执行力提升课程大纲一、课程说明： 执行，是企业永远的话题。 好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。以下问题是诸多企业存在的现实问题，也是各级管理者头疼的问题。 管理者对上、对下的定位错误导致...

职业化素养与能力提升训练一、课程说明： 要提升员工执行力，首先必须提升员工职业化行为，要提升员工职业化行为，首先必须提升员工职业化素养。员工是否拥有正确的观念、心态、良好的定位以及是否清楚职业化标准就非常重要了。试想：如果员工悲观厌世、漫无目标、不愿合作、诋毁上司和公司制度的人，无论他的学历和经验背景...

《组织领导力提升课程大纲》 （邹元欣）课程说明: 领导力是各级管理者重点关注的历久弥新的话题，因为企业要想长盛不衰、持续 打造优异的成绩，必须依赖于各级管理者的领导力。 领导力是管理者激励他人自愿在组织中做出卓越成的...

《做一名值得信赖的职业化员工》 （邹元欣）一、课程目标： 1. 使学员清楚职业化标准（一个中心、三个基本点） 2. 使学员拥有正确的观念和心态 3. 使学员掌握要事第一的工作原则 4. 使学员掌握高效沟通的技巧和方法...

时间管理培训大纲1天（大学生版）培训目标： 1、学会分析“时间管理不好”的原因 2、掌握4代时间管理的方法及其应用 3、学会如何制定日计划 4、掌握工作、活动等时间技术分析的方法和技巧课程设置： 一、认识时间 1、时间掌控测试 2、时间...

无条件执行力：100达成结果 项目背景： 执行，是企业永远的话题。 好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。部门之间配合不好不行、企业文化差劲不行、绩效考评导向错误不行、发展战略和目标设定不对不行、部...

有效招聘与面试技巧 讲师：邹元欣 课 程 纲 要【课程名称】《有效招聘与面试技巧》【课程背景】 成也萧何败萧何，有效招聘在组织中绝对事半功倍。但是实际上组织在招聘中却常常...

管理者之：责任意识与执行力课程说明: 管理者成绩好常常表现在两个方面：责任意识与执行力。 管理者问题多也常常表现在两个方面：责任意识与执行力。 增强责任意识与执行力，无疑管理者是步入优秀行列的不二法门。 责任感缔造结果公司里出现的很多问题，不是人们不会做，而是常...

高效沟通课程大纲 培训目标： 1. 了解沟而不通的原因 2. 了解非语言在沟通中传递思想、情感的重要作用 3. 掌握沟通中表达、倾听和反馈的技巧 4. 掌握与上司、下属和同事沟通的不同定位技巧 培训课程大纲一、 了解沟通 1、关于...

管理者角色认知与转变 课程说明： 新晋管理者上任之初，多半比以往更努力，但是普遍的结果并不好，一个主要的原因就是面对角色变化的转型，表现的各种不适应，例如： 凡事亲力亲为，搞得自己很疲惫； 不会分派任务和下指令，导致属下不理解期望的标准，从而导致团队问题增多； ...

目标与计划管理课程大纲 哪个领域没有目标，哪个领域就会被忽略。 ——彼得•德鲁克 课程背景： 企业存在的目的是为了获取利润，但是利润不会从天上自己掉下来所以企...

《企业文化建设课程大纲》 （邹元欣）培训目标: 1. 使学员清楚企业文化与信仰、文化、管理、习惯、变革之间的关系； 2. 使学员清楚企业文化体系的要素及表现 3. 使学员清楚企业文化的主要载体 4. 使学员理解及掌握通过领导力...

全面绩效管理课程大纲 哪个领域没有目标，哪个领域就会被忽略。 ——彼得•德鲁克 课程背景： 企业全面绩效管理是一个系统工程，通常是拔出萝卜带出泥的。 ...

做好从校园到职场的角色与观念转变一、课程说明： 从校园到职场，是一个人一生中重大转变。有的人如鱼得水，很快就展现了自己的特长。有的人虽然在学校是佼佼者，毕业后却迟迟适应不了新的角色，总感觉怀才不遇。究其原因，有很大一部分原因是大学生毕业之后的观念和角色没有转变好。因此新毕业大学生然和能够做好从校园到职场角色与...

打造对结果负责的激情团队课程说明：本次的课程设置是在邹老师充分了解贵公司需求的基础上设置的。在调研过程中，反应出管理者在管理过程中存在的一些问题，主要表现在：思维方式方面的问题：前瞻性、系统性、全局性思维不够部门间的协作和沟通需要提升团队成员集思广益创新性解决问题的能力需要提升目标意识和作用理解需要加强。本次课程设置就围绕这四个方面设置的，如有疑问，请随时沟...

