执行力大纲2天

执行力提升课程大纲

一、课程说明：

执行，是企业永远的话题。

好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”!但是企业执行力的提升却不

是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。以下问题是诸多企业

存在的现实问题，也是各级管理者头疼的问题。

管理者对上、对下的定位错误导致有令不行有禁不止；

部门之间推诿、扯皮导致整体效率低下；

管理者对企业文化的不理解、不认同导致执行走样；

部门管理者没有养成良好的观念和思维习惯导致看问题偏颇；

集思广益解决问题的能力较弱；

上下目标不一致，横向目标不关联；

不爱倾听，不能换位思考不会下指令导致误解和麻烦不断；

对下属的行为和任务缺乏跟进；

……

要提升企业执行力，提升每一位管理者和员工正确的观念、心态和解决问题的能力

是非常重要的，只有每一个个体都能够表现出色，企业管理才能真正做到自主管理，企

业的执行力才能得到有效提升，这就是本次课程设置的出发点。

二、课程目标：

1. 使学员清楚团队执行力和个人执行力之间的关系

2. 使学员掌握提升团队执行力的方法

3. 使学员提升自我执行力的方法

4. 使学员掌握设身处地倾听的高效沟通的技巧

5. 使学员掌握“要什么”以及“如何要”的因果关系

6. 使学员掌握通过企业文化建设提升执行力的方法

三、课程主要内容

1. “我们”的执行力

1. 上下一致，横向关联

➢ 清楚“要什么”

➢ 清楚“怎么要”

➢ 要有高目标

➢ 上下一致，横向关联

2. 让属下长处嫁接

➢ 群策群力的作用与做法

➢ 视频：手推车设计的长处嫁接

➢ 4P（POWER/POPULAR/PEACE/PERFECT）个性特征与相处之道

➢ 贝尔宾八种不同的团队角色长处嫁接

3. 对下属任务的跟进与教练

➢ 分派任务案例：小丽接机

➢ 分派任务的五大要素

➢ 分派任务时常见问题分析

➢ 视频赏析：分派任务

➢ 把责任的猴子退回下属

➢ 2W双周轮跟进工具及其在企业中的应用

4. 从维护和建设优秀的企业文化方面入手

➢ 文化对企业长期经营业绩有推动作用

➢ 企业文化要有什么样的客户理念

➢ 企业文化要有什么样的质量理念

➢ 企业文化要有什么样的创新理念

➢ 企业文化要有什么样的协作理念

➢ 企业文化要有什么样的沟通理念

➢ 企业文化要有什么样的人才理念

➢ 企业文化如何落地的“解冻——再冻”



2. “我”的执行力

1. 选择正确的思维框架

➢ 现有观念，后有结果

➢ 做决策以原则为中心

➢ 修炼自己的价值观

➢ 关注可改变的方面

➢ 反求诸其身：从自身找原因

➢ 在产能上下功夫

2. 从驱动因素方面入手

➢ 提出问题有时候比解决问题更重要

➢ 苏格拉底式的提问

➢ 界定问题人们常犯的三个方面的错误（太大、太多、非根本）

➢ 思路要清晰：逻辑树MECE

➢ 从关键驱动因素方面入手

➢ 抓关键的少数

➢ 找原因的5个WHY

3. 高效表述与3倾听

➢ 思路清晰

➢ 两个神奇的数字

➢ 3F倾听（FACT、FEEL、FOCUS）

1. 创新设计思维

➢ 创新设计的三大步骤：启发、构思与实施

➢ 创新设计思维的特征

➢ 棉花糖游戏

➢ 客户旅程地图（角色互换）

➢ 原型设计

➢ 创新设计思维的六大过程（范围、探索、构思、合成、原型、价值）

➢ 未来/现状/瓶颈/想法

➢ 头脑风暴的工具及其练习





培训时间：2天 （6小时/天）

培训人数：