是不愿干...

前言纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四中角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2、胡...

模块：反思，拨开职业的迷雾1、工作给我们带来什么？（1）追问，工作的四层意义（2）展望，职场的三重境界2、快乐工作的好处？（1）积极心态，改变风的方向（2）快乐的智慧-----古语四句看职场3、你的价值几何？（1）自身价值-----职场的“定海神针”（2）企业人才矩阵-----你是哪路神（3）你的价值几何------职场绝地“四问”（4）职场人才错位的四大“...

模块：银行员工职业心态三问1、银行工作给我们带来什么？（1）追问，工作的四层意义（2）展望，职场的三重境界2、在银行快乐工作的好处？（1）积极心态，改变风的方向（2）快乐的智慧-----古语四句看银行工作3、你的价值几何？（1）自身价值-----职场的“定海神针”（2）企业人才矩阵-----在银行，你是哪路神（3）你的价值几何------职场绝地“四问”（4...

一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、从美国”梦之队“到”梦游队“2、风投之眼3、胡老师合作巧“擒”客户往事视频：动物世界里的团队智慧游戏：二次传达二、不做团队协作的“杀手”，跨过职场的“雷区”1、不要抱怨-----拒...

篇章：重新认识沟通一、沟通知识概述1、沟通的重要性----管理的70是沟通2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类3、沟通的原理图-----编码、解码循环二、沟通的三要素1、沟通的基本问题是心态（解决自私、自大、自我）2、沟通的基本原理是关心（关心难处、不便、痛苦）3、沟通的基本要求是主动（主动向上、向侧、向下）三、沟通的障碍1、影响个人沟通的因素（5大...

前言：1、MTP课程历史沿革2、中层强则企业强3、国内中层管理的漏洞一、中层管理者的角色认知1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、糟糕中层管理者的八大“罪状”6、中层管理者十大内伤7、中层管理者应是企业的”五心上将“二、中层管理者的领导艺术1、紧握管理的基石----信念2、...

部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量一、执行力为什么重要1、什么是真正的执行力2、执行力才是企业的核心竞争力3、战略虽好，也要执行到位4、树立无条件执行的思维5、执行“黑洞”，吞噬企业未来二、执行不力，五大“病因”1、推过揽功，不负责任2、定位不清，扯皮推诿3、推推动动，不推不动4、马马虎虎，粗枝大叶第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五...

一、三问职场-----员工该如何重新认识职场？1、追问------你不是公司的“打工仔”（1）追问，工作对于每一个职场新人的四重价值？（2）展望，职场的三重境界，你是哪一层？2、反思------职场人不好的职场表现（1）“你听我说”（2）“我的地盘我做主”（3）“我真的很不错”（4）“我有一个伟大的梦想”（5）“世界那么大，我想去看看”3、自问------你...

章孝1.自古以孝治天下----------孝是忠诚的基础2.新时代青年的”孝“和”顺“-------走进父母的心3.“被偏爱的都有恃无恐，得不到永远在骚动 ”-----与父母沟通的十个“暖宝宝”4.从“齐家”到“平天下”------大的孝是有成就部分案例：1.孝子海瑞与忠臣海瑞2.综艺《四大名助》之《买保健品母亲要“手刃”女儿》3.胡老师人才提拔记第二章敬1...

引言：1、2016年，中国企业环境扫描，改元之年2、直面职业瓶颈，职场人的“反观自照”3、鹰之重生，开启职业生命的涅槃重生篇：“心态篇”——摆正心态干工作一、三问职场-----员工该如何重新认识职场？1、追问------你不是公司的“打工仔”（1）追问，工作对于每一个职场新人的四重价值？（2）展望，职场的三重境界，你是哪一层？2、反思------职场人不好的...

前言： 1、班组强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代2、国内班组管理的漏洞：班组无系统管理培训，企业“腰疼”一、班组管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿人钱财替人消灾3、班组管理者应将同级...

篇章：重新认识沟通一、沟通知识概述1、沟通的重要性----管理的70是沟通2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类3、沟通的原理图-----编码、解码循环二、沟通的三要素1、沟通的基本问题是心态------解决自私、自大、自我2、沟通的基本原理是关心-----关心难处、不便、痛苦3、沟通的基本要求是主动------主动向上、向侧、向下第二篇章：向上、向下...

前 言 纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2...

引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，...

一、80/90员工心态及成因分析1、新生代员工现状:概述引言2、小组讨论：列举本公司“新生代”员工的职场特点，写在大白纸上(A：现状)3、新生代的成长背景——“自我一代”：找出成因，便于给出对策4、80/90后面临的五大危机：找出痛点，把握需求，更好的走进新生代内心世界二、80/90的主要特征及应对策略(管理角色)1、工作表现给管理带来的十大挑战：引出管理者...

模块：反思，拨开职业的迷雾1、工作给我们带来什么(1)追问，工作的四层意义(2)展望，职场的三重境界2、快乐工作的好处(1)积极心态，改变风的方向(2)快乐的智慧-----古语四句看职场3、你的价值几何(1)自身价值-----职场的“定海神针”(2)企业人才矩阵-----你是哪路神(3)你的价值几何------职场绝地“四问”(4)职场人才错位的四大“乱象”...