打造职场竞争力一、课程说明： 人与人的不同在于信仰与价值观的不同，企业与企业的不同在于企业的愿景、核心价值观和执行力的不同，在竞争激烈的环境中要能够胜出，企业就必须练好内功，也就是要打造职场竞争力。 职场竞争力的是强还是弱，不是单一方面改变就可以做到的，必须从整体上下功夫，企业职场竞争...

《非人力资源的人力资源管理》 （邹元欣）课程说明： “在路线、方针、政策确定之后，干部就成了关键。”（毛泽东语），各级管理者 在清楚公司战略、明确部门目标的基础上，选择好人员之后，如何让员工把心思放在 工作上，并和其他成员积...

高管效能提升之人力资源管理（2天）课程说明: 企业管理的目的是为了获取利润，而利润的获取必须有赖于客户价值的实现，而 客户价值的实现有赖于各级管理者和员工的共同努力。因此，企业高管效能提升，人 力资源是关键。员工能成就企业，亦能毁了企业。因此人的管理成了企业管理的代名 词，人力资源的管理技能...

HR与各部门沟通艺术——辞退、降薪、降职、离职面谈技巧HR部门与各部门沟通交集阶段不同，沟通内容不同职能不同，沟通内容不同战略不同，沟通内容不同面谈前的准备换个角度看“开人”辞退员工用好《劳动法》面谈前要准备的7种资料资料一：开除谁以及开除的理由资料二：老板的态度资料三：了解解雇员工的基本信息资料四：了解雇员的工作情况资料五：处罚证据资料六：预防性管理方案资...

创新人才甄选、培育、评价与管理课程背景：李克强总理在2014年9月的夏季达沃斯论坛上提出：要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新态势。此后，他每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。政府工作...

课程大纲：此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：部分 战略执行平台 模块1：什么是执行力 0.5天 2天模块2：战略执行平台 模块3：团队习惯的形成与改变 0.5天 模块4：建立员工责任感 1天 第二部分 自我能力提升模块1：管理者角色定位与改变 0.5天 2天模块2：时间管理 0.5天 模块3：有效沟通 1天 第三部分 完成任务方面 模...

　　1理解购物者　　1.1购物者和消费者的区别　　1.2男性购物者和女性购物者的区别　　购物者在店内的需求,方便,对比,服务,愉悦　　2 零售生意增长模式　　2.1门店销量增长模式,客流量,客单价,忠诚度　　2.2专卖店生意增长模式　　2.3交易次数：基础顾客数、光临频率、开单次数　　2.4每单销售额：每单商品价值、每单商品数量、每单购买人数　　3专卖店生意...

一．现代人力资源管理系统介绍 人力资源管理系统介绍 传统人事管理与人力资源管理的区别 为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？ 二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系 人力资源管理各级管理者的责任 人力资源管理部门的人士管理职责 三．人力资源管理系统与组织结构 职位管理：人力资源管理的基石 职位分析/职位描述/职位评估 如何进行职位分...

　　如果您的企业面临以下困惑：　　1、为什么团队动力不足　　2、为什么员工缺乏归属感　　3、为什么优秀员工会不断流失　　4、为什么好的战略没有很好地执行　　5、为什么出了问题大家彼此推脱　　6、为什么工作缺乏激情和创造　　7、为什么员工缺乏合作与沟通　　那么，您的团队真的需要进行户外拓展培训了！...

部分：变革环境下管理者角色的转变 中国入世后，中国企业也逐渐与国际企业同台竞争，面对激烈的竞争环境，我们必须要了解变革环境下管理者角色的转变，不转变的结果便是：少了一个出色的业务人员，多了一个不称职的经理！ 模块1：变革环境下企业的危机—— 1、打开思维和选择的空间 2、现代企业竞争环境特点 3、赢家通吃的社会 4、中外企业的差距 5、树立危机意识 6、管理...

部分 自我执行能力 模块1：如何提升执行力 .5天 2天模块2：管理角色的二次转变 模块3：时间管理 .5天 模块4：高效沟通 1天 第二部分 完成任务的能力 模块1：解决问题的方法 .5天 2天模块2：目标管理 .5天 模块3：绩效管理 1天 第三部分 领导力与团队发展 模块1：领导力 .5天 2天模块2：激励 .5天 模块3：教练下属 .5天 模块4：有...

一　销售市场开发：我们的生存法则——KASH原则突破你的销售瓶颈——如何收集和管理足够应用的信息名录你卖的是“什么”？你靠什么卖？二　顾问式销售技巧：销售人员必须具备的品格及素质销售的时间管理销售业务管理中的80/20原则量化你的目标今天的客户想要什么——客户购买心理及客户类型分析商务礼仪基本原则和注意事项重要的MOT成功销售拜访的步骤强有力的专业销售开场...

一、为什么要做中层干部执行力的培训？ 2003年被定为中国执行年，更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是心比天高，命比纸簿。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。 在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观...

培训目标: 1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 3、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝忙乱的经理，提倡高效的经理...